昨日阅读1小时，累计阅读608小时

昨日阅读2小时，累计阅读40小时。

昨日阅读2小时，累计阅读3.5小时

昨日阅读2小时，累计阅读3.5小时

昨天阅读1小时，累计阅读299小时。

昨日阅读0.5小时，累计4.5小时

昨天阅读10小时，累计阅阅读时间1050小时。

挑战240天第20天，昨日阅读1小时，累计阅读415小时

昨天阅读1小时，总阅读477小时 7

昨日阅读5小时，累计阅读1413小时。

昨日阅读时间0.5小时，累计阅读时间104小时！

昨日阅7小时，累计715小时

【充实行动】今日阅读1小时，累计阅读167小时。
【充实脚步】阅读《白银资本》40%。

2小时，共计248小时。

昨日阅读1小时，累计阅读212小时

昨日阅读0.5小时，累计阅读30小时，连续39日，阅读书名《浪潮之巅》
        思科的竞争对手有两个，一真一假。假的是Juniper Networks。它是思科的影子公司，相当于AMD之于英特尔。它在产品上和思科最相似，但营业额只有思科的8％。它的存在，既让思科避免了反垄断的麻烦，也能应对美国政府部门在采购时要求必须有两个以上的厂家以供挑选。
        思科真正的对手是华为公司。华为公司成立比思科晚4年，创立之初就定位于当时国际上最先进的技术，并短短几年就开发出了当时具有国际先进水平的08程控交换机。2011年，华为的销售额猛增至317亿美元，成为全球第三大电信和网络设备公司，与思科处在同一量级。
        虽然华为的市场占有率按营业额计算仅有思科的三分之二，但是它已经将思科拖入了中国制造效应的阴影中。华为已经可以生产和思科匹敌但价格便宜许多的低端网络设备。因此，思科的相应产品利润已经被华为拉低。虽然思科在高端产品和新产品上的优势是华为短期内无法相比的，但是如果一家公司只剩下高端产品，那么它就再也不能成为全球垄断者。

1.http://mp.weixin.qq.com/s/OWVqMqkCLZAelZ-RfdRrOA
2.　（1）供应商和供货商之间的相对信息优势。例如，Amazon同时扮演多边市场和转销商的角色，但是对于不同的商品，这两种模式所占的比例是不一样的。举例来说，Amazon是做图书起家的，对于这个市场非常了解，因此其网站上的图书50%以上由Amazon自营，这里它主要扮演转销商角色。而对于电子产品，Amazon了解较少，因此其网站上的电子产品中只有约1%是由其自营的，其余都是由第三方商户销售的。
3.平台，具体为网络平台，确实是近些年的进军市场经济主要竞争者，在国内高校组织大学生参加的大型比赛互联网+得到很大重视，网络是个大平台，学习经济类的学生要学好数学，编程确实很重要。
4.昨日阅读2小时
5.累计阅读23小时

昨天阅读1小时，累计阅读186小时。

想成为投资达人有没有

昨日阅读1小时，累计阅读15小时。

昨日阅读2小时，累计阅读75小时