凭直觉而非重思考

　　第四个短板在于， 很多中国企业领导人在处理信息进行决策的时候， 更偏好从直觉出发、而非倚重深入而周密的战略性思考。
　　直觉是重要的， 特别是在显而易见的机会俯拾皆是的时候。 这种直觉式的信息处理和决策风格确实可以带来速度和效率。
　　但是， 当业务日益复杂、竞争日益加剧、信息纷繁杂乱、显而易见的机会日益减少的时候， 已经跨越了创业阶段的中国企业领导人需要运用更加系统、正规的方式收集信息，并且运用更加深入而周密的战略性思考来进行判断和决策， 而不是过多地凭直觉、拍脑袋、试错、或者“摸着石头过河”。
　　深入而周密的战略性思考，需要相当数量和质量的有效信息做基础。与西方或印度的卓越企业领导人相比，中国企业领导人似乎在广泛收集信息方面显得有所欠缺。在了解和理解消费者的社会趋势、技术和行业走向等方面，西方或印度的卓越企业领导人也显得更加积极和在行。
　　“凭直觉”、“拍脑袋”、缺乏系统广泛的信息收集和深入周密的战略性思考，让 很多中国企业领导人付出了沉重的代价。他们在投资、扩张和企业运作等方面的决策错误影响了企业的健康发展。
　　而且，很多中国企业家具有很强的成就驱动力和影响力驱动力，即他们内心追求更大成功和更大影响力的冲动非常强烈。因此在能够使他们更加成功或更具影响力的商业机会的诱惑面前，他们非常容易产生“直觉式”冲动，从而在缺乏深入而周密的战略性 思考的情况下， 做出错误的判断和决策。
　　中国企业领导人的上述领导风格及特点，对于处在创业或增长初期的企业来说，也许是恰当的。但是， 要迈向未来， 报告中指出的四个短板有可能会成为中国企业领导人持续成功的致命伤。