我是做战略规划的，在一家行业排名前十的企业工作，加入战略规划部四个月，其中公司成立战略规划部刚好一年。而且需要特别注明的是，战略规划部是根据IBM咨询建议建立的，公司主要领导并不对其十分重视，只是借助IBM而产生的。最近公司请IBM为其做公司咨询。刚来这里，恰好借这个时机，吸收学习IBM咨询的思维方式和精华内容，并能在最快最短的时间做一个高质量的PPT。
从无到有，花了很多时间搜集行业素材，从2002—至今的行业材料，了解行业发展历史，竞争对手演变状况，建立战略数据库和方法论，以及阅读大量的相关书籍（战略管理、项目管理、财务管理和相关PPT等等），在四个月工作时间，也写了两份报告,其中一份是行业市场洞察报告，并得到高管的认同。然而由于种种原因，始终没有启动建立三年战略规划。于是，在此就在想，一个公司发展到什么时候，才是建立战略规划的最佳时机。
我认为，公司一般有四个阶段，分别是萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。行业也有四个阶段，分别是导入期、成长期、成熟期和衰退期。当公司处在行业较有竞争力的时候，且整个行业正处于成长期过程，这个就是制定三年战略规划的最佳时候。因为这时候市场是供不应求，大多数企业都抱着能捞一把就捞一把，只注重量，较注重质量。但企业一旦能在这个时候扎根时，一旦行业发生变革，步入成熟期，这个企业就会大放光芒，遥遥领先于其他企业。
不知其他同仁怎样，讨论下