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创新与战略管理
请教关于SWOT分析的相关问题
楼主
leejianguo
5227
13
收藏
2010-12-30
SWOT分析是战略分析过程常用工具之一。看过众多相关案例,却始终没有让人理解此法的真谛是什么。到目前为止,我所见到的大多数关于SWOT分析的战略分析都只是做到SWOT分析矩阵而已,接下来最重要的一步(不用怀疑这个结论,肯定有根据的)——
战略选择分析
只字未提。
于此,请教各路高手。同时,希望有灌水思想的网友不要参与此话题的讨论,谢谢!
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沙发
cqzzs
2010-12-30 13:36:50
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藤椅
empty1203
2010-12-30 13:50:22
这个,很明白吧.就是SWOT四个要素两两组合 三三组合呀
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板凳
leejianguo
2010-12-30 13:52:53
2#
cqzzs
谢谢!
斧正不敢,因为我现在还没有什么头绪。
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报纸
WuJY
2010-12-30 14:08:42
战略分析指的是对现有状况的分析,包括外部宏观环境分析、行业分析、企业内部的资源和能力分析,然后根据上述分析做出一个SWOT矩阵来,这样对于朝某个方向发展有什么样的优劣势、机会和威胁就一清二楚了。
战略选择应该基于战略分析结果和设定的战略目标,但不应包含在战略分析里面。
以上,纯属个人理解。
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地板
leejianguo
2010-12-30 18:14:30
谢谢五楼!
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点击查看更多内容…
7楼
leejianguo
2010-12-30 18:14:51
谢谢五楼!
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8楼
hillxu
2010-12-30 19:58:23
五楼分析的很透彻了,实际上就是就是做内外部分析,也有分成宏观、中观、微观分析的,然后通过SWOT矩阵进行后续的战略选择和战略实施。关键是找到竞争优势,避开或克服劣势
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9楼
三业大师
2011-1-7 20:36:04
该分析主要侧重静态分析,有其局限...
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10楼
yytyls_2010
2011-1-7 21:04:54
其实SWOT分析还是定位分析多一些吧,就做到SO、WO、ST、WT分析也更多是经验加判断吧,但是能做这样分析也是科学决策的一小步吧。
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11楼
las1109
2011-1-7 21:45:15
SWOT分析可以根据外部环境(机会和威胁)以及内部资源和能力(优势和劣势)进行战略组合(要素的两两组合),但不是说这些组合就是你必须采取的战略,从这些组合中筛选出可能有效的战略则需要进一步考虑了,例如评分制筛选等等。设想一下如果SWOT分析中每种要素都在5/6个以上,组合结果会多么庞大。因此,组合过程中就应该进行一次粗筛(凭感觉的)。
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12楼
tonytsou
2011-2-3 15:17:08
五楼分析的很透彻,其实看看罗宾斯管理学的第七版第八章战略管理就很清楚了。SWOT和BCG两种都属于公司层战略,目的在于确定公司的三种发展方向。而战略选择属于事业层战略的范畴,就是在确定了增长、保持稳定还是收缩战略之后以决定从事什么行业。用迈克尔波特的话说就是每个行业都具有自己的个性,选择什么行业进入也就决定了是否能获得丰厚的利润。你说的战略选择就是迈克尔波特识别出来的三种竞争战略:成本领先型、差异化战略和聚焦战略。
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13楼
wallyone
2011-2-8 23:06:43
其实SWOT分析是一个比较粗糙的方法;往往是每一个组合中都有可以选择的战略,它是不可能准确的确定战略选择的,尤其是当企业的机遇和威胁,及优势和劣势模棱两可时,更是令人困惑。选择需要战略愿景使命以及目标的指引;从方法上来说,要想使战略选择明晰,就必须把所有的要素量化,但是那样又面临量化的困难。方法本身没有绝对的好坏优劣,主要还得看适不适用。
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14楼
bingyujack
2011-3-1 03:21:29
任何方法理论如果不能解决实际的问题,方法还是方法;问题还是问题 ,实用性可见一般,更是要从动态看问题就更复杂了
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