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学习心得:
1.当还是青少年的沃伦巴菲特在阿克萨本赛马场——离他奥马哈家里只有短短的脚踏车路程——学习赔率和概率时,查理芒格则在军中,跟陆军同胞弟兄打牌,学到了重要的投资技巧。他学会手风不顺时要弃牌,一手好牌时则要押重注,日后他把这套策略应用在投资上。
2.他负责处理国际收割机公司的经销权事物。他在这里第一次了解到,要重建一家陷入困境的公司,有多不容易。经销权是一门与交易量攸关的生意,它需要很多资金来支付成本高昂的库存,大部分的资金来自银行贷款。如果一连几个季度营运不佳,库存的存置成本就会压垮公司。但是如果公司裁减库存来降低存置成本,它就会没东西可卖,这意味着客户会找寻其他有库存的经销对手。这是问题很多、但不易解决的辛苦生意。
3.早期的芒格愿意大量举债来进行一些交易,他特别喜欢透过股票套利来赚钱。卑诗省电力公司要约收购的案例(19元美元举债买入22美元被收购要约)。
4.芒格投资蓝筹印花公司逻辑:蓝筹印花公司是专门销售赠品券的公司,其他的公司跟蓝筹购买赠品券给消费者,让他们可以收集点券换取蓝筹公司提供的赠品。大家可以把它想成是较早期的集点回馈活动。让芒格对这家公司感兴趣的原因在于蓝筹公司有一大笔叫浮存金的现金,它是藉由贩售赠品券与顾客兑换货品之间的时间差所产生。这笔钱成为了芒格和巴菲特可用来投资的钱(类似先款后货的商业模式,并且这中间还有一段不错的时间差)。蓝筹印花商业模式日渐失效,销售额逐年减少。不过在鼎盛时期,芒格利用它盈余的资金,买下了喜诗糖果100%的股权,和一家拥有储蓄和贷款部门的魏斯可金融公司80%的股权。
5.霍克希尔德柯恩百货公司的收购其中有一半来自银行贷款,这是很划算的收购价格,但是并不具备竞争优势,而且必须经常动用宝贵的资金来维护它的竞争力。芒格和其他人很快就学到零售服务业的经营不易,因为它的库存货品不像从不贬值的珠宝或是地毯,零售服饰随着每次换季,整个库存就变得一文不值。经过令人失望、成效不佳的三年之后,他们将霍克希尔德柯恩卖出。这段期间,芒格开始看出投资较好产业的优点:它们没有太多资金需求、而且有许多现金可以再投资于扩展营运,或是收购其他新事业。
6.巴菲特:芒格推我了一把,让我不会像格雷厄姆叫我的那样凭价格决定投资。这是他对我真正的影响。这股强大的力量,推动我脱离格雷厄姆的有限视野。这就是芒格的心灵力量。