吉姆·柯林斯（Jim Collins）的代表名著是《基业长青》，不过最近我读到的这本书却是《从优秀到卓越》，这是一本他和他的研究小组花了5年的时间、阅读并整理了近6000篇文章，记录了2000页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，从美国的所有公司根据《财富》杂志第一次筛选出1435家，再根据CRSP数据分析模型第二次筛选出126家，再按工业分析第三次筛选出19家，最后再重复CRSP数据选定11家公司进行其50年的历史分析得到的结论。说了那么一堆，其实是要说明我看这本书的理由，因为首先它的名字很吸引我，其次是它的作者很吸引我，再次是这本书的创作过程很适合我，最后是其中试看的一段有关刺猬理论的部分很吸引我。所以我买了看了这本书。
细读这本书，果然是精细之作，整本书环环相扣，从理论，到数据，到比较实例，再到最后的总结，一气呵成。而贯穿全书的是一个飞轮：从训练有素的人（第五级经理人&先人后事）到训练有素的思想（直面残酷的现实&刺猬理论）到训练有素的行为（训练有素的文化&技术加速器），从积蓄力量到实现跨越，推动整个轮子循序渐进的飞转起来，实现从优秀企业到卓越企业的转变。
首先，卓越的公司需要第5级经理人，他们都具有双重的人格：极端谦逊的性格和强烈的专业意志，平和而执着，谦逊而无畏。当一切顺利的时候，他们向窗外看，把功劳归于外部的因素，甚至是运气；当遇到困难，他们会朝镜子里看，主动承担责任，勇于改变。（你具备了这些品质或潜质吗？）
第二个环节，卓越的公司从选人开始而不是从定战略开始，让合适的人上车，不合适的人下车，再决定车的方向。肯·凯西说：“有时候我们无法等待某个人。你要么在车上，要么没上车。”说的非常精辟。有了合适的人，管理就很简单化了，你根本不用操心，他们会自我激励自我管理，只要他们认为对的东西，就会全力以赴去做。（你在车上了吗？）
第三个环节，是斯托克代尔悖论：“面对严酷现实，保持坚定信念。”我们的信念是一定会成功，但原则是要面对最严酷的现实，无论它们是什么！对于第5代经理人来说，关键不是如何激励他们（因为他们会自我激励），而是不要打击他们的积极性。（你相信斯托克代尔悖论吗？你面对的现实够严酷吗？你的信念够坚定吗？）
第四个环节，就是吸引我买这本书的“刺猬理论”，简单的说，就是注重本质，忽略其他，只做自己最擅长的事。这里提到了三环理论和具体的操作方法，我会另文介绍，请记住：“让能力而非个人意志决定要干什么”。（你现在正在从事自己最擅长的事吗？你想学刺猬还是狐狸？）
第五个环节，是训练有素的文化。这点至关重要。如果你有了优秀的文化，那么公司只要管理系统而不需要管理人。如果建立官僚制度来管理少数较差的员工，就会排挤掉优秀的员工。（你所在的公司有这样的文化吗？你是这种文化的实现者和传播者吗？）
第六个环节，让技术成为加速器，但不要期望技术能够带来一切。轻率的依赖技术是一种债务而不是资产，一个公司之所以平庸，最重要的原因是管理不善，而不是技术落后。（你的公司具备哪样？技术，还是管理？还是两者兼备？抑或两者都不具备？）
最后，牢记“没有瞬间的奇迹”，要按照这六个环节，循序渐进，持之以恒的朝一个正确的方向推动这个轮子，最终使之飞转，达到卓越。我想，除了上面这六个环节之外，超越利润之上的企业理念也是无形的和至关重要的，人不能没有灵魂，企业也一样。
就像一些呕心沥血潜心创作的经典音乐专辑一样，柯林斯和他的团队花5年时间才写成一本书，但可以经典，可以永恒。我很喜欢这一类的书，因为表面上它说的是企业，但是实际上它说的是人。你可以从中学到许多自我提高自我完善的东西。(你也喜欢这样的书吗？你也有完善自我的渴望吗？)