粗略看了一遍《蓝海大溃败》，全书基本是以案例的形式说明了几个重要的问题：

第一，   成本的控制。无论你要走蓝海还是红海战略，成本占销售额的比例不能有升高的趋势，否则企业承受不了。

第二，   蓝海战略应该为蓝海策略。蓝海是一种结果，而不是战略起点，只有当你通过某种战略取得成功后，才能称得上进入了蓝海。而这种成功的策略在郎咸平看来，就是行业的本质。

第三，   产品的多元化策略要充分考虑到“外溢效果”，即做大做强一种产品后再扩展到其他类似的产品，比如格兰仕从空调扩展到冰箱、洗衣机的成功策略，这里面对消费者有很大的协同效应。但前提一定是你的品牌很响，客户有很强的忠诚度。

第四，   企业起步的时候可以采取低价策略，抢占市场，然后再走高端路线。海尔是典型的比较成功的例子。

第五，   有些行业的企业有一个响亮的品牌就能畅销，但是有些行业比如手机还要有细化的手机型号，从高、中、低端的消费者同时入手，而且不让高端产品的消费者感觉到手机的品质有任何廉价的性质。这是诺基亚的成功之道。

第六，   企业合并一定要有正的协同效应，如果两个企业兼并诞生的品牌还不如原来一个企业的来得响亮、明确、吸引人，那么这就是1+1<2。典型的例子如明基西门子。

说说总体的感觉，郎咸平的书写得比较口语化，开篇的话一般很吸引人，想继续往下看，可是看到后面就发现无论是语言上还是内容上都是一个套路。而且在案例分析的那部分内容有很多看上去不专业的话语，让人很怀疑是不是他的学生写的案例分析。但是，不得不佩服的一点是，郎咸平的书名和文中的小标题都很吸引人，形同他的演讲一样，看上去很爽但是内容比较贫乏。总之，我建议郎教授的书泛读就好，不值得精度。