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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
2017-1-30 07:41:19
yyj_1976 发表于 2016-9-6 12:20
拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水 ...
思想决定态度,态度决定行动。人在一个岗位工作时间长了,就会养成一定的习惯,形成惰性。此时,就应给予一定的刺激。
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2017-2-1 22:15:25
yyj_1976 发表于 2016-9-6 12:20
拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水 ...
感谢分享
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2017-2-9 14:44:41
在适当的阶段应该再次挥舞一下棒子也是必须的
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2017-5-20 23:36:08
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2017-6-18 17:40:49
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2017-6-19 18:51:40
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2017-6-25 03:37:40
thanks
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2017-6-26 23:35:53
thank a lot
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2017-9-27 21:10:44
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2017-9-30 16:12:15

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2017-10-9 15:47:21
管理要张弛有度
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2017-11-14 00:51:12
大家懈怠的时机挥舞棒子
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2017-11-14 01:08:16
学习,学习,再学习!
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2017-11-15 19:13:17
管理有时候就是反复抓,抓反复。

呵呵
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2017-11-16 15:30:46
yyj_1976 发表于 2016-9-6 12:20
拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水 ...
胡萝卜加大棒经典的管理理论,可什么时候用“胡萝卜”什么时候用“大棒”,更需要我们思考
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2017-11-16 18:15:32
管理者要善于把握时机,因势因时因事而已。
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2017-11-18 21:52:21
并不是所有的员工都懂得相互尊重,每个人的职业化程度、教育程度都是不同的,一味迁就、帮助,反而会造成一部分员工怀疑管理者的能力,他们会尝试着来挑战你的领导权威,影响你的决定,这样就造成了过度管理;另外,没有压力,能力就不能得到提升,如果员工一喊累,一叫苦,领导就给他们放假,这样的队伍是没有战斗力,只会越来越懒散。管理上恩威并使,并不是什么权谋。一个没有战斗力的团队或者组织在市场上就没有竞争力,也就生存不下去。很多情况下,能力都是锻炼出来的,或者说是“逼”出来的。
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2017-11-19 08:52:36
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2017-12-26 19:52:30
制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力!
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2017-12-26 21:40:27
授人以鱼不如授人以渔
拿破仑虽然没有出手救这位男孩,但却用枪对着男孩,激发男孩求生自救的本能,正如中国谚语:授人以渔不如授人以渔。送给别人鱼,不如教给别人钓鱼的方法
在管理中,员工经常会有依赖心理,总期望找别人员工或者领导帮助,自己懒得思考和动手,而管理者就要适当引导员工,独立思考和解决问题的能力,戒除惰性心理和依赖心理

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2017-12-27 07:02:14
yyj_1976 发表于 2016-9-6 12:20
拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水 ...
环境不一样、情况不一样,管理的方式、方法也要不一样。
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2017-12-28 19:37:38
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2018-4-18 12:57:36
非常好的交流平台
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2018-5-4 23:15:33
自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性
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2018-5-15 11:03:38
胡萝卜加大棒
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2018-5-16 19:36:17
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2018-5-16 21:26:40
挺好的小故事。
但个人有点不同意见,“威胁”只能偶尔用,因为其效果远不如“引导”好,也就是激励效果更佳。
在无可奈何的时候,“威胁”一下肯定也是一种选择,但正如原文所说的、不应该频繁使用。
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2018-7-8 15:13:54
日常管理员工,胡萝卜和棒子应并存。
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2018-7-9 19:04:37
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2018-7-10 09:19:49
想起郑板桥的名言:吃自己的饭,流自己的汗,自己事情自己干;靠天,靠地,靠父母,不算是好汉
与其靠别人帮助,不如靠自己!
每个人都有自己的潜力,这就是心理学中著名的“素质冰山模型”,人的潜在能力,就在冰山下面,激发人的潜能,创造无限可能!
孟子曰:故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。
人的成长和发展,需要经历困难和挫折,克服困难和挫折,人的能力和内心才能强大起来,潜力才能发挥出来,人生就是不断克服困难和挫折,逐渐强大起来的修炼过程
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