1# penguin0606
这个问题我会打得有些像战略管理对于企业的价值了
但战略管理的对象还是战略
我想结合战略的规划过程也可以思考
就写在下面了~
大家有建议也来畅谈一下吧~

战略规划的起点是明确企业的使命，缺乏与企业的Mission相结合的战略等于没有战略，而企业的宗旨就决定了企业的发展方向。
战略规划的第一步确保了一个企业能够沿着一条合适的道路向明确的目的地进发。

战略规划的第二步骤是确定目标，不论是盈利也好，实现多少社会价值也罢，战略的规划一定离不开这些目标，这决定了企业
在一定时间内能否在运营层上保证顺利，进而确保了一个企业能否健康发展。

方法上的问题在于战略规划的第三个步骤，就是环境分析，不论内部还是外部只有通过分析才能建立符合实际的企业发展战略。

企业价值的实现过程便是制定好的战略的实施过程，战略的付诸实施和企业价值的实现是一致的。
战略的最终极目的是获得竞争优势，企业的竞争优势在经济价值层面的体现就是超过行业平均水平的盈利~

战略是企业这个微观经济主体，从自身的角度对未来存在形式的一种思考行为，并尝试通过战略的系统思维看到的更远点，以此来指导自己当前的行动和未来的资源规划。它对企业的价值的贡献在于，它能够培养企业高层及关键环节，将居安思危的思考转变为组织习惯、行为模式，在企业面临急剧变化的环境或外部威胁、机遇时能够保持清醒、并采取敏捷行动，保持或发展企业作为微观组织存在的价值。

如果能够组建企业战略咨询公司，开展实际企业战略咨询，对于理论研究者和企业实体都具有重大意义。