你的观点是什么？管理人员该不该在企业事务中事事参与呢？
请谈谈你的看法。
首先有一个前提：企业的任何工作人员，都是相应事务的管理者，人人都是管理者。
我觉得，管理人员应该亲力亲为，但不应该事必躬亲。
因为，管理人员的时间和精力有限，能力也有限，其实做不到、做不好事事参与，同时，假若事事参与，不利于发挥其他人员的能力。
管理人员不应该事必躬亲，但是，可以作为监控者、发现者、主持人和决策者。
监控，就是监控企业的运行，使得企业在预想的上限下限的空间当中来运行，不必斤斤计较，只要不突破上限、下限即可。
发现，就是在群策群力当中，发现问题，发现创新，发现人才。
主持人，就是帮助其他人，协调人们的互相关系。
决策，就是企业的重大事项，要亲自决策，选择答案。
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