“职称晋升、人才帽子、团队经费、学科评估……所有焦虑的终点，都指向同一个答案：拿下国家级项目！”

——时光飞逝，转眼已进入2025年第四季度。对于高校老师而言，这意味着​​2026年度国家及省部级课题申报的“黄金准备期”已经到来！

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为什么“国社科、国自然、教育部人文社科”是高校老师的生命线？

1. 职称晋升硬杠杆

副高正高评审，90%高校把“国家级项目”设为前置条件，没有就破格无望。

2. 人才帽子入场券

青年长江、优青、万人计划……凡是你能叫得出名字的人才称号，无一例外要求“主持国家级项目”。

3. 学科评估X因子

第五轮学科评估指标体系里，国家级项目权重直接拉满，一个本子决定全院未来五年资源分配。

4. 个人学术“信用证”

拿下1项国社科=30篇C刊；1项国自然面上=50篇SCI二区；教育部人文社科=职称评审直接加分。数据来自教育部2024《高校科研产出统计公报》。

2026申报已悄悄“内卷”

国社科

2025年度立项率仅13.8%，比去年再降1.2个百分点；青年项目平均 ages 33.4岁，留给“青椒”的窗口越来越小。

国自然

面上项目资助率跌破17%，函评A类评分线从“3A”抬到“3A+1B”，评审专家一句话就能让18个月心血“归零”。

教育部人文社科

2025年首次启用“AI形式审查”，机筛淘汰率25%，格式、关键词、参考文献100%匹配，稍不留神就“秒拒”。

为帮助各位老师系统攻克2026年度项目申报难关并提升申报成功率，我们特邀在​​国家基金申报与评审方面拥有丰富实战经验的专家——南京农业大学汤晓建副教授​​，开设

《​​2026国家及省部级课题选题、写作与申报实战班​​》

本课程旨在为申报者提供​​一整套切实可行的策略、方法与工具，直击要害，全面提升你的申报成功率！​​

​​课程核心价值：给你实实在在的“赋能”​​

本课程不是空泛的理论讲解，而是​​案例驱动、实战导向的深度实战班​​。你将获得以下核心帮助：​​

1. 深度解析评审哲学，让你“投其所好”​​

• ​​厘清区别​​：透彻讲解国社科（问题导向）与国自科（科学导向）在选题、论证、方法上的本质区别，避免用一套模板申报所有项目。
• ​​揭秘规则​​：结合汤老师作为​​国家自然科学基金通讯评审专家​​及参与国家社科专项的经验，深度剖析各类项目的评审侧重点与“隐形”规则。
  

​​2. 模块化精讲成功要素，让你“下笔有神”​​

• ​​五大成功要素贯穿始终​​：从​​选题战略契合度​​、​​理论框架构建​​，到​​立项论证的深度广度​​、​​研究方案的可行性​​，再到​​前期成果与团队的亮点呈现​​，逐一拆解，提供可操作的解决方案。
• ​​专属模块，精准打击​​：课程分三天，分别聚焦​​国家社科基金​​、​​国家自然科学基金（管理科学部）​​ 和​​教育部人文社科等省部级课题​​，满足不同学科老师的精准需求。
  

​​3. 提供实用工具与技巧，让你“事半功倍”​​

• ​​AI赋能科研​​：现场演示如何利用AI工具辅助​​政策文本分析、文献综述、数据预处理、代码编写、语言润色​​，提升申报效率（强调“辅助”而非“替代”）。
• ​​图表可视化​​：教你如何设计清晰、专业的​​研究框架图和技术路线图​​，让复杂的逻辑一目了然，提升评审体验。
• ​​“一题多报”策略​​：教你如何将同一个核心思想，巧妙适配和调整为不同类别、不同级别的项目申请书，实现科研产出的最大化。
  

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授课专家：融合了申请者、主持者、评审专家三重视角

​​汤晓建老师​​

• ​​南京农业大学金融学院会计系主任，副教授，硕士生导师​​
• ​​财政部高层次财会人才（学术类）​​
• ​​主持​​国家自然科学基金、教育部人文社科基金、中国博士后科学基金特别资助等多项国家级、省部级课题。
• ​​参与​​研究阐释党的十九大精神国家社科基金专项、国家自科基金重点项目等。
• ​​担任​​国家自然科学基金通讯评审专家。
• 在​​Review of Accounting     Studies​​、​​管理科学学报​​、​​会计研究​​等国内外权威期刊发表多篇论文。
  

​​课程安排​​

上课时间：​​ 9:00-12:00; 14:00-17:00

• 国社科：2025年12月20日（一天）​​
• 国自然：2025年12月21日（一天）
• 教育部人文社科：2025年12月27日（一天）
  

上课形式：​​ 远程直播（提供全程录播回放）​​

报名截止日期：2025年12月19日​​，名额有限，额满即止！

适合人群​​

• 计划申报​​2026年度国家社科基金、国家自然科学基金、教育部人文社科项目​​的高校教师、博士后、科研人员。
• 希望系统学习课题申报方法论，为未来申报打基础的​​青年学者​​。
• 致力于提升省部级及以上课题中标率的​​科研团队负责人及成员​​。
  

课程大纲：​​

12月20日（周六）：决胜国家社科基金​​

模块一：国社科基金定位与战略对标

1. 国社科项目（一般、重点、重大、后期资助等）的体系与评审哲学。

    与国自科的本质区别：问题导向 vs. 科学导向。

2. 成功要素1：选题的战略契合度——如何精准解读《课题指南》

    结合汤老师参与国家社科专项的经验。

3. 成功要素2：比较分析的视角——通过国际比较或历史比较来凸显中国问题的独特性和研究价值。   

   

模块二：论证设计与研究方法

1. 成功要素3：立项论证的深度与广度——如何交织理论意义（丰富XX理论）和现实意义（服务XX国家需求）。

    文献综述如何体现批判性思维和理论对话。      

2. 成功要素4：研究方法的适切性——国社科青睐的“混合研究方法”：规范分析与实证研究相结合、案例分析、实地调研、问卷调查等。

    如何设计研究框架图来清晰展示逻辑。

模块三：写作锤炼与申报精要

1. 成功要素5：前期成果与团队构建——在法学、经济学、管理学交叉学科中，如何展示跨学科的研究基础和团队优势。      

2. 人工智能的助力应用：在政策文本分析、舆情数据抓取、文献可视化等方面的工具推荐与演示。

    常见误区剖析与互动性交流：

     ① 案例精析：深度剖析1-2份成功的国社科申请书。

     ② 误区聚焦：选题过大、对策建议空泛、脱离中国现实、研究方法单一。

Q&A：解答学员个性化问题

12月21日（周日）：攻克国家自然科学基金​​

模块一：国自科基金定位与选题策略

1. 国自科（管理科学部）项目体系解析：面上、青年、重点等项目的不同要求与评审侧重点。      

2. 成功要素1：如何找到一个“有趣且重要”的科学问题——从文献缺口、实践矛盾、理论冲突中提炼选题。

3. 成功要素2：理论框架的构建——如何将自己研究领域的问题上升为具有普适性的管理科学问题。

模块二：立项依据与研究方案设计

1. 成功要素3：立项依据的写作艺术——如何层层递进地阐述“为什么做？为什么我做？为什么现在做？”（精讲“科学性”和“创新性”的写法，结合成功与失败范本对比）。

2. 成功要素4：研究内容与方案的可行性——研究内容、目标、拟解决关键问题的逻辑自洽。技术路线的绘制：如何清晰展示研究方法、数据来源（如数据库、自有调研数据）、模型（如计量模型、文本分析、机器学习应用）的选择与设计。     

模块三：写作提升与申报实战

1. 成功要素5：工作基础与申请人简介的亮点呈现——如何将已发表论文（如RAST、管理科学学报等）、在研项目、团队组成转化为竞争优势。

2. 人工智能的助力应用：演示AI在文献综述、数据预处理、代码编写、语言润色等方面的辅助工具使用。

3. 互动性交流与常见误区剖析：

    误区聚焦：创新性夸大、研究内容过泛或过窄、技术路线模糊、预期成果不切实际等。

Q&A：解答学员个性化问题

​​12月27日（周六）：巧报教育部人文社科及其他省部级课题​​

模块一：基金定位与选题策略

1. 教育部人文社科项目（规划、青年、自筹）及各类省部级课题（如省社科基金、省自然科学基金）的特点对比与申报策略选择。      

2. 成功要素1：研究趣味与学术成长的体现——教育部项目尤其鼓励青年学者大胆探索，选题可更侧重学术前沿和个人长期研究志趣的起点。     

3. 成功要素2：与国家级项目的衔接——如何将教育部项目作为培育国家社科/自科项目的“种子”，进行梯度申报规划。

  

模块二：现实意义导向的论证与设计

1. 成功要素3：简洁而有力的论证——由于篇幅限制，如何用最精炼的语言清晰阐述研究价值、内容和方案。重点讲解摘要和立项依据的“开门见山”。

2. 成功要素4：可行性最大化——如何利用有限资源（数据、模型、团队）设计出令人信服的研究计划。强调数据可得性与方法成熟度。      

模块三：通用技巧与全盘规划

1. 成功要素5：申报书的“颜值”——格式、排版、图表清晰度等细节如何影响评审体验。      

2. 人工智能的助力应用：在省部级项目申报中，如何利用AI工具进行快速文献梳理、查重降重、格式检查。      

3. 综合互动与拓展应用：

    ① “一题多报”策略演练：同一个核心思想，如何适配和调整为不同类别、不同级别的项目申请书。      

    ② 常见省部级课题（如中国博士后基金、省社科/自科）的特别注意事项提醒。

Q&A：解答学员个性化问题

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​​2026年的项目申报，现在就是最关键的准备时刻！​​

2026，我们一起把“立项通知书”做成手机壁纸！

咨询报名：​​

尹老师

电话：13321178792

QQ：42884447

WeChat：JGxueshu