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2005-10-04

麦当劳在美国本土有两类店面。一类是总公司投资的,经理是总公司的雇员。另一类是特许经营店,由店主投资并管理,店主向总公司付特许经营费。通常总公司投资的店集中于城市,几片店都在同一区域。而店主则分散在比较偏僻的区域。试从激励角度解释这一现象,特别考虑对经理人的激励,以及对商品(总公司声誉的维护)。

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2005-10-4 16:46:00

激励指什么?incentive?我只知道总公司投资的店靠的近了,是为了垄断城里的市场,有助于协调之类帮助,可以互相。而对店主来说,离得近了就是要竞争,离得远了就在他们所在的区域有一定的市场力量,他们事没有激励离得很近的。

只能说这些,抱歉

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2005-10-4 21:19:00

集中就会产生透明度和可比性。

当公司的店面集中在一起时,可以通过绩效来进行奖励。

而自己投资的企业,本身有追求利润最大化的动力,厂商无需再过分激励。

只要控制好质量,维护品牌就可以。

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