<p><strong><font size="3">本资源及以下介绍文字全部转自：</font></strong></p><p><a href="http://www.verycd.com/topics/267235/"><strong><font size="3">http://www.verycd.com/topics/267235/</font></strong></a></p><p> <br/>:<br/><strong>中文名称：</strong>蓝海大溃败<br/><strong>英文名称</strong>：Lan Hai Da Kui Bai<br/><b>版本</b>：原创[PDF]<br/><b>发行时间</b>：2008年<br/><b>地区</b>：大陆<br/><b>语言</b>：普通话<br/><b>简介</b>：</p><p><img alt="" src="http://img.verycd.com/posts/0804/post-419212-1209307255.jpg" border="0"/></p><p>本书是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。<br/>　　作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系，蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释，希望读者能够真正认清并重视它。 <br/><br/>--------------------------------------------------------------------------------<br/><b>作者简介</b><br/><br/>　　朗咸平　美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。<br/>　　中文著作有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质I》、《本质II》等。 <br/><br/><br/><b>目录</b><br/><br/>写在前面的话<br/>导论<br/>第一章　三星，“垂直整合”的道路还能走多远<br/>　一、韩国三星的背景介绍<br/>　二、“垂直整合”的整体研判<br/>　三、下游产品及所涉行业的深度分析<br/>　四、总结<br/>第二章　LG，血腥的“蓝海”<br/>　一、LG：公司简介<br/>　二、LG：“江山如此多娇”<br/>　三、LG：转型蓝海<br/>　四、LG黑色家电的蓝海剖析<br/>　五、LG的白色家电的蓝海剖析<br/>　六、LG手机的蓝海剖析<br/>　七、试水“蓝海”的中国企业<br/>　八、总结：企业的成功在于能否抓住行业本质<br/>第三章　“势能”：手机行业的本质<br/>第四章　“最佳伙伴”：电脑行业的本质<br/>第五章　外溢效果：白色家电的行业本质<br/>附录　关于行业本质问题的答问<br/><br/><br/><span style="COLOR: red;"><strong><font size="4">本资料版权归原作者及其公司所有，如果你喜欢，请购买正版</font></strong><br/><br/>[通过安全测试]<br/>杀毒软件：卡巴斯基6.0<br/>病毒库：2008.04.27</span><br/></p>

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