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2012-2-19 22:43:35
缘来这是09的= =!~
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2012-2-26 20:33:14
阎敬铭轶事烧饼尚书 清朝的CFO
电视剧《走向共和》情节:慈禧欲修颐和园,户部尚书阎敬铭反对,慈禧发火了,咆哮、骂:“你给我滚!滚出去!”阎敬铭从容回奏:太后,您可以议臣的罪,交刑论处,但大清国没有让大臣滚出去的制度。慈禧被顶撞,更加恼羞成怒:“我就说了!说了又怎么样?你给我滚!”两个太监过来架阎敬铭,阎用力挣脱,奋袂而出,大声说:我自己会走!
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2012-2-26 20:35:16
大学生创业网讯 从一介看门人到麦当劳的CFO,这其中的艰辛恐怕只有真正实现的人才知道,但是他这种精神着实值得我们学习 “我把电话线拔了吧,不然的话会有很多电话进来,打断采访不好。”    身着白色麻布衬衫的张磅,架着黑边眼镜,斯文而细心。 张磅没有接受过正规大学教育,从15岁出道做学徒,在一家国有企业看仓库起家,却通过自身努力和学习成为了麦当劳中国区CFO。
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2012-2-26 20:35:29
大学生创业网讯 从一介看门人到麦当劳的CFO,这其中的艰辛恐怕只有真正实现的人才知道,但是他这种精神着实值得我们学习 “我把电话线拔了吧,不然的话会有很多电话进来,打断采访不好。”    身着白色麻布衬衫的张磅,架着黑边眼镜,斯文而细心。 张磅没有接受过正规大学教育,从15岁出道做学徒,在一家国有企业看仓库起家,却通过自身努力和学习成为了麦当劳中国区CFO。
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2012-2-26 23:03:20
太高级了。。。没机会接触。。
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2012-3-19 19:23:51
作为一家中型企业的CFO,陈先生最近有些郁闷,因为他对公司管理提出的建议屡屡被公司总经理否决,却又不知道问题出在哪里;同时,陈先生认为,自己提出的设想和建议如果可以实施,对公司内部管理而言将是一次大的提升。陈先生对公司总经理提出的公司发展设想也持保留意见,认为总经理的想法太过激进,有些不切实际,甚至可以说是异想天开,在说“鸟语”。

  公司唐总经理同样也很愤怒,觉得自己公司的CFO陈先生简直是“猪脑”,整天考虑内部一些小事,没有长远眼光,对自己提出的宏伟设想也不积极支持;唐总甚至一度想换掉陈先生,另觅高人。

  其实,上述这种“鸟”与“猪”的对话在企业中并不鲜见。由于CFO与CEO往往思考问题的角度不同,经常产生摩擦,造成短路。与公司CEO沟通不畅,成为很多CFO苦恼的主要原因之一。

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2012-3-30 13:56:16
嗯,看看吧
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2012-5-31 15:38:24
乔布斯:大学辍学

很少有人知道斯蒂夫-乔布斯大学没读完就辍学了。1972年,乔布斯从美国加州库比提诺市Homestead高级中学(Homestead High School)毕业,同时被俄勒冈瑞德学院 (Reed College )录取。

一个学期后,乔布斯辍学了,并在1976年4月份与一道辍学的斯蒂夫-盖瑞-沃兹尼亚克(Stephen Gary Wozniak) 在自己的车库中创建了苹果。当时,21岁的乔布斯担任销售员的角色,而沃兹尼亚克则是工程师。

2008年8月,沃兹尼亚克在英特尔公司的一个会议上谈到乔布斯时表示,“从我们很年轻的时候开始,每当我设计出什么好东西,乔布斯总会说,‘让我卖了它吧’,总是他来出主意把东西卖出去的”。
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2012-6-3 17:28:12
在堵车的两小时里悟出真谛

要成为一名CFO,对人生来讲,确实是一个长期积累的过程。出国之前,我本科专业不是学财务的,在职过程中,我在清华大学读了EMBA,出国以后,在国外拿了加拿大注册会计师和美国注册会计师。

作为一名CFO,我认为首先要有充分而合理的知识结构。要运作一个大的企业,运作庞大的资产,没有足够的知识,就无法支持你从一个高的角度去看待、运营这个企业。尤其是要对信息系统的知识,投入更多关注。在国外,任何公司都非常重视信息系统的应用,大量的数据都用计算机来处理,而且信息的控制以及信息的整个作业流程,都要由信息系统来控制。如果在这方面知识欠缺,今后在市场上的竞争,就会遇到问题。我亲身比较后发现,国内财务跟国外相比就差在信息处理上,而且差一大截。一个真正的职业人,要从财务信息里,把企业的运营情况搞清楚。

其次要有广泛而丰富的专业经验。国内老说会计是个账房先生,其实在国外远远不是这样的。会计人员在社会上有非常高的地位,因为会计师有信誉。他说的话别人就信,在法律上会计师有签字权,不仅是财务报表的签字权,而且作为其他一些事情上的证明,比如说有些人去做法律公证,会计师可以签字。

第三要有比较高、比较宽广、比较敏锐的财务视野。一个好的CFO不光要能读懂报表,而且要从公司整个高度去看企业的运营,看待这个企业的资产,以及如何利用现有的资产为企业增值,为股东的价值增值。

此外,作为财务总监还要拥有良好的人际关系和高效的管理能力,能够把自己的建议让人信服地表达给管理层人员。同时,还要有相应的承压能力和积极向上的态度。

统计数据表明:财务总监社会地位不断升高的同时,薪水也是一路飚升,尤其是生产、物流领域的财务总监。若在规模较小的公司任职中国总部的财务总监,年薪可达50万元以上;大公司的开价一般为年薪70~80万元;而亚太区的财务总监可以拿到100万元以上的年薪。对于高级财务人才来说,CPA证书的市场认可度还是较高的,然而证书只是辅助,从业经验才是“王道”。财务总监为何如此抢手?从下面的这则招聘启示中你就会找到答案,这是一家网站招聘财务总监的广告。

招聘职位描述:

职责:

1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理、董事会报告;

2.建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;

3.对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;

4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;

6.审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;

8.根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构;

9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
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2012-6-3 22:40:33
【自信笑容的商业价值】有一位海外上市公司CFO曾讲过一个趣闻,上市路演的时候,每次见投资人,投行都会建议路演团队在电梯里讲一个小小的黄段子,这样电梯门一开迎向投资人的刚好是路演团队喜笑颜开的场面,这会有助于放松心态,同时让投资人觉得这家公司的管理层很有信心,进而提高认购价格和数量。
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2012-6-3 22:43:22
【CFO新官上任:激励下属】在部门内提倡知识和经验分享,鼓励互相帮助,可以搞一些团队建设活动。在具体工作方面,你可能没法指导下属的工作,但你可以倾听他们的意见,鼓励他们按他们自己的想法改进工作,由你来提供支持。必要时可以组织一些内部的岗位培训
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2012-6-4 07:40:20
CFO的风险在哪里?
近年来CFO被追究法律责任的案件屡屡见诸报端,公众往往以此推测CFO是高风险职业;CFO是易受伤害的群体,经常要充当他人的替罪羊。而戏剧性的是涉案企业的CEO却鲜有同时被追究责任的。不仅令人为CFO鸣冤,本文试图从社会和法律方面加以探究,剖析“板子打偏了”的成因,以期得到更多人的关注和研究。

CFO是企业重大决策的参与者

一个企业的重大经营决策,往往离不开CFO的参与,CFO对决策的意见至关重要。作为企业的高级管理者和重要的领导者,地位仅次于总裁的二号人物,CFO可谓是权高位重。与此同时,CFO的高地位必然伴随着高风险和重责任。

因此,CFO所处的地位和工作性质,决定了这是一个充满风险的职位。几乎每天所做的事情都有可能涉及法律风险,比如当企业高管涉案时,CFO可能会被要求协助司法调查、取证,或者说清楚自己参与、经办的事情等。

如果CFO知道风险在哪里,就会有防范风险和控制风险的可能,风险的危害程度就会相应地降低,这样的风险并不可怕;如果不知道风险在哪里,一旦风险发生,就会惊慌失措,这样的风险是最可怕的,才是真正的风险。

CFO是企业重大决策的执行者

企业的重大经营决策,绝大部分是与资金活动有关联的,这使CFO理所当然地成为这些决策的执行者,并且是重要的执行者,负责将决策的内容付诸实施。这是CFO的应尽职责,否则的话,CFO就是失职或未尽职。

这些决策中潜在的法律风险一旦败露,作为决策的重要执行者,CFO是难辞其咎的。如果既是决策者又是执行者,通常会被认为是直接负责的主管人员;仅是执行者,视具体情况可能会被认为是直接负责的主管人员或者其他直接责任人员。

作为执行者,一定会有具体的执行行为,终究会留下有关的痕迹。比如会形成会计资料而留下直接的书证。

而作为决策者,只需要做出决定、指令,形式上表现为意思表示,不一定会留下痕迹,更不一定会留下书证。如果是口头的方式,容易受到外在因素影响或记忆原因而改变真实内容,可能得不到真实的证明,不如书证稳定。

CFO是企业中重点的受监督者

CFO是企业的大管家,掌管着企业的全部家当,自然是倍受瞩目,最易成为被误解以至于被怀疑的对象。

世人“无官不贪”的成见影响范围之广泛,CFO也概莫能外。又因为CFO离钱财最近,最有便利条件,被认为近水楼台难免不会从中渔利。现实社会中,利令智昏的财会人员并不少见,这不由得人们不这样去想像。“先入为主”、“有罪推定”的社会认识,想必难以改变。

世人的成见在公权利上的表现是执法偏见和执法不公。执法部门往往是惩罚执行者的CFO,对起主要作用的决策者CEO却未必被追究。而实际上,在企业的违法犯罪案件中,一般情况下CFO只是帮凶,CEO才是元凶。

这种执法的结果与“搞腐败的都是副职”的说法极为相似。

更令人不解的,某些地区的财政部门不但不保护财会人员的权益,竟然实行所谓的“会计黑名单”,限制会计职业资格,而对负有会计责任的企业法定代表人却不做处理。

不惩元凶惩帮凶,欺软怕硬,已经成为当前某些执法部门的一大恶俗。

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2012-12-1 16:17:15
看看
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2015-7-7 16:35:56
收藏了
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