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目标是下周将CFA quantitive methods部分结束

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阅读《我在碧桂园的1000天》两个小时 累计七个小时
凤凰涅磐 浴火重生
《我梦想中的碧桂园》诞生记‘
这个小节说了下当时《我梦想中的碧桂园》是如何被写出来的，因为《我梦想中的碧桂园》相当于整个碧桂园的行动纲领。
当时杨国强认为，成功不是偶然，而是找到了一条适合碧桂园发展的商业模式。杨主席喜欢沃尔玛，麦当劳一个原因就是，他们有自己的内部可复制的商业模式。他很强调从死亡开始往前推进，想想你死的是要变成什么样子？那么要如何一步一步实现这个目标。他想实现行业的世界第一！！！那要怎么样才能实现？需要上百个像自己这样的人才！他决定吧自己的商业经写出来，以下是我的碧桂园腹稿：

我梦想的碧桂园

这里是社会精英云集的公司。
这里是人才施展才华的好地方。
这里是学习进步的好学校。
这里是和谐的大家庭。
这里是讲道理的地方。
这里是欣欣向荣、不断总结好经验并付诸实践的好公司。
这里是为人类社会进步而不懈努力的公司。
这里是社会效益、公司效益、员工效益三丰收的好地方。
这里是社会高度认可及赞誉的好公司.。
为全世界建造又好又便宜的房子！
这里是诚实守信、合法合规经营的公司。
这是讲道理、勇于自我修正的公司。
这里作者其实有点恭维的意思了，说道了格局，人生，或者事业往往有了大格局才能有更好更大发展，而这12条就有大格局，大视野，大胸怀。

财务勇做价值创造
这章主要讲了作者自己的工作，

资本运作作为急先锋
资本运作又称资本运营，包括发行股票、发
行债券、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购等，还包括企业合并、托管 、收购、兼 并 、分立以及风险投资等，以及资产重组，即对企业资产进行剥离、置 换 、出售、转 让 ，或对企 业进行合并、托 管 、收购、兼 并 、分 立 ，以实规资本结构或债务结构 的合理改善，为实规资本增值而做出的努力。根据整个碧桂园的资产负债分析，从6个方面来进行资本运作，，分别是供股计划、盘活酒店资产、教育产业上市、境外资产打包分拆上市、商业资产评估入账、年度分红政策调整。

首次银团贷款难产记
融资时，一定要关注融资成本是多少。如果融资成本高过投资回报率，这样的钱不能用。
商业银行很挑客户，融资条件比发债苛刻得多。银行大部分喜欢锦上添花，很少雪中送炭。这句话其实很好理解，毕竟是做生意，银行自己也怕坏账。而且当时房地产行业并不乐观。
向银行借款有几个注意事项

讲好故事，捆绑利益：如果避免不了和同行相比较，那么就从战略和业务差异化出发，而且要有持之以恒的耐心来磨。
选好牵头银行：选着行业的龙头很重要，安排给力，资源更广。
谈判最大的难点：这里简单说了下，合约一定要清楚，最好把所有会发生的情况写到协议里。
最后结果还好，还是拿到钱了。
酒店资产盘活功亏一箦
这章介绍了如何给碧桂园的进行资本运作，碧桂园的酒店行业比起房地产的资产来说，相对较低，而且酒店产业回报率远低于住宅行业。这对于一个坚持 “高周转”商业模式的企业来说，是不可接受的。
正在他们准备分拆的时候，正好金茂集团也在分拆酒店行业，在香港上市。。他们在业务重组和税务
安排方面走了七大步：

第一步，剥 离 了 若 干 不 相 干 的 业 务 ;
第二步，收购北京金茂万丽酒店；
第三步，注册成立托管人；
第四步，公司迁 册至开曼群岛；第五步，收购崇明金茂凯悦酒店；
第六步，向方兴宣派首次公开发售前股息；
第七步，成立金茂投资。

与金茂投资对标找出优劣势：碧桂园的酒店行业与之比较来看没啥优势，利润不如，地理位置不如，高端客户人群也不如，但是上市也不是不可能。要看自己的运作手段。这时刚好有公司来要买断，到了最后很可惜没谈下来，就是没卖出去。归结原因，最能拿到台面的原因只有一个，就是这抉资产投资大，回报偏低，我们还期待能卖个好价钱；而买家从开始接触，就有捡便宜的期待。可这世上哪有便宜可捡呢？

管理手记：
人生路说长亦长，说短亦短。每走一段路就让自己静下来做总结，非常有必要。
首席财务官的想法不可能来自虚无缥缈的空中楼阁,一定是脚踏实地研究公司，然后结合资本运作的特征总结出来的。
每个人都要清楚，要想领导一个团队，就要有超凡的业缋。没有业缋的领导 ，地位是立不起来的。在民营企业中，没有一天能混的日子。
做任何生意，都要树立“现金为王”的理念。长期没有净现金流贡献的生意，风险是巨大的，也违背了股东投资的初衷。
事实反复证明，一项资本运作能否成功，不单取决于财务技巧，更取决于
业务基本面的表现。
已经发布到博客：https://www.jianshu.com/p/2465dbc8c046

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关键词:广告轰炸，多元化发展，民族经济
史玉柱以自己发明的桌面印刷系统和汉卡起家，创办了巨人，一度风光无限，甚至国家领导也前去视察。他的两度起落，第一次因为电脑产业，第二次是因为保健品产业，前者打着民族经济的招牌，获得无数支持，肯定；后者靠频繁的广告轰炸，夸张的功效描述，发出“向人民作证”的口号，。从中可以看出，史玉柱真可谓是一个营销天才，依靠广告就能占领市场。但他的这种极端蔑视消费者的智慧，激进粗暴，靠广告打天下的做法，把巨人打造成了一个新闻企业，最后竟然是被这些曾把他捧的高高在上的传媒赶下的舞台。诶~成也萧何，败也萧何。
在巨人的发展过程中，我有两个关注点，一个是振兴民族产业，而是多元化发展。这两个词在我们的价值观里，都是值得鼓励的。也确实是这样，但是却也不仅仅是这样。
类似“振兴民族工业”的话题在中国经济发展的过程中历次被提到，这个概念的出发点当然是好的，许多企业也拿此当作包装。但却有企业拿这个当口号，比如彩虹电器，口口声声说振兴民族产业，大幅降低产品价格，实际上确是为了去库存，回笼资金。另外，企业真的能拿这个当做发展的根本纲领吗？且不说市场多变，今天是这样，明天有可能是那样，企业发展的根本是增强企业的实力，这个实力包括资金实力，品牌影响力，研发创新能力等等。巨人就是一个最好的例子，正是巨人超越现实的发展战略，使它从一开始就陷入了自己圈画好的狭隘的民族经济陷阱中。
第二点，多元化发展。并不是所有的企业都适合多元化发展的，盲目的扩大企业涉足的领域，只会搬起石头砸自己的脚。
适合多元化发展的一般有两类企业，一类是在自己本来的领域里已经站稳脚跟，然后还有较多的多余资金，才用来扩大企业经营范围。另一类是企业要涉足的新产业与自己本来的产业是有关联的，市场，时代要求它要扩大发展领域。当初，巨人从电脑领域转向保健品领域是因为内外夹困，国际电脑品牌进军中国市场，竞争力被大大削弱；公司内部经营管理出现问题，陷入泥泞，所以选择通过新的扩张激发新的创业激情，利用品牌优势快速攫取利润。这样的做法在许多企业的成长史上屡试不爽，但他做错了一点，没有采取有效的措施，稳住发家产业与已有产业，而选择了多线并行的的冒进方式，一荣俱荣，一损俱损。最后全线崩溃。
史玉柱是成功的，同时也是失败的，他是一代人崇拜的对象，同时也面对着众多的质疑声

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《金融数学》

昨日阅3小时，累计阅读128小时

昨日未看学习视频，继续做知识点的总结，耗时约1.5小时。

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1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
"数据引导你的行为"：大数据背后的权力与不公http://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_2047016

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
我想中国人可以更加开放，对隐私问题没有那么敏感。如果他们愿意用隐私交换便捷性，很多情况下他们是愿意的，那我们就可以用数据做一些事情。”此言一出，李彦宏成为众矢之的。
剑桥分析政治服务部门的广告语是：“我们定位你的选民，打动他们让他们采取行动。”在官网上，剑桥分析列出了自己的光荣业绩：“为五大洲超过100场竞选提供支持；仅在美国，我们就为赢得总统选举、国会选举和各州选举发挥了关键作用。”
数据在引导你的作为——表面上看这有些危言耸听，但当你足够多的数据被收集合并归纳之后，数据的确可以做到。
不透明的社交媒体算法正在越来越多地决定我们阅读哪些文章，我们与谁保持联系，我们阅读谁的观点，获得谁的反馈。经过多年的训练，算法对我们所消费信息的处理使得这些系统在我们的生活中掌握了相当大的权力，决定了我们成为什么样的人。”
数据并非是数据那么简单，数据还是一种权力。

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
回想一下facebook被曝光这件事的后果。人们除了愤怒隐私被侵犯之外，要注意被引导的说法。你的独立判断能力哪里去了。都说招个人要有影响他人的能力，从群体的角度看个体行为思考要有独立性，行为要有选择性。现在最要求说法的反而是政客，因为担心政治和社会受到影响。也可以遇见一下不久的将来，数据公司与监管机构之间的矛盾。法制层面刻不容缓。周末去了下银行，柜台有些业务不办了，靠设备人工智能，脸左转一下，嘴张一下，手机银行也是这样。以前柜台做的时候不觉得。这么多的数据公司，如果有一天这种数据失控了，被算法程序化了，真像电影里一样了。他复制了我的脸。他代替了我。

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