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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
2018-8-10 19:23:29
老和尚的回答让人意外
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2018-8-14 19:04:47
珍惜今天,把握明天!
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2018-8-14 20:05:04
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2018-8-18 22:49:07
拥有的时候好好珍惜,失去的时候淡然处之,所谓的“活在当下”。
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2018-8-30 16:07:19
看看天空,人心豁达啊
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2018-8-30 18:19:28
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2018-10-18 08:38:39
谢谢楼主
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2018-10-20 15:07:25
支持支持支持
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2018-12-4 16:47:15
小和尚打翻兰花,属于意外事件,而且已经意识到了错误,并准备接受批评。但老和尚作为管理者,对小和尚保持了一种宽容的态度,虽然喜欢兰花,但失去兰花时,有一种得失泰然的气度和风范,值得点赞。
作为管理者,当员工犯错误时,要分轻重缓急,不能对所有错误都斤斤计较,牙眦必报,这是心胸狭窄的表现。
管理者心胸狭窄,难有容人之量,不能容纳各类人才,企业也不会做大做强。
管理者保持心胸宽广,有容人之量,这需要自身修养,也需要及时自我反省

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2018-12-4 18:06:20
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2018-12-16 08:55:44
对于企业管理,重点是要区分目的和手段,明确我们做事的目的是什么,相应的手段就可以随着市场和条件的变化进行调整,不会为过程的改变而患得患失!
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2019-10-3 14:46:02
点赞!谢谢楼主分享。
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2019-10-8 12:22:52
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2019-10-16 05:37:03
thank you for sharing
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2019-10-16 05:50:00
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2019-10-16 06:30:25
thank you for sharing
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2019-10-21 11:16:13
支持楼主
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2019-11-12 16:26:58
谢谢。很实用的故事
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2019-12-7 18:40:01
学习                              
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2019-12-9 19:20:16
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2020-1-30 13:34:20
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2021-12-28 17:50:39
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2022-4-27 16:01:23
谢谢分享
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2022-5-6 14:09:31
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2022-5-23 11:54:26
感谢老板分享赠币
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2022-6-12 20:45:20
THANKS
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2022-7-17 12:20:29
这修养需怎样培养起来呢?
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2022-7-27 11:22:05
楼上一层说的对,管理中讲究有效奖惩。从领导与培养人才的角度上这样做很高明,但从管理上还应该根据制度给与适当的惩戒。这是针对人性,老是无限制宽容,小和尚可能就会不断的犯错误,甚至错误越犯越大。而且其他小和尚看见犯错误没有惩戒,也会继续犯错误。
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2022-8-11 08:24:35
感谢论坛
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2022-8-24 08:41:45
谢谢分享
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