深圳企业如何确定六西格玛黑带项目？

六西格玛项目的选择，一直是各大企业的心病，天行健咨询依据多年六西格玛项目辅导经验，可借鉴以下观点：

实施重点：寻求变革的公司需要考虑到很大范围的各种因素。变革通常意味着拥有设计所有只能部门和地方的项目，同时还要有一个使用六西格玛原理来确定有意义的项目的资源领导团队。

实施阶段：处于实施的初级阶段的公司通常在确定高度有效的项目时表现出缺乏经验的特点。除此之外，启动项目所需要的努力并不允许建立一个选择项目的复杂系统。

战略的明确：很多公司表现出缺乏清晰的战略思想的特点。在没有达到基础计划的情况下，寻求两位数的增长对推动项目选择不是一个有效的标准。

管理层的投入：如果领导们并没有投入到六西格玛中去，那么确定有用项目的时间最小化的趋向将导致选择消耗时间最少的（通常是最无效的）方法来选择项目