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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
2016-10-19 18:59:03


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2016-10-23 21:24:53
Thank you very much for your sharing !
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2016-11-19 12:16:23
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2016-11-19 16:18:04
支持一下
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2017-1-10 05:36:54
说易行难
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2017-1-16 17:39:11
所以对于管理,确定工作内容及完成目标比由人为喜好重要。
数据才能说真话。由数据来说话,是管理者应用的标准。
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2017-1-16 19:14:46
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2017-1-24 16:05:18
透过现象看本质!
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2017-1-28 14:30:01
智勇多困于所溺,说的非常好
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2017-5-20 23:34:58
谢谢分享
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2017-6-18 17:18:23

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2017-6-19 18:53:33
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2017-6-22 17:42:42
1、亲眼所见,不一定是对的;
2、为防止视听、数据等的误导,需要通过沟通来进行改善,防止一时冲动;

3、沟通管理不应该只是领导的责任,作为员工也要进行向上管理;
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2017-6-25 02:02:22
thanks
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2017-6-26 23:43:24
thank a lot
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2017-7-22 14:41:48
目标不清晰,行为就是表象;结果不落地,看到等于白看。
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2017-8-6 17:14:14
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2017-8-6 19:47:00
Thanks
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2017-8-8 14:02:55
不客气
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2017-8-8 14:09:35
其实这种现状在我公司还是很普遍的,觉的有的时候还是要正确认识每个员工才是作为管理者的首要任务,既可以寻才,又可以育才
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2017-8-8 14:37:22
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2017-8-9 19:35:37
在这个故事中,领导者固然重要,但员工的角色也同样重要,为什么猫能得到主人的关怀、喜爱,这和猫能抓住领导者的心思不无关系,狗为什么没有得到与努力相匹配的对待?和狗的努力方向和处事方式有关。事情的原因应该是多方面的,作为职场中大多数员工而言,如果遇不到称心如意的领导,如何修身、志诚改变被动的局面应该是我们要考虑的。其次这个“主人”应该不仅局限于领导者,应是我们每一个人在生活中的投影,我们总是喜欢一些华而不实的东西,而丢弃至关重要的品质。
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2017-9-27 19:56:59
感谢分享
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2017-9-27 19:58:38
感谢分享
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2017-9-30 16:22:29

谢谢分享
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2017-9-30 16:22:33

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2017-9-30 16:51:10
带着偏见看事情,肯定看不到事情的本质
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2017-9-30 18:41:28
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2017-10-5 21:49:22
yyj_1976 发表于 2016-6-13 09:46
主人养了一只猫和一只狗,猫整天窝在窗边的沙发上晒太阳、睡懒觉,狗每天都在门前的沙地上蹲着,尽心尽责的 ...
有时候偏见会蒙蔽双眼,甚至蒙蔽内心,要学会辨别是非对错
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2017-10-9 10:59:06
不错不错,说起来容易,但是有多少人可以做到
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