战略调整和决策，企业的核心目标和相应计划、方案的确定，以及对中层管理人员的管理工作进行监督和调整。

看你说多高的层来,理论上说,策略分三个层次,公司策略,部门策略 和 营销策略,
董事会是负责重大战略决策,偏公司策略的,是十年,二十年的规划问题,中高层,偏部门策略,比如说部门设置,资源配置,中层,主要是营销层次,4P么,然后个部门分工

是战略决策。一个企业需要先解决“做什么、怎么做”的问题，再考虑“如何做得好”，如果战略决策有问题，你 做得再好，也没有用。

这个问题问的很好,其实从这次危机之中可以看出,我们国家的金融人才和管理人才和其他国家比起来少得可怜,至于这次比其他国境幸运要完全归功于国人的生活习性,现在正面回答你的问题:高层,要看到什么层次,比如经理级,总监级,或者到了董事级,都有不一样的工作和责任,还有就是企业的规模到了一定的层次,一些制度,企业文化,还有核心任务都会发生很大的改变,没有什么一定负责什么决策,各个企业的管理模式也不一样,有人事科兼管财务,也有生产部门兼管行政的,所以至于负责什么,只有当企业遇到瓶颈期,什么部门的贡献最大,说不定那个部门负责的项目最多,这是我的个人观点,如果谁也感兴趣的话可以找我讨论