昨日阅读0.5小时，累计阅读13.5

昨天阅读1小时，累计阅读562小时

阅读1小时，累计阅读378小时

昨日阅读5小时，累积阅读236小时

昨日阅读0.5小时，累计阅读346.5小时

2019.1.4
昨日阅读2.5小时，累计阅读1027小时。

昨日阅读0.5小时，累积阅读139小时

昨天阅读5小时，累计阅读1775小时

阅读1小时，累计阅读313小时。

昨日阅读2小时，累计阅读629小时

昨天阅读1小时，累计阅读180小时。

昨日阅读2小时，累计阅读104小时。Keep reading "Applied Text Analysis with Python" and another "Deep Learning for Natural Language Process".  
Leverage NLTK, SpaCy, Gensim and Keras for my new project.

咋天阅读2小时,累计阅读12小时

昨日阅读时间2小时，总阅读时间116小时。

昨日阅读4小时，累计阅读392小时。充实挑战成功，第31-45页。

昨日阅读0.5小时，累计阅读239.5小时

昨日阅读0.5小时，累计阅读239.5小时

昨天阅读2小时，累计阅读114小时。

昨天阅读2小时，总共阅读720小时

昨天阅读两个小时，累计阅读十个小时，继续坚持~

昨天阅读1小时，累计951小时

昨日阅读0.5小时，累计阅读0.5小时。

1.阅读书目：《怪诞关系学》
2.内容简介：从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。
提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍
提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、最新的和最好的实践
提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息
3.读书心得：
OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。OKR是内在动机驱动，而非绩效考核驱动。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
OKR的思路源自德鲁克的目标管理。1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(ManagementByObjectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。它的核心思想是放弃命令驱动的管理，拥抱目标驱动的管理。老福特坚持命令驱动管理的模式，结果福特汽车公司濒临倒闭。经理人必须实施目标驱动的管理，这是德鲁克给经理人的忠告。从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。德鲁克的这个思路也是现代管理提倡的自组织、自管理的基础。
4.累计阅读:昨日阅读2小时，累计阅读127小时。

昨日阅读时间1小时，总阅读时间41小时。

昨日阅读4小时，累计阅读6小时。昨日阅读《奈飞文化手册》一书，个人评分8分（满分10分），从作者（奈飞前HR）的视角，了解奈飞之所以能够突破性转型、持续创新、保持团队战斗力的秘诀。总结起来，即号召负责任的成年人，为其安排高度匹配的岗位，组建高效的团队，并进行人员的持续迭代，使得整个团队可以持续满足企业的目标。
全书附件如下：

昨天阅读1小时，总计阅读675小时

昨日阅读0.5小时，累计阅读1067小时。

昨日阅读2小时，累计阅读326小时

昨日阅读1小时，总阅读741小时

昨日阅读2小时，累计阅读1020小时。