学习了!与生活息息相关

除了销售目标难以达成、经营利润大幅缩水以外，丰田汽车公司的社长丰田章男还可能会发现召回的噩梦远未终止，而一直对其构成帮助的商誉储备也要消失殆尽了。

6月27日，丰田公司宣布，由于车辆在美国高速公路安全管理局(NHTSA)执行的安全测试中存在漏油隐患可能引发火灾，丰田将暂时停止雷克萨斯2010款HS250h混合动力车型在美国市场的销售，并召回1.7万辆该款车型。这是去年底以来丰田公司的多次召回。

这无疑令丰田在美国的再生之路充满荆棘。

对于丰田中国而言，或许该考虑打消把HS250h导入中国的盘算。由于接二连三召回事件的打击，丰田在华的销售店正在依赖不断扩大的促销以维持资金运转、消化库存。能否恢复元气、重新掌握定价能力的问题已经力不能逮，生存才是眼下最重要的，然后才轮到温饱，商家说。

但降价如同吸食鸦片一般，欲罢不能。

全球价格体系坍塌

“这么多年了，还是头一次需要正视生存的压力。”一位不愿公开身份的汽车经销店投资人说，以前只是看到其他品牌的同行对不得已赔钱卖车怨声不断，从未料到销售丰田汽车也会落得这般光景。

虽然走进丰田汽车中国专营店的顾客不再把“召回”事件挂在嘴边，并不代表这个曾经的强势品牌已经走出阴霾。

始自2009年11月份的丰田公司全球范围汽车召回事件，全球共召回车辆10637000辆。据调查机构贝叶思针对丰田召回事件的调查显示，在丰田汽车经历了大规模的召回后，丰田品牌在消费者心目中的品牌影响力下降得十分明显，其品牌影响力由召回事件发生前的第一位，下降至第五位。6月27日的美国召回，对丰田的品牌重建无疑是火上浇油。

为了重建顾客对丰田的信任，以及挽回那些决定解除与丰田签下的订单的买家，丰田在试图以一场规模史无前例的促销来化解危机。从入门级的雅力士到旗舰车型新皇冠无一例外地贴上打折的标签，就连一度热销的汉兰达也不能幸免。

与丰田在华两个合资公司该如何保持稳定的生产规模相比，其经销店现在正面临着前所未有的库存压力。

“已经达到可以承受的极限”，某一汽丰田专营店投资人称，如果不是生产厂从5月开始调低排产计划，那么店面关门大吉并非天方夜谭。2009年月均销售5000辆的花冠轿车在今年5月的批发数量仅为1178辆。即便如此，销售任务仍似悬在头顶的一柄剑。

事实上，一汽丰田的库存风险在2009年就已显现。“他们在战略上过高估计了市场需求”，北京大学营销专家薛旭告诉时代周报记者，现在则是由于召回的负面影响使其需求萎缩，不得已利用降价缓解库存的燃眉之急。

从3月开始的大幅促销眼见着变本加厉，在市场竞争最为充分的北京市场，皇冠动辄优惠万2万至3万元，其4.3升车型则以减价9万元抛售。资金链条行将断裂的商家不惜冒着被地区协会处罚的风险，以2.5万元的巨大降幅甩卖雅力士。

“价格调整是正常的市场行为。”一汽丰田市场部部长苏涛说。但无论苏涛还是广汽丰田副总经理胡苏都拒绝就此发表更多评论。

对于万般无奈才会使出价格手段的一汽丰田经销商而言，这并不正常，他们从未尝试必须牺牲掉每辆车的销售利润，仅依靠提供售后服务的收入才能勉强维持生计。他们无法想象，如果眼下赔本甩卖也不能吸引更多的顾客该怎么办，前述经销店投资人称：“销售业绩并非全无起色，只是还不足以满足温饱，而负面影响在未来的一两年里也未必会完全消除。”

降价“鸦片”欲罢不能

价格震荡同样在冲击着丰田大规模召回的“震中”—北美市场。丰田汽车对8款2010年车型提供5年期零利率贷款，并对9款车型提供500-3000美元的现金返款，对老客户还提供了2年免费维修服务。据美国权威汽车消费调查网站Edmunds.com的数据，3月份丰田汽车向美国购车者提供的平均补贴达到了创纪录的2743美元，4月份促销支出较上年同期增长53%。

一位丰田汽车代表在致芝加哥地区经销商的电子邮件中称，这是丰田历史上力度最大的促销计划。

零息贷款、打折租赁、2年免费保养等促销措施已经让丰田耗资不菲，但是利润率受到了严重影响。在截至今年3月的近一财年，丰田的营业利润率仅为0.78%，远低于过去10年7.2%的平均水平，不及全球同行4.2%的五分之一。其他地区的销售增长无法抵消北美微薄利润的拖累—北美市场的销量占其总销量的29%。

但降价仍如同吸食鸦片一般，欲罢不能。

因该公司削减了促销支出规模，丰田汽车5月份在处于复苏中美国市场的销量仅增长6.7%，增幅不足其他主要竞争对手的一半，除丰田汽车外，几乎所有主要汽车制造商都在美国市场取得了两位数以上的增长。

中国的经销商们则完全丧失了售价的自主能力，“现在各店的优惠程度有所不同，车价也是一天一变，完全由市场和库存水平决定。”某商家称。

在那些汽车论坛里，买家们最热衷交流的话题莫过于丰田汽车的促销力度能否继续攀升，或是否“抄底”时机已到。

丰田的促销行为似乎并未将其他的同行扯进不得不跟进降价的麻烦之中，东风本田CR-V丝毫没有从SUV畅销榜上滑落的迹象，大众的高尔夫和途观甚至在为商家创造着以万元计的加价收益，卡罗拉高达2万元的降幅也没能把速腾拖下水。而在促销计划实行的初期，曾有商家过于乐观地认为，以丰田控制成本的能力，一旦发起价格竞争将无人能敌。

品牌价值跌回原点

更糟糕的是在早些时候以正价买下丰田汽车的用户们觉得自己花了冤枉钱。

“与北美等其他海外市场的售价相比，中国一直是丰田的高赢利市场。”在薛旭看来，需求的萎缩正在让丰田回归其正常的品牌价值，而这是一场全球范围品牌溢价策略的调整。

“此前丰田卖贵了。”薛旭说。

2.5升引擎的入门级凯美瑞的美国指导零售价不过折合13.3万元人民币，而薛旭认为丰田未来在中国市场的售价将逐渐接近北美的定价标准，“他们将彻底改变原来奉行的品牌溢价策略”。

丰田甚至可能由此丧失在高端市场的竞争资本。

当皇冠4.3升车型的促销力度接近10万元之巨，这一抬高皇冠身价，并借以向奥迪A6L发起挑战的产品策略被证明错得离谱—绝大多数皇冠买家的选择不过是与奥迪A4L售价相仿的2.5升车型。一汽丰田至少于3个月前就开始在内部检讨皇冠的失败，一位高管在私下告诉记者，他们几乎放弃了这场实力并不对等的挑战。

今年前5个月，丰田在华共售出30.1万辆国产及进口汽车，这与其全年80万辆的事业计划相去甚远。

虽然在上一次召回中，据贝叶思本次调查显示，49.1%的消费者对丰田公司大规模召回问题车辆的行为表示支持和认可，但这无疑令丰田在美国的再生之路充满荆棘，同时也为雷克萨斯中国总经理曾林堂制造了麻烦，曾一直打算把HS250h导入中国，以化解买家对该品牌的大排量汽车失去兴趣的现实危机。

摩根财团（Morgan Financial Group ）是美国十大财团之一。19世纪末20世纪初形成，为统治美国经济的垄断资本财团。创始人J．P．摩根在其父J．S．摩根资财的基础上，1871年与人合伙创办德雷克塞尔—摩根公司，从事投资与信贷等银行业务。1894年合伙人逝世，由其独资经营，1895年改名为J.P．摩根公司，并以该公司为大本营，向金融事业和经济各部门(诸如钢铁、铁路以及公用事业等)扩张势力，开始形成垄断财团。

倡议书

媳妇：听说洋解放军要来了，那咱的股票是不是快要解套了。

丈夫：是啊，他们从b股市场上撤下来也有日子了，休养得差不多了也该换换岗了，让他们也在山顶上站一站，尝一尝当哨兵的滋味。

媳妇：我准备写一份倡议书给他们，提倡他们做“三生主义战士”。

丈夫：何谓：“三生”？

媳妇：股票在顶部他们应该放生；在底部要学会救生；其间要是有可爱的新股发行可别忘了去接生。

谬论1：机构是稳定股市中坚力量



　新股民：“现在行情不好，真希望股市中坚力量机构能出份力！”
　　
　　　　老股民：“这是虚拟世界中最美丽的童话之一，看看中国石油，上市后肆意做空套利的T字头席位的表现说明了一切。当然也有他们业务不精的原因，你看看他们的投资水平，亏的不比散户少。”

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太有才了！

生活离不开经济,经济离不开金融,金融离不开货币,货币离不开权势,权势少不了贪婪,贪婪少不了自焚

很喜欢这样的小文章

投资组合选拔
    一位理财顾问在建议客户投资基金而不是股票时，用了这样的故事：“各种股票上市有点像美式足球选手，几乎没有人——如果有的话也是寥寥无几——能够预测其长期表现。比如，最近一次选拔中确定的那23个排名第一的全能四分卫，有谁知道有几个能最终进入职业美式足球名人殿堂？
    到目前为止，只有一人，就是特里•布拉德肖。
    即使动用所有的投资数据、研究和专家，从本质上讲，市场未来仍无法预测，所以，我信奉多样化。”

太精彩了，学习

山姆大叔和天使餐蛋糕
  大约一年前，我的家人都过来凑在一起搞了个感恩节聚餐，我拿出了我的绝活儿——天使餐蛋糕。我把所有的配料混在一起，接着把蛋糕放在烤箱里。然后，我就和家人去散步了，此时，家里只留了一个人——我的山姆大叔。
    山姆没有和家人一起去散步，因为他正在睡觉。但我们走了以后，山姆醒了。他闻到了烤箱中的蛋糕味，于是他下楼进了厨房。他打开烤箱门，要看看到底是什么闻起来这么香——这一来就让热量散发了出来了。几分钟后，他又把烤箱门打开了——这回又散发了一些热量。他前后一共把烤箱门打开四次。
    我们散步回来后，我检查了一下蛋糕。发现只有五英寸高，本来应该有两倍那么高才对！这下，我可没有足够的食物给全家人吃了！可是你知道吗？我谁也不能怨，只能怨我自己，因为我知道山姆大叔会打开烤箱门——他经常这么做！
    我们有些投资就有点儿像可以避免被山姆大叔打开的烤箱门。这些投资包括年金、退休账户和市政债券。

所谓“倒逼机制”，借用了货币超经济发行中的“倒逼机制”的内核，其含义是：国有企业投融资功能不足，引起政府投融资行为对其进行强制替代进一步导致银行信贷资金经由财政流向国有企业，形成倒逼的贷款；而国有企业因为财务软约束，容易形成对银行的不良负债（其反面是银行的不良资产）。倒逼机制是形成国有企业债务累积，阻碍政府投融资行为转型的重要原因。为了克服上述消极效应，必须强化国有企业投融资功能；并且转换政府投融资行为。二者的主要分工在于，融资方式、投资项目及其产业分布、项目经营的盈利性问题。

应用在金融危机上，也就是危机带来的出口减少，倒逼我们扩大内需。 带来的巨大的产出增加压力，使我们不得不调整结构，深化改革，产业结构调整。扩大政府支出，增加基础建设。等等等等，一系列有利于经济发展的措施。

顶啊。灌水

客户询问，当股票的长期表现优于债券时，固定收益投资的合理性何在，一位理财顾问问了以下问题
1你仅仅在开车进城时才系好安全带吗？
2 乘坐一艘完好无缺的船时，你会带上救生筏吗？
3 即使没有火灾你也会在家中备有灭火器吗？
或许你应该在投资组合中加入固定收益投资——以防万一嘛。

固定收益投资的价格与利率之间的关系有点像跷跷板。利率上升时，价格下降，利率下降时，价格上升。
   想象一下如果跷跷板在支点上的位置偏移会怎么样——比如偏左，收益升降时，价格升降的幅度就会较小。这就像长期债券。
   反过来说，如果位置偏向另一方，则收益有较小升降时，价格会有较大升降。这就像短期债券。

太绝啦！！！

非常有借鉴作用

增长型与收入型基金就像信托基金中的‘苹果树’。你不但拥有长期增长的潜力，一路上也可以有果子吃。

“资产配置有点像四轮驱动，一个轮子打滑，还有另外三个轮子来牵引。”

精彩
very good

某年某月的某一天，上海局部地区有雷阵雨。

　　一中年男子来电：“我我我……”

　　“先生，您不要着急，您遇到什么问题了？”

　　“我在你们的机器上没有取到钱！”

　　“是不是您的账上资金扣除了，但是机器没有吐钞呢？”

　　“不，机器吐钱了。”

　　“那您为什么没有取到钱哪？”

　　“机器吐钱的时候，正好打了个雷，我被吓住了，等我反应过来，钱又被机器吃进去了。”

　　我晕……
B
　　前些天有个客户派小伙计来交支票,但是没有背书(在支票背面签章)

　　就对他说：“背书。”

　　那个男孩子憋了半天，弱弱地问：“背那段啊？”

　　整个营业厅爆笑。
C
　　有位老大爷来取钱，银行的密码键盘是语音的。

　　系统声音：“请输入密码。”

　　只见老头弯腰侧身，双手拢嘴对密码键盘低语：“六个零！”
D
　　某天，一客户来对公缴款，把6万块100张一扎的6扎往柜台凹槽一丢，“小姐，交钱！”

　　“请问对公还是对私？”

　　“对公啊……”

　　“那填张单子，帐号知道吧？”

　　那客户眼睛转了N圈后，“哦！在车上！”

　　说完随即转身迅速离去，丢下6万在我眼前，以及同时已经对此人的豪放作风目瞪口呆的我……

　　我陡然回神，抓起麦就大喊“大堂！把那个人给我抓回来！”……

　　呃……整个营业部瞬间沉默，然后爆笑……

　　那男人被大堂叫回来，一脸无辜地说“我去拿帐号么……”

　　我就恐吓他“你钱都不要啦？万一我在里面抽个一张，然后和你说少钱了怎么办啊！”

　　他看看我，竟然说“没关系啊，不就100块钱么……”

　　我脱口而出“那你怎么不早说啊……”

　　整个营业部再次沉默，然后爆笑……
E
　　一天晚上我和小师妹上夜班，到了半夜电话渐渐少了。在一阵东倒西歪后小师妹终于进入了甜甜地梦乡。突然午夜凶铃响起，小师妹迷迷糊糊拿起电话：“您好！有什么可以帮您……”

　　“小姐，请问我的密码是多少？”

　　“嗯，您的密码就是您小时候，嗯，刷牙时候的密码。”

　　客户呈石化状……

　　这通电话不幸被领导监听到，成为反面教材，在部门广为流传

哈哈不错不错，顶起

mark以下，以后来看

                         揭秘雷曼“魔鬼赌场”     

         一本关于金融危机的书会让你想捧上一大碗爆米花，这事可不是经常发生。
      但维姬•沃德(Vicky Ward)这本关于破产投行雷曼兄弟(Lehman Brothers)的奇闻妙谈让人手不释卷，这可能是2008年金融危机催生的最接近言情小说的作品。沃德是《名利场》(Vanity Fair)杂志的特约编辑。她将目光从雷曼悲剧性的倒闭中抽出来，转而关注持续了近三十年的勾心斗角与贪婪无厌。
      她不仅采访了大部分核心人物，还采访了一部分人的妻子与前妻，更具戏剧性的是，她通过降神会的形式，采访了已故的雷曼前总裁克里斯•佩蒂(Chris Pettit)。沃德认为佩蒂代表着这家投行的真正精神。
      如果你关心全球银行体系究竟在哪里出了错这样的技术细节，那么此书不适合你。
      债务抵押债券(collateralised debt obligations)只在书末的索引中被提到了两次，信用违约互换(CDS)只占了两段半。
      但《魔鬼的赌场》(The Devil's Casino)囊括了读者可能想知道的所有内容，从雷曼关键领导者及其夫人们的个性缺点到购物习惯。
      沃德写到了乘坐直升机出行、使用公司的喷气式飞机、数百万美元的艺术品收藏以及恒久不变的诽谤中伤。
      几乎没有谁的表现令人满意。艾琳•卡兰(Erin Callan)是首位担任大型华尔街银行首席财务官的女性。其在晋升后变得越来越漂亮、身材越来越姣好、衣着越来越光鲜，令同事很是恼火；随后她又向媒体大谈特谈自己的私人购物助理，也让他们感到局促不安。
      野心勃勃的高收益债券业务主管安德鲁•柯克(Andrew Kirk)在2007年圣诞晚会结束后，坚持让公司公车改变路线，先把他送回家，因此被罚了100万美元。
      尽管这本书看上去琐碎肤浅，但沃德对雷曼核心问题的揭示，甚至比她自己可能知道的还要好。通过描写横跨数十年的一系列事件，沃德揭示了雷曼交易员如何将交易风险隐藏起来，不让高管与公众知道的惯常做法。在上世纪70年代，当负责监督的合伙人来参观时，交易员就把索引卡从墙上取下来，这样，合伙人就不会意识到他们当天的交易超出了头寸限制。沃德写道，在2006年，最高管理层将首席风险官排挤出了核心权力圈，只因后者胆敢提出房价可能会下跌的说法。
      雷曼破产调查员最近公布的报告中指出，雷曼在季度报告期间，利用一种叫做“回购105”(Repo 105)的会计伎俩，使资产负债表缩小了数百万美元的规模。这种伎俩显然传统悠久。不过报告发布的时间太晚，没有被收录在沃德的书中。
       尽管沃德进行了大范围的采访，但仍有漏网之鱼。她写道，雷曼首席执行官迪克•富尔德(Dick Fuld)的律师不允许富尔德接受她的采访。雷曼总裁兼首席运营官乔•格雷戈里(Joe Gregory)也拒绝接受采访。沃德认为格雷戈里是这家投行倒闭的罪魁祸首。
      不过，她对这两个人的描绘是毁灭性的。富尔德不管事，不容易亲近，而且注重外表到了偏执的程度。当驻伦敦证券业务联席主管罗杰•纳吉俄夫(Roger Nagioff)穿着宽松休闲裤，而不是要求的高尔夫球衫与斜纹棉布长裤，出席富尔德在爱达荷州太阳谷牧场举行的年度夏季聚会时，富尔德竟坚持让他更换衣服。
      格雷戈里被形容为“有毒影响力”，他给人的印象是贪婪，对官僚程序及自己资助的慈善机构的担忧甚于对雷曼运营的担忧。

金融不是什么遥不可以的东西。金融无处不在，只要有心，身边处处有金融，有经济。说下最近发生在我身上的一件小趣事吧。每年的9月份新生开学，三家电信运营商移动，电信，联通都会在各个高校争夺高校市场，竞争激烈，高校市场的电信产品相对来讲非常便宜，有30元买卡就送530的话费，40元内含580话费，还有现场抽奖。手机也优惠很多，千元手机到高校只要800多。而这种产品电信公司是只在高校市场发放不在外面大众市场做这种促销的。于是也就有了在高校低价买手机卡，手机等可以拿到高校外高价倒卖出去。这三家公司鹬蚌相争的时候我也赚了一点，大家不妨也可以一试。每年的新生开学的时候，高校做生活用品生意代理生活用品，代理移动联通手机卡的也都能赚很多外快，大家有兴趣的话也都可以尝试下哦。

金融无处不在

我读金融的爱好源于一本书:货币战争

一位新婚夫妇到赌城拉斯维加斯度蜜月，他们花了1000美金在赌场玩了一天，结果输掉了所有的钱，晚上，丈夫回到酒店休息，发现身上还有5美元的筹码，上面贴着张写着17数字的字条，丈夫又跑到赌场里，讲筹码压在17上，结果真的赢了，接下来的几局，他不断胜利，共累计到了两亿六千万美元，然而，再次压时，他却输掉了全部的资产，他回到房间，妻子问他哪里去了，他说又去赌了，妻子又问结果呢，他回答：没怎么样，我输了5美元。这是经济学中所谓的白马非马，赌资非钱，人们对于不同的心里账户有不同的管理。

好故事 有意思 ~~~