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损失厌恶＞获得的体验。
于是在损失上面投入更多，损失越大。
假如已经投入的那九千万叫沉没成本，那么预计投入的剩下那一千万应该就叫“机会成本”。
我们可以把它继续投入在原来的项目上，进一步加大“沉没成本”，也可以选择投入带一个新项目上，有可能会有新的突破，这就是机会。当然，新项目也有可能失败，变成另一个一千万沉没成本，这就跟投入原项目是一样的，但更多的还获得了一个试错机会，知道了一个不可行的方向。
照这么看，投入新项目优于原项目。
也就是我们常说的，在一棵树上吊死，还是放弃这棵树得到整片森林～
假如穿越回起点重生，我会做好生活与工作的平衡。
当我们过度投入工作时，也许效率已经很难得到提升，我们陷入了稍一放松就会有所损失的厌恶和焦虑里。
但我们的这些投入，会让我们同时也在失去健康、与家人共聚的机会、丰富多彩的生活……沉没成本不仅仅只是表现在工作一项上。
所以，很多时候我们的“不放弃”很可能是一种“局限于过去和当下的固执己见”。
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