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最近看的零散的文章比较多，推荐姜汝祥博士的老文章《万科从百亿到千亿战略系列回顾》
感觉文章里面对于万科挺多溢美之词的，虽然确实是优秀的企业，但是与时代和行业的发展关系还是更大一些，所谓战略在其中起到的作用是否能有说的那么大不好说
无论如何，启发很多

以下为摘录
一次与某著名地产企业家交流的时候，他抱怨到，做房地产很痛苦，总是碰到ZF的调控，你根本无法做什么战略，因为无法预测这个产业明年会如何，没有预测，那有什么战略？听完他的话，我问了他一个问题，你的利润率是多少？他回答，大概20%左右吧。问他，你知道 TCL一年的销售额是多少？ 2010年度，TCL集团营业收入 518亿元，其中归属于上市公司股东的净利润只有 4.33亿。我接着逼他回答一个问题：你觉得李东生做企业的水平比你高还是低？
当然，大家不在同一个行业不好比，但常识总是有的吧。接下来我问，家电行业是没有ZF干预的，如果你喜欢完全竞争的话，你大可以与李东生换，比如李东生来做你的房地产公司，你来做他的家电，你愿意吗？他不说话了，我相信他懂得家电这样一个没有ZF干预的产业更难做。
我想，这就是很多房地产企业总裁最缺乏的一个基本常识，那就是你从事一个行业的时候，首先要问自己，这个行业的属性是什么？中国经济改革发展到今天，凡是没有ZF干预的行业，都已经竞争得白热化了，利润率大多在社会平均回报率之下。高利润的行业，都是由于历史原因开放得较晚的行业，这些行业的利润率通常都较高，但这些行业开放晚，一定是这些产业特殊，既然特殊，ZF就会时不时的干预市场，这似乎是很合逻辑的呀，而房地产恰恰就属于这类产业。

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