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2016-8-30 09:47:38
充实每一天 发表于 2016-8-30 07:41
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2016-8-30 09:59:17
马云:没想过当首富 没想到把股份降到8%还有那么多         http://finance.ifeng.com/a/20160830/14829547_0.shtml
先做个好员工,踏踏实实把自己这个工作做好。战略远远超过你想象,我们这些人几乎二十四小时在思考我们的战略。战略是要把使命感、价值观、愿景、组织、人、文化都合起来思考的问题。
如果你从阿里出去了,哪怕只呆过一天,就要带着阿里巴巴的使命和价值观,因为你在这家公司呆过。如果你在这家公司呆过、你敢在简历里面写上我曾在阿里呆过,你就应该像阿里人一样有理想、有使命、有自己做事的原则和风格,这样才算是阿里呆过,否则你不能算在阿里呆过。
Do anything for this company。因为这个公司不是我的,我跟大家一样。我在公司里一天,我就全力以赴支持它;我走开的时候,也不会后悔,哪怕任何人指责,因为我在那里面的每分钟、每一天,我都是全力以赴的。
坚持自己的价值观、找准自己的定位企业才能永葆青春与活力
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2016-8-30 10:37:03
中石油和中石化双双减产
http://www.ftchinese.com/story/001069142
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2016-8-30 13:00:00
今日阅读《福尔摩斯全集》。
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2016-8-30 15:03:53
1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
张维迎:这个国家真正的希望何在?
http://www.aisixiang.com/data/101140.html
2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录 
第三个观点,政府不可能替代企业家,也不可能替代资本家
   所有的计划经济国家,在做计划时,靠的是政府或者说政府官员,企业的每个决策,生产什么,如何生产,为谁生产,全是由政府官员或者说由计划机关决定的;所有生产资料全部收回国有,由政府决定如何分配。政府既替代了企业家,又替代了资本家。简单的说,计划经济的本质,就是试图由政府来替代企业家,替代资本家。
   我们看到,全世界的计划经济实验都失败了。凡是用政府替代企业家,替代资本家的国家,都失败了。这就是苏东垮台的原因,也是中国要进行改革的原因,也是包括像印度这样的国家要实行改革的原因。这里,我要顺便指出一点,好多人以为印度一直是市场经济国家,其实不是。印度独立之后,政府效仿的是苏联的计划经济,只是计划程度不像苏东和中国高,还留有一部分的私人企业,但是主体仍然是国家计划。到上世纪90年代,印度已经完成了八个五年计划,从90年代初开始市场化经济改革。
   回过头来说为什么政府没有办法代替企业家,没有办法代替资本家。这个道理其实也很简单。第一点,政府官员并没有企业家那样的经营才能。企业家是特殊人才,需要对未来做出独立判断,不能人云亦云,政府需要的是执行命令的人。企业家是不害怕犯错的人,政府需要的是不犯错误的人。企业家做的是正确的事情,政府官员则是用正确的方法做事。政府官员注重的是程序,而不是事情本身对还是不对。
   这一点,观察一下政府官员的实际表现就会清楚。任何人,如果到了政府,按照政府规定的方式去做的话,就不可能成为一个企业家,不可能具有企业家精神。
   第二点,政府官员没有企业家的那种激励机制。一个企业家做出错误的决策,可能就破产了,甚至要跳楼。政府官员只要遵守程序,即使决策失误,个人也不承担成本。政府官员也不像资本家那样为选错人承担责任。资本家选人选错了,他要自己承担风险,你有再多的钱,如果你这钱交给不具有企业家精神的人去给你管理、去给你投资,最后你可能血本无归。政府官员将国家的钱交给不具有企业家精神的人去做的时候,这个企业亏了,他承担任何责任吗?不承担。这就是为什么政府在选任国有企业经理人时出现严重的任人唯亲,而不可能任人唯贤。我们现在仍然有一种错误的观念,就是用政府来模仿市场,用政府机构持股的方式来模仿资本所有者。这个是不会成功的,因为你永远没有办法使得政府官员像真正的私人资本所有者那样,为自己的决策承担风险。
   政府不能替代企业家和资本家,也与企业家的创新职能有关。
   所有创新都是不可预见的。我们今天使用的最好的技术和新产品,20年前、30年前,没有人预见到。在往回推一点,200多年前,瓦特发明蒸汽机的时候,很少有人预料到蒸汽机会很重要,所以瓦特要找钱是很难的,只有罗巴克和博尔顿这样的企业家愿意冒着破产的风险资助他。200年前,当乔治.斯蒂芬森制造出蒸汽火车的时候,也没人认为火车了有什么不起,所以英国政府规定,火车的速度不可以超过马车的速度。130年前,卡尔•本茨这个人发明汽车的时候,也没有人认为汽车有什么了不起,德国地方政府规定,汽车的速度不可以超过人步行的速度。如此等等,这样的例子不胜枚举。
   创新的不可预见性,意味着创新不可能由政府规划,只有留给市场中的企业家去试错;也不可能由政府资助,只能由市场中的投资者自己去判断,也就是投资者必须是多元化的。政府要扮演企业家和投资人的角色的时候,必须按照程序化的统一的标准,但是创新没有统一标准。
   我举两个例子。第一个例子,世界上著名的思科公司,创立公司的夫妇俩,是斯坦福大学毕业生,创办思科公司以后,他们需要钱,却找不到钱,找了72个投资者,都不看好,没人愿意给他们投资,最后找到第73个投资者,才愿意给他们投资。
   另外一个例子是我们国内的马化腾,马化腾创办腾讯公司时找投资也挺难。我曾经遇到一个很有名的风险投资人,他说,现在一想起马化腾,就想扇自己两个耳光。我问他为什么?他说,马化腾当时就跟他要50万美元,他愣是没有给,因为他根本不看好这个技术。马化腾最后终于找到一个叫Naspers的南非的风险投资公司。所以,现在腾讯公司最大的股东不是马化腾本人,而是这家南非的投资人。
   这两个故事告诉我们创新不可预测,一定得靠多元化的投资融资机制。我有一个想法,我要把它变成一个产品,我找你,你不给我钱,我找他,他也不给,也许我转一圈就找到了,我就能做起来,我就能做成改变人类命运的事情。
   政府设立一个委员会管投资的话,比如,要给一个投资项目打分,合格的才投资。但是,谁来打分?由政府官员打分?除非他比企业家还有企业家精神,他不可能有能力评价企业家提出的方案。由专家打分?专家也不是企业家,只是某一个方面的专家,并不具备判断市场前景的能力。大量实例证明,许多专家认为不可行的想法是可行的,而许多专家认为可行的想法最后恰恰失败了。专家打分还有专业偏见,强调自己专业的重要性,好多专家写的技术前景报告,目的是给自己搞研究经费。
   那么,能不能由企业家组成的委员会代表政府来做决策,决定将这钱投资给谁呢?也不行。因为你找企业家只能找到已经成功的企业家,但过去成功的企业家不等于未来成功的企业家。而创新呢,按照熊彼特的说法,是创造性的毁灭,就是新的产品替代旧的产品,新的企业家替代老的企业家。火车出现,不是生产邮政马车的人搞出来的,而是跟邮政马车毫无关系的人搞的,最后把马车替代了,再把运河也替代了。现在的数码相机,不是传统相机厂商研发成的。互联网也不是由电信公司开放出来的。可见,重大的创新,全是由新的企业家做成的。
   成功的企业家,他的思路很容易以自己的成功本身为出发点。设想一下,1990年,美国政府组织一个产业委员会,由比尔•盖茨任主席,决定政府的投资方向,那么会出现什么结果呢?据我所知,1990年的时候,比尔•盖茨根本不看好互联网,只看好PC。如果让他主导这个产业政策委员会,会有什么结果呢?一定是大量投资PC而不会投资互联网。
   要是15年前中国成立一个由企业家组成的产业投资委员会,由当时最有名的、最受人尊重的企业领袖(如柳传志、张瑞敏)来主导,会是什么样的结果呢?最可能的结果是,国家的投资将主要投向电视机、显像管和计算机产业。所以说,无论政府多么重视专家和企业家的意见,都不可能克服产业政策的困境。
   中国企业创新不多,与政府试图替代企业家和资本家有关。时至今日,大部分投资资金仍然是政府和国有银行控制的。但那么几家有名的互联网公司,你告诉我哪一个是中国政府投资的?没有。中国是世界上储蓄率最高的、储蓄总量最大的国家,但是那寥寥无几的新技术公司没有一个是中国自己的资本投资出来的,而是外国资本投资出来的。百度不是,阿里巴巴不是,腾讯不是,在座的郭凡生先生的慧聪网,也不是中国人投资出来的,是IDG投资起来的。政府和国有银行不可能真正为创新提供资金,充其量只能在维持一种循环经济。
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
政府官员应是用正确的方法做事,这是建立法治政府的要义。规范政府行为,就是政府的行为应遵循一定的程序;政府官员是否失误过错的判断标准也是规定程序的遵循与否;而当下提出的政府创新将是对政府官员的挑战!
4.昨日你阅读的时间量(小时计算,如0.5小时)
2 小時。
5.你参与活动至今的总时间量(小时计算,如20小时)
332 小時。
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2016-8-30 15:19:10
昨天阅读1小时,累计阅读81小时

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2016-8-30 15:26:21
第3天,昨日阅读一小时,共3小时
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阅读3小时,累计65小时
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2016-8-30 15:31:17
充实每一天 发表于 2016-8-30 07:41
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昨日阅读  江户川乱步 阴兽
                   证从教材  共6h
共 6h
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2016-8-30 15:44:22
1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
   http://www.xinli001.com/info/100353193

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
   爱是因为珍惜,才变得更勇敢,才学会了女人应该更自律地长成自己想要的样子!

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
   在这个还算是父系社会的生活中,传统的人们难免会认为一些所谓女强人用了一些不正当的上位手段,而一旦一个女性为了丈夫和家庭变为全职,往往也最后会受到丈夫的欺凌。现在已经不是曾经那个女子无才便是德的社会,女性在拼出一片天地的时候更应该不受太多的流言蜚语。而我们作为新时代的人类,更不应该用传统的眼光去看待所谓的女强人。而女性也不应该为了家庭去放弃自己的梦想和前景。男人和女人都是平等的,都有去追求梦想的权利。新时代的女性更应该为自己的梦想奋力拼搏,而男性更应该尊重和敬佩有梦想和拼搏的女性,不去诽谤女强人们!

4.昨日你阅读的时间量(小时计算,如0.5小时)
   1小时

5.你参与活动至今的总时间量(小时计算,如20小时)
   8小时

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2016-8-30 16:29:25
昨日阅读5小时,共计123小时
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2016-8-30 16:37:38
昨日1小时,共72小时
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2016-8-30 17:01:48
昨天阅读2小时10分钟,累计阅读123小时10分钟,充实计划第49天
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2016-8-30 17:10:25
昨日阅读2h、累计36h
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2016-8-30 18:05:21
长尾时代:巨头老矣,尚能战否?    https://zhuanlan.zhihu.com/p/21566327
      随着生产力提高,大多行业已从制造导向变为消费者导向。指挥棒放在消费者手里之后,个性化需求日益涌现,延伸出一条长长的尾巴——即为长尾。线下销售中,铺货空间有限,消费者决策时间有限。这两个有限,使得渠道显得格外重要:巨头凭借规模优势,通过渠道把控,在大型超市卖场占据显眼位置;再结合多品牌战略,使消费者陷入自身品牌包围圈,从而胜出。
纵观在长尾时代里风生水起的企业,大多自带平台属性。阿里巴巴、京东、亚马逊们为服饰鞋包的生产商提供线上销售,脸书、snapchat、微博微信们为内容创造提供平台。
      未来日化巨头的究极体,大概是为阿米巴模式提供土壤的大型平台:企业内部进行量化分权,以小的阿米巴单元进行创新,来更快的应对商业环境变化。巨头本身的平台优势,又将有利于小单元的成本控制、数据监测和渠道使用。
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2016-8-30 18:09:34
1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
Microeconomics by McConnell 20e, chapter one
2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
在理性自利假設上,麥克南比帕金、曼昆或薩繆爾森著墨較多,除了指出自利不等於自私,且理性自利不表示明智的決策外,還強調了獲得的效用(utility)並非單純指物質上的獲得,還包括了透過幫助他人、奉獻己長而帶來的幸福(心智獲得)。
Rational self-interest is not the same as selfishness. In
the economy, increasing one’s own wage, rent, interest, or
profit normally requires identifying and satisfying somebody
else’s wants! Also, people make personal sacrifices for others.
They contribute time and money to charities because
they derive pleasure from doing so. Parents help pay for
their children’s education for the same reason. These self-interested,
but unselfish, acts help maximize the givers’ satisfaction
as much as any personal purchase of goods or services.
Self-interested behavior is simply behavior designed to increase
personal satisfaction, however it may be derived.
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
麥克南在微觀經濟學導論中與當代一般國際初經教科書學者一樣,從慾望無窮與稀缺開始。但在舉例的方面,與曼昆有過之而無不及。例如在講述取捨(trade-off)與伴隨選擇而來的機會成本(opportunity cost)時,麥克南利用邊攔舉了免費是否違反天下沒有白吃的午餐的例子。每個免費贈品都是由經濟資源產製的,而這些經濟資源原本可以作為它用,社會放棄了其他用途而用以生產這些贈品,而沒有生產其它原本可被生產的東西,因此是有代價,有成本的。且就算是免費的東西,通常也是建立在行銷目的上,有目的地使人們試用(廠商對未來投資),或是搭配其他大宗買賣,作為附掛贈品買大送小,甚至在傳直銷上也有"買小送大"的可能(做為行動激勵)。總之,就算贈品可能對個體免費,但對於整個社會來說永遠不可能是免費(無成本)的。
4.昨日你阅读的时间量(小时计算,如0.5小时)
3 小時。
5.你参与活动至今的总时间量(小时计算,如20小时)
9 小時。
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