昨日阅读1小时，累计阅读147小时。

昨日阅读1小时，累计阅读74小时

一直在阅读  昨天阅读  累计起来 3个小时

昨天阅读1小时，累计阅读18小时。

昨天阅读1小时，累计273小时

昨日阅读1小时，总阅读2小时
主題仍是Modern Portfolio Optimization
推荐看[量化小讲堂-Python、Pandas系列】诺奖得主的仓位分配算法，有效吗？
https://bbs.pinggu.org/thread-4526161-1-1.html
內容淺出易明又有源碼.
啟發:原來原理的不足之處在於未能對兩組股票的Correlation作出確切估計,需有新技術作突破

昨天阅读时间2小时，累计阅读时间230小时。

昨天阅读2小时，累计阅读35小时

昨日阅读3小时，累计阅读6小时

昨天阅读3小时，累计164小时

昨日阅读1小时，累计阅读14小时。

【充实计划】昨日阅读2小时，累计阅读20小时。
【阅读感想】继续阅读《像管理者一样思考（哈佛商业评论）》，沈阳机床集团老总关锡友在接受哈佛商业评论中文版采访时，谈论了他对管理的认识，过去他一直认为管理就是简单的用制度去约束人。但是从他以后的管理实践中，他感到了困惑，为什么企业花费了大量的人力、物力和财力去管理，却没有达到预期的效果，技术还是处于落后，产品质量也没有明显提升，这让领导层十分困惑。他走访车间，与一线员工进行面对面交谈，经过深入分析，发现问题出在制度安排上。他认为，公司建立的制度总是假设被管理者需要接受管理而且可以被管理好，这个假设前提成立吗？产品的精度对企业十分重要，公司传统的制度很细很严，这个没做好，罚50，那个没做好，罚100，这种制度不仅恶化了雇主和雇员之间的关系，造成部分人才流失，而且公司的效益并没有明显的改观。关总认为，公司这些只能叫“规定”，不能叫“制度”，激励每一个雇员主动不犯错的流程管理规范才能叫制度。自上而下行政命令式的规定，只会引起雇员心里上的排斥，不仅影响了工作质量，而压抑了产品工艺创新。我认为，为实现雇员自觉主动的落实规章制度，不仅需要科学合理的工作制度，还需要企业建立制度文化。因为对制度做出积极响应的雇员毕竟是少数，为了扩大雇员对制度的认同，企业应当加强对企业文化的建设，这里不是空谈企业文化，企业文化建设要与企业的绩效考核体系挂钩，比如在每周的通报会上，不仅通报绩效指标的完成情况，还要鼓励雇员分享对制度的理解，交流改进完善制度的建议，让雇员参与到制度的出台和修订中。雇员价值得到领导者和管理者的认同，这种获得感促使雇员主动落实和执行“自己”制定的制度，必然会大大优化制度环境，提高企业的生产经营效益。
【申请更改】为实现一事一毕，并考虑到阅读的时效性，自今日起，当日的阅读内容，本人申请记录在当日的充实计划中。为保证连续性，记录今日的阅读内容。
【充实计划】今日阅读1小时，累计阅读21小时。
【知识分享】读书要彻底
内容转载：
         常有人问我，该读什么样的书？我的回答是“经典”。因为经典原著的思想内涵和知识含量，是非经典书籍所不能比拟的。经典的价值，就在于它可以和一代又一大的读者对话，可以引起一代又一代读者的思考。
    其实，读书并不在多，最重要的是选的精，读得彻底，要直接读大师的作品。叔本华说过一句话：“谁向往哲学，就必须到原著那肃穆的圣地去找不朽的大师。”从一定程度上说，大师的原著是最可靠的。朱光潜先生说；“与其读十部无关重要的书，不如以读十部书的时间和精力去读一部真正值得读的书；与其十部书都只有浏览一遍，不如取一部书精读十遍。”这是因为，读书有着特殊的规律，必须经历一个吸收、转化、升华的过程。

    但遗憾的是，人们总是以为书读得越多越好，所以读起书来往往不加选择、见书就读。贪多嚼不烂，过目的书多，留下的营养却很少。蔡元培先生在《我的读书经验》一文中说他读书有两大短处：第一是不能专心；第二是不能动笔，并希望大家警戒于这两大短处，一定会有许多成效。
    今天，时间推进到网络时代，很多人自动演变成“快餐读者”，还有一些人习惯了标题阅读。但信息不等于学问，更不等于见识、智慧和品质。我们不反对快餐文化、流行艺术，但是我们反对用“读图时代”和“快餐文化”来排斥阅读经典，排斥深度阅读，因为阅读经典可以帮助我们进入更深得世界。

    阅读，不是赶时间，更不是为了应付各种考试。阅读需要成为终生的慢功夫，可以重复欣赏，书中有些道理需要我们终身去感悟。

昨天阅读9小时，累计130小时

第92天，昨天阅读1小时，累计阅读92小时。

昨日阅读1小时，累计阅读102小时。

昨日阅读1小时，累计阅读178小时。

昨日阅读2小时，累计阅读85小时

[挑战60天]第25天,昨天阅读6小时,合计230小时

2小时，共计582小时

昨日阅读8小时 总计120小时

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
http://finance.sina.com.cn/zl/ch ... yavvsh6067313.shtml

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
国奇迹的真正秘密是把原来穷的封闭性变成开放性，并在开放中推动体制革新。中国是一轮改革解放一波生产力。如果不包产到户，农民就不可能解放出来。农村劳力解放出来，又成为问题：怎么就业？国有企业哪里能招几亿农民啊？结果就逼出了一个民营经济。两条腿一起走，尤其是劳动密集型的民营企业得到长足发展。开始大家看不起民营，以为除了当补充，不可能有大戏。过去工业都是国家工业，靠苏联专家、中国部委指导才搞起来的，门槛很高。后来发现，民间包括农民，学习曲线（在一定时间内获得技能或知识的速率）也很了得。在开放的情况下，体制又对头，有个时间过程就把中国制造搞起来了。制造产能形成了，市场在哪里？光国内市场还是不足，因为人均购买力还是低。从上世纪80年代沿海开放战略到2001年加入世贸，中国终于打开全球市场大门。开始觉得出口重要，但又怕中国企业自己互相杀价，肥水流入外人田。后来发现，充分竞争，更有助于中国企业打进全球市场，因为竞争才激发中国生产者、企业家的潜能，才知道全球市场究竟有多厚多深。

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
降低成本最好的方法就是创新。或引进新产品，或改变品质，或使用新生产工艺、开辟新市场、寻求原料和半成品的新来源，或创立新经济组织。只有不断创新，才能带来持续的经济增长。

4.昨日你阅读的时间量（小时计算，如0.5小时）
0.5小时

5.你参与活动至今的总时间量（小时计算，如20小时）
74.5小时

http://finance.sina.com.cn/zl/ch ... yavvsk2966933.shtml
揭秘：郭树清为什么会在此时进银监会？

昨天阅读2小时，累计阅读204小时

昨日阅读2小时，累计阅读17小时

每日阅读0.5小时  累计16小时

昨日阅读时间1小时，累积阅读时间38小时

昨日阅读2小时，累计阅读742小时。

特斯拉大动作不断：要建5座超级工厂 北美充电站数量翻倍
http://www.tuicool.com/m/articles/VNVrIjr
看法：特斯拉目前的状况是供不应求，希望随着超级工厂的陆续建成能够交付足够的汽车，这样有助于快速抢占市场份额，另外特斯拉是第一家使用无人驾驶技术的，希望能占领住这个市场
昨日阅读4小时，累计129.5小时

昨日阅读1小时，累计阅读190小时

昨日阅读时间1小时，总阅读时间332小时