昨日阅读时间0.5小时，累计阅读时间18.5小时，昨天好像没有怎么学习诶，今天好好加油了!

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1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
关键时刻美日齐唱反调 美ZF高官称不会承认中国市场经济地位     http://wallstreetcn.com/node/278585
2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
    加入WTO将满十五年，中国自动获得市场经济体身份的努力仍面临欧盟、日本和美国的阻力。今年5月12日，欧洲议会全体会议以压倒性票数通过一项非立法性决议，拒绝承认中国市场经济地位，并呼吁欧盟对中国采取反倾销措施。中国2001年加入WTO时并未被承认“市场经济地位”，这一地位之所以重要，是因为它影响着中国被“反倾销”成功的概率，反倾销能够成立的必要前提是：从反倾销发起国的角度来说，是该国进口商品价格低于其“正常价值”。
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
    欧盟考虑设定的前提条件是有权实行美国式的反倾销税，同时中国需承诺大幅削减钢铁生产过剩。相关措施包括欧盟有权在极端产能过剩的情况下开征很高的进口关税，以及延续按照旧规则已经具备的发起反倾销案的权利。国际贸易规则中也没有任何条款要求美国改变计算反倾销关税的方法。
4.昨日你阅读的时间量0.5小时
5.你参与活动至今的总时间量112小时

昨日阅读1小时，累计阅读34小时

昨天阅没怎么阅读，今天努力

昨日阅读2小时，累计阅读140小时，挑战30天，打卡第17天

昨天阅读1小时，累计阅读8小时。

昨天阅读2小时，累计阅读82.5小时

昨日阅读2个小时，总共阅读165个小时。

昨天阅读1小时，总计阅读208小时

昨日阅读一小时，累计阅读47小时

昨日阅读2小时，共82小时

昨天阅读0.5小时，总共累计6小时

昨天阅读1小时 累计阅读161小时

昨天阅读1小时，累计147小时。

今日阅读《Macd震荡指标》。
今日阅读1小时，累计阅读155小时。

昨日阅读0.5小时 累计阅读4小时

昨日阅读1小时，累计阅读300小时

昨日阅读时间0.5小时，总阅读时间5小时

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
https://www.zhihu.com/question/20898342
京东、凡客等电商，是如何进行库存管理的？


2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
首先，需要将库存管理和仓库管理进行功能上和职能上的划分。库存管理主要关系的是企业持有库存物资的量，关心的是一个总的数量、金额。要对库存管理进行加强和优化，就需要结合整个供应链，例如销售的计划、生产的计划与执行，采购的执行等。仓库管理则是对仓库本身结构以及存储优化的管理与持续改进，就如仓库根据作业需求进行相应的作业，如入库引起上架、出库引起下架，仓库内的分拣执行，物资入库后放到哪些仓位等。
作者：陪戎校尉
链接：https://www.zhihu.com/question/20898342/answer/33594167
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。

如果从公司架构方面考虑，可以设置一个供应链管理部，该部门包括销售、采购、生产（加工）、质量，该部主管应当直接向VP报告。该部门直接对供应链进行管理，在合理和供应链共赢的前提下达到最低库存、最准时共赢等。另外一个部门对仓库进行管理，应当与供应链单独向VP汇报，仓库的所有作业，并且严格按照作业申请进行作业。
为什么将供应链与仓库分开，主要原因就在于两个部门的目标与方向是不一致的。尤其是在生产制造企业中，生产或销售对各自业务的保证，将极大的影响到仓库执行。如果都属于同一个供应链部门或主管，主管肯定更加倾向于保证生产或者销售，而将仓库放到次级关注，长此以往，必然导致仓库账卡物不一致，并且该问题将是个无解的死结。（或许大家有不同的意见，欢迎交流）

好了，接下来我们讨论一下单据的问题，根据SAP的原则，库存管理与仓库管理采用了两套单据。库存管理使用的是凭证，它能够对数量和金额进行处理并与财务、销售等进行集成，它能够产生一个类似仓库作业申请的作用。仓库中无论是上架、下架、调拨等都是用仓库内的单据，权且陈伟仓库工作单，仓库工作单按照作业申请的内容进行作业，包含了上架的目标仓位，下架的源仓位，或者调拨的源与目标。通过这两类单据实现了需求与作业的分离，个人感觉这样是非常有必要的，因为只有业务部门如采购、生产与销售来决定我要从仓库放入/领出物资，对于仓库来说，都将不同部门的需求进行同质化归类，统一为上架/下架/调拨作业，这对于仓库作业有重要价值（对于一位仓库作业员，面对平日大量的作业，如果还要去辨别各类操作的差异，那真是要死人的）。

再来讲讲仓库管理的作业模式与高大上的自动化仓库。在我做过的项目中，针对仓库的作业主要使用的两种方式：一种是记账式，一种是引导式。记账式就是先作业，再记账（仓库的账哦，包括物料、数量、仓位、状态），特点就是简单实用，只要有强力的标准化作业规范，再辅以PDA操作，这种作业方式还是很不错的，而且对人员的要求也可以比较低。引导式是仓库管理系统根据作业申请和作业“策略”预先制定需要上架或者下架的仓位、数量、批次，然后仓库人员依照生成的作业单进行作业；完成作业后予以确认；这个类型对于作业效率、仓库优化就更加合理，但是前提是需要有一个很好的仓库作业“策略”，“策略”决定了上架的仓位放到哪里，下架的物资从哪些仓位取。

作者：陪戎校尉
链接：https://www.zhihu.com/question/20898342/answer/33594167
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。


3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
库存管理和控制真是一个大课题啊，看了很多大牛的帖子，自己想用系统动力学在库存管理上建一个模型，就打算以京东的生鲜库存和配送管理切入了，不过还是得缩小一下研究范围，先写个小一点的系统，做起来了再考虑能不能范围扩大些。不知道从配送时效入手会不会有成果呢？有没有前辈不吝赐教给点意见和建议呢？


4.昨日你阅读的时间量（小时计算，如0.5小时）
昨日阅读教材2小时，文献4小时，vensimPLE软件2小时，总8小时


5.你参与活动至今的总时间量（小时计算，如20小时）
参加活动至今总时间量41小时

昨日阅读1小时，累积阅读51小时

昨日阅读1小时，累计阅读26小时。

昨日看书2小时
共计12.5小时

昨日阅读1小时，累计6小时

昨日阅读1小时，总共阅读176小时。

昨日阅读0.5小时，累计阅读54.5小时

第156天，昨日阅读2小时，共计176小时！静心！

昨天阅读3小时，共阅读207小时