ramble29 发表于 2009-9-13 12:21

lzw123ccc 发表于 2009-9-13 10:37
其实我想说精算是一种非常在意风险的专业，工作性质可以保守，但是思维是不应该保守；另外做产品的人大部分的思路应当放在拓展新业务的层面上，应该更加激进一些吧~~

你给出了教科书一样的回答,和我当年的想法一样,但是从现在来看,我还是不太同意这个观点.

国外的一些研究岗位确实鼓励拓展思维,但这却不是国内的现状.现在国内的寿险公司,以平安国寿为主导,都明显是急功近利圈地,以业务为导向的.保险公司高管开会,绝大多数人都在那里拍桌子强调规模保费的重要性.至少在我们公司,业务部门绝对排第一,产品精算排第二,所有产品的设计形态都是他们定,所有产品的价格也是在他们预定设定的区间内.换句通俗的话说吧,他们想卖年金,你就帮他们做年金;他们想卖100元,你就帮他们想办法把价格定为100元.这个职业干久了,激情早没了,人家说什么你就做什么吧......

创新意义何在? 前些日子我们在搞一个渔民保险,结果需求提上去一棒子被业务部门打死了,原因是人家只看重业绩,他们问:中国才几个渔民,有几个渔民会买,每人回交几块钱??我所在的公司年保费收入好几百个亿,他们根本看不上这个市场.

再有,你说的"激进"这个词语我是坚决不同意的,总精算师一直教育我们要保守......这风口浪尖的,去年好多保险公司总精算师由于有那么一点点激进都被罚了

lzw123ccc 发表于 2009-9-13 23:50
偶承认我们产品受到限制太多，打擦边球都会有Government的各类风险；总精算师告诫我们要保守，我觉得保守归保守，那是公司整个层面的策略问题，并不一定必须是思维的方式；~~“人家说什么你就做什么吧”，“他们想卖年金,你就帮他们做年金;他们想卖100元,你就帮他们想办法把价格定为100元”这个绝对是精算大忌来着（我们整天要和某些业务部门“吵架”也就源于此处），不过近期内业务部门都是老大，市场价格敏感性体现得相当低；
精算不是一个来钱快的行业，但是精算的价值在保险行业逐渐提高的趋势不容忽视；我们还是在带着脚铐跳舞的人吧，祈望脚铐越来越轻~~

ramble29 发表于 2009-9-13 23:57
[反正我们公司做产品的跟做市场的打架从来没打赢过,这是由老板的风格和公司的定位造成的.也许你们公司精算比较强势吧,羡慕~
还有阿,我必须承认"思维方式跟着保守"是有点主观和消极了,我老了,没激情了,感觉在混日子