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20190502【充实计划】第1056期
scucook103
2019-5-2 09:16:51
昨日阅读时间1小时，累计阅读时间475小时
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amtw14
2019-5-2 09:26:00
昨天阅读1小时，累计1069小时
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bearli100
2019-5-2 09:29:28
昨日阅读6小时，累计阅读216小时
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obaby85
2019-5-2 09:47:19
5月2日
五月第2天，五月流火！
昨天阅读2小时，累计阅读1044小时。

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
推荐：《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》
三种版本都有，而且免费，你想要吗?
编辑推荐
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，目前已被广泛应用于各大企业，包括谷歌、优步、领英等公司。
《OKR工作法：谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍（精）》是一本专门讲解如何应用OKR的读本，作者克里斯蒂娜·沃特克从一个创业故事开始，活灵活现地展现公司初创阶段所遇到的阻碍，创始人如何通过引入OKR管理方法，制定目标、跟踪目标完成进度、评估阶段性成果，并最终达成了目标。在本文的后半部分，作者对OKR进行了智慧的总结。详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。
名人推荐
"学习并实践OKR，从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。
——无码科技CEO 冯大辉
如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩，庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚，我想这需要归功于“专注”的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命，并基于它们设定年度、季度目标，现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下，我们开始引入OKR，以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切入，深入浅出地介绍如何设定目标（O），如何设定关键结果（KR），以及如何通过每周复盘确保OKR实现，很有实操性，如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理方法，本书是个不错的指南。
——极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳
我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小，如果你已经拥有一批优秀的同事，本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。
——eBay（易贝）前副总裁 马蒂•卡根
大多数创业公司都在无意义的忙碌中死去，在这本情节难忘的书中，克里斯蒂娜让我们观察这个条件不错的创业团队——但前途依然未知与艰难，好在充满目标感，这使他们可能开拓一番伟大的事业。
——Jams Cham，Bloomberg Beta创始人
这本书很有用，实践性强，读起来也轻松有趣！如果你想让团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事，《OKR工作法》可以让你快速明了地做到。
——Laura Klein, Users Know合伙人
《OKR工作法》是一本如何实施OKR的杰出指南，让你能够轻松地实施OKR，之后就等待收获杰出的工作成果吧。
——David Shen，Launch资本
媒体推荐
学习并实践OKR，从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。
无码科技CEO 冯大辉
如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩，庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚，我想这需要归功于“专注”的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命，并基于它们设定年度、季度目标，现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下，我们开始引入OKR，以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切入，深入浅出地介绍如何设定目标（O），如何设定关键结果（KR），以及如何通过每周复盘确保OKR实现，很有实操性，如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理方法，本书是个不错的指南。
极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳
我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小，如果你已经拥有一批优秀的同事，本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。
eBay（易贝）前副总裁 马蒂·卡根
大多数创业公司都在无意义的忙碌中死去，在这本情节难忘的书中，克里斯蒂娜让我们观察这个条件不错的创业团队——但前途依然未知与艰难，好在充满目标感，这使他们可能开拓一番伟大的事业。
Jams Cham，Bloomberg Beta创始人
这本书很有用，实践性强，读起来也轻松有趣！如果你想让团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事，《OKR工作法》可以让你快速明了地做到。
Laura Klein, Users Know合伙人
https://bbs.pinggu.org/thread-6124054-1-1.html

单词挑战第5月第9天
Launch   v. 发射（导弹、火箭等）；发起，发动；使……下水；开始；起飞.    n. 发射；发行，投放市场；下水；汽艇
launch window 发射窗口 ; [航] 发射窗 ; 发射时限 ; 打开浏览器窗口
Rocket Launch 火箭发射
product launch 产品发布 ; 产品投放市场 ; 新产品发布会 ; 发布产品
Launch stage 发布阶段
launch manager 宏基快捷键驱动 ; 投产经理 ; 新产品导入 ; 产品投放经理
silo launch [军] 井下发射
Launch Options 启动选项 ; 发射选项 ; 启动参数里
launch on 开始 ; 着手 ; 对…发动进攻
Launch phase 商业化 ; 投放市场阶段 ; 发射阶段
CUSTOMS LAUNCH 海关关艇

1.背单词1个 - O
2.飞鸟式36个 - O
3.Code Practices 0.5 hr   - X
4.论坛收集资料30分钟  - O
5.Cloud Zhuang45minutes  - O
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pdwno1
2019-5-2 09:56:46
阅读2小时，累计阅读300时      
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vistro
2019-5-2 09:57:08
昨日阅读2小时，累计阅读484时      
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ws3161912
2019-5-2 10:00:14
昨日阅读1小时，累计阅读523小时
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HappyAndy_Lo
2019-5-2 10:28:21
昨日阅读+实践 3hours,累计370.5 hours


CSS应用方法：
  • 行内声明，通过style属性（适用于少数几行HTML需要）
  • 内嵌声明，在head内，使用<style>标记。麻烦之处在于仅在当前HTML页面有效
  • 链接外部样式文件
    • <link rel="stylesheet" type="text/css" href="path/file.css">
    • 导入外部样式文件   <head> <style type="text/css"> <!--     @import  "path/file.css";   --> </style> </head>
    • 两者差别，前者是HTML标记，可用JavaScritp语法控制，后者是CSS语法
  • 前面的三种方式都可以串接混合使用
认识CSS选择器
  • 标记名称；
  • 全局选择器（*）；
  • 类（Class）选择器
  • Id选择器
  • 属性选择器
标记名称：就是  类似于 div{属性}  的设置，会将所有相同的标记都应用同一种样式
全局选择器：  用*字符来选择所有标记   ？？？？
Class选择器：HTML标记里，要加入class属性。定义class使用.class名 { ....}  方式

如果希望仅在某一种标记上应用Class选择器的样式，可以在Class选择器前加上标记
即：   标记.class类名{    样式列表 }

Id选择器：必须在标记中，加入ID属性。ID名称是自己命名的，以#id属性名 {  样式列表 }   定义
Id选择器通常用来识别组件，就像组件的身份证一样，尤其是利用像JavaScript之类的动态网页语法来控制HTML组件。在同一份HTML文件中，id名称必须唯一

属性选择器：属于高级筛选，用来筛选标记中的属性
如：指定超链接<a>的背景颜色为黄色，仅应用于有target属性的组件
   a[target] {   background-color:yellow; }

属性选择器，有6种筛选方式：
[atrribute="value"]    属性等于value
[atrribute~="value"]  属性包含完整value
[attribute|="value"]   属性等于value或者以value开头
[attribute^="value"]  属性开头有value
[attribute$="value"]  属性最后有value
[attribute*="value"]   属性中出现value
反向选择     :not (p) { color: red; }    整个文件中除了<p>标记外，其他标记都用同一样式。

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yitansishui
2019-5-2 10:29:49
今天读了3小时，累计771
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Greenwicher
2019-5-2 10:30:37
昨日阅读1小时，本月累计阅读1小时
1. 10分钟正念修炼-O
2. 12点前睡觉-O
3. 走路6000步-X
4. 学习CFA一小时-X
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albertwishedu
2019-5-2 10:35:11
昨日阅读并实践3小时，累计215小时

touch  用来改变指定文件的访问时间和修改时间，若指定文件不存在，就创建。若没指定时间，则使用当前世界
-a   改变文件的访问时间为系统当前时间，无须设置时间选项
-m  改变文件的修改时间为系统当前时间，无须设置时间选项
-c    如果文件不存在，不创建也不提示
-d或-t     使用指定的日期或时间

-r <参考文件或目录>    把指定文件或目录的日期、时间都设成参考文件或目录的相同
ln   用来在文件或目录间创建链接
硬链接(Hard Link)
通过文件的inode来链接。即允许多个文件指向同一个inode。
即允许一个文件拥有多个有效的路径名（避免误删除操作）
即删除一个链接并不影响inode本身和其他链接，只有当最后一个链接被删除后，文件的数据块及目录的链接才会释放。

符合链接(Symbolic Link)
也叫软链接。类似于win中的快捷方式。
它是指向真正文件或目录位置的符号链接。
-f   如在目标位置存在与链接名相同的文件，这个文件将被删除
-s   进行软链接
-d  允许系统管理员硬链接自己的目录
-b  对将在链接时会被覆盖或者删除的文件进行备份
file 用来显示文件类型。（长度为0的文件，见识别为空文件；对符号链接文件，默认情况下将显示符号链接引用的真实文件路径）
-b   显示文件类型结果，不显示对应文件名称
-L   直接显示符号链接所指向文件的类型
-z   显示压缩文件的信息
-i    若文件不是常规文件，则不进一步对文件类型进行分类


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bztian
2019-5-2 11:00:16
昨天阅读2小时，累计阅读858小时
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蓝汐蓝兮
2019-5-2 11:20:04
昨日阅读1小时，累计阅读530小时
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jaywill
2019-5-2 11:30:14
充实每一天 发表于 2019-5-2 07:16
为什么|学习笔记|好


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昨日阅读1小时，总阅读856小时
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苏亮480
2019-5-2 11:46:07
昨日阅读4小时，累计阅读158时。
学习心得：
公司估值的科学策略：通过现金流贴现的方法去理解估值。并且进一步解释为什么合理的价格买入好公司比低价买入坏公司好。（高低好坏也要分程度情况，不要走极端）首先们要了解企业的价值是什么，企业的价值是企业存续期赚的所有钱的贴现值，而有些企业由于赚的钱必须维持企业的运营和成长，所以人们引入了自由现金流的概念，简单来说，自由现金流=净利润+折旧与摊销-资本支出，本文们的主旨不是计算，们讨论的时候都认为企业的自由现金流刚好等于净利润，并且和并购一样，是基于无现金的假设。（企业有现金其实是另一种复杂的情况，因为现金意味着是现值，但是企业现金利用的效率是不同的）本文折现率都是10%。（再次提醒，如果不知道怎么算的朋友不必介意计算过程，重在理解内在价值的真实变化与股价偏离的差距）内在价值推演假设A企业未来10年每年利润增长30%，永续期增长3%，B企业每年业绩增长3%，那么两家企业每年的合理估值的多少？由于们假设的是无现金，实际上可以理解为公司过往赚取的钱全部用于分红，们看到，如果AB两个公司的股价完全等于贴现值（也就是价值），似乎A公司涨势还好一点，其实并不是，因为B公司很早就进行了高股息率的分红（高股息率是因为pe低）。两者是没有超额收益的。可以看到，A公司由于良好的成长性，期初的合理pe是很高的，达到107，而B公司实际上一直在15.7pe维持。这好像与印象矛盾，实际上并不完全是，们继续看。合理的价格的不合理对于市场来说，很难说一个公司长期以来保持一个20%+的复合增长率，如果能长期保持，从未来回看那肯定是家好公司。马后炮容易预测很难，这个世界充满了不确定性。不过市场的的确确有一些这样的好公司，比如$格力电器(SZ000651)$ 二十多年依然保持着很好的成长性。但是们当初在投资这种公司的时候，很难以100倍或者200倍的pe去投资，因为未来太遥远，不敢给这么高的溢价。而对于B公司，属于平庸的公司，虽然平庸但是现在的钱是看得见的，对于这类公司，市场往往能给十多倍的估值，这非常常见的。而对于A公司，却少有一百倍以上的公司，们一般对于这类公司的估价是20-30pe，们所谓合理的价格。注意思考，如果市场完全有效，没有错误定价，价格合理的公司不应该有超额收益。们如果以严重低于A公司内在价值的价格买入如果事后证明A公司的确是好公司的时候超额收益明显存在。这个问题的根本原因就是们对好公司的合理价格根本不合理，而对于坏公司的低价往往合理！
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Tempestlove
2019-5-2 11:46:51
昨日阅读1小时，累计阅读20小时。
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ccmchy
2019-5-2 12:07:03
昨日阅读2小时，累计阅读502时      
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wh1618
2019-5-2 12:08:51
昨天阅读时间3小时，累计阅读时间323小时
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jin216
2019-5-2 12:20:55
昨日读0.5小时   累计210小时
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jjxm20060807
2019-5-2 12:56:40
昨日阅读2小时，累计阅读916小时。
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qiuhongfeidu
2019-5-2 13:02:02
昨日阅读0.5小时，累计阅读75小时。
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ksmaile
2019-5-2 13:09:37
昨日阅读2小时，累计阅读54时
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tsangwm
2019-5-2 13:42:38
昨日阅读2小时，累计阅读4840时   
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bigforest9
2019-5-2 13:51:54
充实每一天 发表于 2019-5-2 07:16
为什么|学习笔记|好


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昨日阅读时间1小时，总阅读时间159小时。
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botenent
2019-5-2 14:22:39
充实每一天 发表于 2019-5-2 07:16
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昨日阅读1小时，累计阅读258小时。
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钱学森64
2019-5-2 15:30:09
昨日阅读1小时，累计阅读1089小时
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wangyong8935
2019-5-2 15:46:19
昨天阅读1小时，累计阅读552小时。
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luchange2000
2019-5-2 15:50:59
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行者的心
2019-5-2 15:56:23
昨天阅读2小时，一共阅读1134小时！
按照计划行事，加油。路就在脚下。
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sulight
2019-5-2 16:09:18
今天学习和阅读约5小时，累计阅读约2105小时。
学习和投资心得：
投资私募策略思考：邱总是典型的巴氏价投策略，追求长持伟大的公司，关键词是“长期＋不变＋α”，既然着眼于长期，就得找准不变的点，不然十年过去行业都变没了，既然是长期不变，复利α的贡献肯定更重要邓总的策略追求跟进中短期重大的变化，关键词是“中短期＋变化＋β”，既然是中短期，没有复利的α影响力比不过β，因此收益主要来自β的变化，当然这个变化可以是由α的变化引起的，理想状态就是戴维斯双击首先不认为这两种策略有高下之分，重要的是两者逻辑上都是自洽的，区别只是角度的不同，股票既是公司的股，也是股民的票，因此以为主和以人为主都有道理
冯柳的策略是很独特的，他自陈早期是纯价投，中间经过三年的风格转化，之后的风格用他自己的话说叫“价值投机”，思考了很久，认为他实际上发展了价投理论，是一种杂糅了格氏价投和巴氏价投的投资风格，可以分两个方面来阐述首先是赚β的钱。冯柳自认弱者，不认为自己能看懂长期，找到伟大的企业，因此不追求赚长期的α复利。从操作实践看，他赚的主要是估值修复那一波，修复后会选择退出，后面有没有长期的α他选择性无视
其次是博弈但不博傻。冯柳选择的行业是价投扎堆的行业，但选择的公司却是价投阶段性放弃的公司，说他人弃取并不准确，他其实是“价投阶段性放弃取”，冯柳玩博弈，但他选择的博弈对象不是韭菜，而是价投，用他自己的话说，叫做“价值交换”价投说到底是“低估＋优质”，格老与巴神的区别主要在于格更强调低估，巴后期更强调优质，冯柳的风格是否可以概括成“优中选低”，这里的优是公认而非自认的，低是客观而非主观的，优是必要条件，低是充分条件。强调的是放弃自己的研究，相信市场的判断，同时相信市场的判断会发生变化，具体到投资风格就是“赔率优先，分散埋伏，赔率与概率统一时的集中突破”。“叛逆期”这个比喻很有意思，现在市场是多重投资理念的交锋，旧的东西被打破了，但新的秩序并没有完全建立起来。蓝筹现在被市场研究的太深、被社交媒体吹嘘的太多了，不看好。还是会关注跌了几年的超跌股票，细分市场龙头的中小市值，特点鲜明可选面比较窄的股票。
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