20170613【充实计划】第491期

7Apr

2017-6-13 15:48:28

今日阅读《世界的凛冬》。
今日阅读1小时，累计阅读359小时。

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来到月亮

2017-6-13 16:18:46

昨日阅读2小时，累计阅读18小时

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honghudu

2017-6-13 16:24:21

昨天阅读1小时，总阅读491小时

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飞湍瀑流

2017-6-13 16:46:28

充实每一天发表于 2017-6-13 08:27
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昨天阅读2小时，累计阅读145小时。

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39970083

2017-6-13 17:25:04

昨日阅读1小时，累计阅读251小时

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dqyhb

2017-6-13 17:55:23

昨日阅读1小时，累计阅读521小时

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angelgsj

2017-6-13 17:59:04

昨日阅读1.5小时，累计477.5小时

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pdsdjn

2017-6-13 17:59:48

昨日阅读3小时，累计阅读25小时

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qinhuaihe1985

2017-6-13 18:12:34

昨日阅读4小时，累计阅读430小时

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jin216

2017-6-13 19:39:46

日度0.5小时累计57小时

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dongfangzhixi

2017-6-13 19:53:59

昨日阅读2小时，累计阅读544小时

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sunhui7108

2017-6-13 20:02:31

昨天阅读1小时，累计阅读556小时

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chengli

2017-6-13 20:07:12

昨天阅读1小时，累计阅读166小时

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堇色安年犬夜叉

2017-6-13 20:38:49

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昨日阅读3小时，累计阅读410小时

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Ceven

2017-6-13 20:41:36

充实每一天发表于 2017-6-13 08:27
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昨日阅读2小时，累计阅读95小时

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守候烟雨

2017-6-13 20:50:30

昨日阅读0.5小时，累计阅读128小时

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cartoon113

2017-6-13 21:04:45

【44】昨日阅读1小时，累计阅读64小时。

1、伪需求和真需求
我们以为做好一件事就可以了，但结果却差强人意，事倍功半，没有做对。
2、什么是黄金思维圈？
我们看问题的方式有三个层面，①what具体做的事；②how如何实现；③why为什么做这件事。这种why-how-what的思考方式就是黄金思维圈。
3、如何应用？
培养问“为什么”的习惯；在what的表象之后挖掘真正的why；抓住why的本质，激发how的创意。
4、常见案例
领导安排通知开会，发个通知是简单的表象what；回收反馈并统计人数是确保会议进行的how；而思考领导开会的目标，提前做好准备工作，确保目标顺利实现才是领导真正的需求why。