《中国经营者》卫哲
1.一个公司乃至一个社会法治是不够的，要靠德治，德治就是你真正的把一个企业的文化价值观放在多高的一个高度。

2.C轮死的原因：第一个原因：钱太多，人易变傻，钱多了不一定是用来花的，拿来壮胆也挺好，卫哲经常提醒很多创始人，花钱能力也要培养；第二个原因：中国绝大部分企业，我说叫隔代死。怎么去理解呢？就是从创始人到第一线员工，中间只要隔了两层管理者，很多企业就拷贝走样了。我很少看到C轮死的公司是战略、模式发生错误，到了C轮模式都打磨好了，到了C轮战略基本成型了。那么为什么会死呢？钱太多，人太多。

3.很多企业表现出的问题是销售营销问题，实际上暴露出来的很多是企业内部的组织人力资源，甚至其它的管理问题，架构上不支持。今天很多企业拥抱新零售，战略是正确的，但往往还是内部的组织、人力资源架构上不支持。所以让我们变得最有效的，我们叫第二大模块，往往是给企业调人力资源、组织架构、考核和KPI。

4.卫哲将企业的成长简单的比喻为像一个人的成长，他们像中学老师，帮助其解决相应问题。

5.如何培养花钱能力：卫哲：我通常用阿里巴巴当年马云的方法。跟它的上一轮融资有关。上一轮融资，他花了1000万美金，花得很成功，那你给他2000万美金花，也不会出现太大问题。但是也有投资人更狠，说我分期拨款给你，这也是个方法。如果创始人不愿意，那你一次性给他，剩下的钱找个地方藏起来，因为你的花钱能力，不可能在一夜之间提高很多。另外我们一直提出永远要先加人后加钱。