不知道这篇帖子有什么意义。。。楼主想表达什么呢？无论如何，沃顿就是他的母校，试问国内有几个人进得了呢？

纯粹人身攻击

这种帖子有助于学习经济学吗？？

这篇文章看得人好像回到了。。

楼主在扯淡

搞不懂他的创新点！

他自己也说自己不是经济学家，而是金融学家

这像是篇H版小说~
有情节，而且掐头去尾，关键字都藏起来调你口味~
很显然单纯是想把郎放倒做了...
呵呵呵呵

谁给个真相？？？？？可以讨论，不可以骂人。还好，楼主没有说到生活作风问题，这下L应当谢谢楼主！这年头啊！！！！！！！！

6# addictedtome
什么时候把金融学单独列为一级学科了？

好像近期出现了打倒郎教授的迹象。文革遗风啊，要警惕，要不得。学术比较就要用文章说活。

有点断章取义了。

好也罢，坏也罢。毕竟他说的话还是想着老百姓的。

2005年1月14日，大鹏证券因挪用巨额客户交易结算资金被中国证监会取消证券业务许可并责令关闭，并于1月17日委托中审会计师事务所成立清算组，负责大鹏证券关闭后的清算工作。5月31日，中审会计师事务所出具专项审计报告显示：截至2005年1月14日，大鹏证券资产负债率高达185.87%，已严重资不抵债。 据上海证券报

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据业内朋友转引：大鹏证券多位人士这几年辗转来到财富证券和华欧国际，出任高管。请这些资深专家的近邻解读郎教授在大鹏证券的往事吧。暂瞎猜：按照郎教授的如日声望，在大鹏证券估计也是出口成章的，不会是某些人说得那样低能吧！

俺们不明真相，只是围观。
以下来源：
http://info.ceo.hc360.com/2006/09/25083629471-2.shtml
第三章：郎教授来到了研究所
2006年9月25日 8:36  来源：《郎咸平真相》  作者：吴丁杰   

    第二节 我们要争当郎教授的好学生

    第二天一早，公司董事长就召集我们研究所的几个负责人开会。

    当时，我们研究所有三个负责人，一个是刚刚从国外回来的刘所长，尚处工作衔接过程当中；另外一个是从西安财经学院请过来的王教授，她正带着几个人在搞金融工程。研究所具体日常管理负责人是我。

    董事长一开始就给郎咸平做了一通广告，他说：郎教授是美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融学博士，国际著名公司治理研究专家，曾任世界银行顾问，国际多个著名财经杂志的编委职务。在1990年，郎教授的论文在全世界当年发表论文里排名是第一的。郎教授肯屈尊来我们公司任综合研究所顾问兼首席经济学家之职，这是我司之幸，是我等之福。我们大家要好好抓住机会，好好学习，机会难得。从今天开始，我们要争当郎教授的好学生。有事多向郎教授请教，有什么问题不懂就问。这一点，我带头拜郎教授为师。

    接着，董事长分析了券商目前的处境。他说，从中国最早的券商成立到今年正好10周年，易经上说，10年一轮回。中国证券公司正处在重新洗牌的前夜，我们大家都要增强危机意识。一是管理层对证券公司的治理整顿很快会逐步展开：管理层将会推行客户保证金封闭性管理和建立风险准备金；对证券公司的控股股东和经营层日常监管越来越严；对证券公司的各项业务监管也会越来越严；对证券公司对外担保和投资将会做出限制；对证券公司的出资人和控股股东准入资格将会越来越严格；对证券公司退出机制会逐步建立起来；鼓励外资和大的证券公司、银行等有实力股东收购兼并。二是证券公司本身缺乏核心竞争力，具体表现在以下几方面：证券公司一直在国家保护政策的襁褓中产生和发展，其生存和发展能力很弱；证券公司企业文化没有建立起来；证券公司提供的金融产品和服务都是同质无差别的；生于忧患，死于安乐，证券公司管理层和员工养成懒惰心理和无忧患意识。三是证券公司的各项业务盈利能力和空间越来越小：经纪业务方面是行情好时略有赢余，行情淡时普遍亏损；自营业务方面以前是券商的杀手锏，最终券商要被其害死；委托理财业务方面，是券商的上吊绳，谁早上去谁早死；投行业务方面，10年之内无一家好的公司可以无风险的推荐上市；利差收入方面将要取消；其他创新业务收入方面，管理层卡得死，没得做。四是国家对证券公司的各种保护性政策逐步取消：客户保证金归位，证券公司利差收入和现金流价值减少；证券公司的经纪业务也会逐步让银行代理；逐步放开其他中介机构对证券公司的其他一些业务的介入；公司参股设立基金业务已经向社会开放；对从业人员的考试也逐步向社会开放。五是银行及其他机构对证券公司的各项业务虎视眈眈。六是外资进入大门随时打开。七是混业经营的步伐会越来越快。

    那是在2001年的6月份说的话，现在过了3、4年再回过头来看，你不得不佩服董事长的远见卓识。所以，大鹏证券的每一步走得比别人早，行动比别人快。但是每一步探索，所付出的成本比别人要高。这当然是题外话了。

俺们不明真相，只是围观。
以下来源：
http://info.ceo.hc360.com/2006/09/25083629471-2.shtml

董事长分析大鹏证券的困惑和出路。大鹏证券到今年正好8周年。8在已经上是一个非常重要的数字，往往是一个转折点。如果说，前8年大鹏证券取得成功，是我一个人和大家的努力结果的话，那是大错特错。当时我们吃的是国家政策保护饭，只要不乱来，有没有本事，都会搞得好。说实话，在垄断经营的背景下，不赚钱都难。你说还要什么本事。这就相当于在深圳华强北的黄金路段，国家免费无偿地划一块地给你。是傻瓜也会知道收钱。因此中国的证券公司能否在将来获得大的发展，剩下的就看下一个10年、8年，就看谁有本事了。我看，过不了3、5年，全国100多家证券公司的大多数要么被合并，要么自己倒闭。剩下的就是几家中字头有国家扶持、股东实力雄厚的大券商，还有就是几家机制灵活的小券商。美国的实践已经证明了这一点。和大多数券商一样，大鹏证券正经历着由粗放式经营向集约式经营方向转变。我们要做的就是两件事，一是做大做强，增强抗风险的能力；另外一件就是增强核心竞争力。做大做强，就是要引进战略合作伙伴，成立金融控股集团，一方面引进外资，将我们的资产管理业务、投资银行业务、基金管理业务分离出来；另一方面和银行、保险等达成战略联盟，同时向其他产业进军。

    接下来，董事长介绍了请郎教授的主要目的。他说，公司请郎教授来，是经过慎重考虑的重大决策。下一步我们要做的是，一心一意抓主营，就是抓金融销售公司建设，就是打造金融百货店，说的明白一点就是抓客户。因为未来的竞争，就是客户的竞争。外资之所以打破头要挤进中国市场，也就是看中这一点，看中的是我们强大的客户资源和市场。因为他们有好的产品，好的产品必须有客户才能销售出去呀。郎教授带领我们要做的工作，就是加强对上市公司、国家政策的研究，为客户提供有价值的增值服务，从而留住客户，发展客户。随着中科系、亿安科技、银广夏由于各种原因被纷纷挑落马下，投资者的理念将会发生深刻变化，要经历从以前纯粹炒股票到投资股票的转变。投资者要避免踩雷，就得靠我们经过精心的研究提供的专业服务。郎教授在国外多年，对美国的情况非常熟悉，他会带领我们比别的券商超前几年。我在美国几年，看到美林证券，他后面的研究人员达到2万多人，前台销售人员不需要太专业，因为他们有强大的后台研究队伍支持。前台人员在销售产品过程中，遇到客户不同的需求，马上向后台反映。后台研究人员马上根据客户的需求，量身定做产品，提供给客户。这正是我们要做的。也是我们努力的目标。说一句题外话，在美国，金融分析师的地位非常高。有一次我在一乡下酒店同一美林证券金融分析师吃饭，碰到一位老太太。他自我介绍是美林证券金融分析师，老太太听后马上站起来向他致敬。

俺们不明真相，只是围观。
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http://info.ceo.hc360.com/2006/09/25083629471-2.shtml

董事长对人员做了具体分工：郎教授任大鹏证券综合研究所顾问兼首席经济学家，全面负责研究所的管理、研究工作；刘所长任执行所长，具体负责研究所的日常管理，；我配合郎教授抓各项工作，王所长还是以前那一块，负责金融工程开发研究。

    刘刚从国外回来，前几天刚刚被任命为所长。所长的屁股还没坐热，又成了研究的执行所长，脸上不悦的神情马上显露出来。看到这种情况，董事长马上说，你要向郎教授多学点，我也要向郎教授好好学习。我们已经把研究所全权交给郎教授了，剩下的就是郎教授对我们做具体要求了。我的工作就是为郎教授做助手，解决疑难问题。

    接着郎教授发表了富有激情的演说，感谢大鹏证券领导的厚爱，也感谢大鹏证券各位领导的盛情相邀。此前，我对来不来大鹏证券是有过激烈思想斗争的。后来经过了解，大鹏证券是一家非常优秀的券商，董事长是一位非常优秀的领导。中国的券商或者说中国的投资银行该如何发展，这是一项“前不见古人”的全新的事业。深居学院者只有理论，而无实践；而为官者，也只能发发号令。两者都不能承担此历史使命。大鹏证券的徐董事长以“天降大任于斯人”的气概，独担此重任。大鹏证券，在董事长的苦心经营下，凭着董事长的远见卓识和不断创新进取，由一家营业部不断发展壮大为中国券商的知名品牌，并且大鹏证券还一直在默默地探索着中国券商的发展之路。我对董事长的那份责任感、使命感和时代感有着很深的感受。董事长不仅是理论家，更是一位实践家。从聘请安达信做顾问的规范管理到大鹏金融集团的运筹构想，从倡导的国际化、集团化、信息化、透明化管理再到大鹏儒家文化和易经管理的哲学，到上ERP、CRM项目等技术手段支持管理、服务流程，再到大鹏规范上市，等等，可以说大鹏的每一步，都在同行业中领先一步，都代表着中国券商的未来发展方向。偌大中国，诸多券商，有董事长如此胸怀者，有如此良苦用心者，除董事长外并不多见。我坚信，有董事长为大鹏证券掌舵，中国大鹏这个民族证券品牌一定会崛起。我考虑再三，这样的券商适合我想回内地做一番事业的人。因此我毫不犹豫地来了。古人云：女为悦己者容，士为知己者死。为大鹏证券的发展，我愿意鞠躬尽瘁，死而后已。

    最后，董事长还对我们约法三章，要维护郎教授的权威，自觉接受郎教授的领导，要对外不能宣传郎教授在我们公司任职。

    不能对外宣传郎教授来我们公司任职，为什么？我们大家如坠云雾，但也不好当面向董事长请教。

    其实，后面一句话是有着深刻原因的。这是后话，暂且不表。

俺们不明真相，只是围观。
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第三节 第一天立下大志

    当天下午，郎教授意气风发，正式走马上任。

    我们马上召集所有的研究人员近60人开了一个大会。会议的主持人是我，在开头，按照董事长的介绍基调，我一字不露地向大家隆重介绍了郎教授。

    接着，执行所长致欢迎词，他把上午董事长找我们开会的内容主要意思向大家做了介绍，同时把董事长最后的约法三章得大家做了要求。最后他像董事长一样，号召大家要争当郎教授的好学生。

    接下来，是郎教授发表施政演说。郎教授是一个富有激情的人，他的演讲是那么充满了煽动性。

    以下是其演说的主要内容：

    １９８０年的某个夏夜，陆军上尉林毅夫抱着篮球从小金门游向大陆，给自己的人生下了“非赢即死”的赌注，这让我们同一战壕里的青年们困惑不已：什么理想让他甘冒如此风险？２０年后，有个人对此恍然大悟：想做大事就要到大陆去！这个人就是我----郎咸平。

    公司治理这门课程在全中国没有人学过，而我是惟一的公司治理专家，我是公司治理博士，我是全世界华人中惟一学公司治理的。坦率地说，在学术领域，作为学者当然是成功的，在世界上来讲也是可以高枕无忧的了，但这不是我想做的事。如果是这样，我在美国做个纯学者算了，发发论文，讲讲课，但我不愿意啊。这么多年的辛苦不是为这个，所以我太痛苦了，在美国简直待不下去了。30岁就看到60岁的生活，那怎么行啊，所以我回来了。

    上午公司董事长说了，我们大鹏证券下一步要进行战略转型，业务重心放在金融销售公司建设，就是努力建设好金融超市。我们研究所要做的工作，就是加强对上市公司基本面的研究，为客户提供有价值的增值信息服务，避免客户踩上“财务地雷”，从而留住客户，发展客户。董事长说美林证券的研究实力非常强，光研究人员就达到2万多人。我们也要向美林证券看齐，我们的目标是把大鹏证券研究所建设成中国证券研究院，建成中国最权威的上市公司研究中心。我们研究所的规模中期规划要达到1000人，远期规划要达到2000人。接下来我要请世界上一流的各种专家，给大家进行一月的封闭性魔鬼训练，大家把手头的所有的工作都放下。希望通过这系列的培训，我们大家的研究方法、研究水平都有一个质的提高。同时为了统一对外形象，大家都不要再向外面的报刊杂志写稿了。要写，到时公司统一安排发表。

    下面我着重谈一下我们研究所未来的组织结构设想以及服务改革方向。

    一、组织架构

    。。。。。。

    二、业务架构

    在综合研究所现有的组织结构基础上，综合研究所现有的研究资源，针对FC服务的特别需要，设计如下研究所业务结构：。。。。。。   

    郎教授最后说，“接下来，我要和每一位员工谈心，了解大家的需求和愿望。希望大家齐心协力，共同开创大鹏证券研究所的新局面。”

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第四节 第一件事：找员工谈心

    第二天一早，郎教授就开始了他在大鹏证券为期一年的职业生涯。

    一早上班，郎教授就把我叫到办公室，与我促膝谈起心来。

    总的说来，内地和台湾虽分割多年，但两地同根同祖，血脉相连。郎教授和我们毕竟文化背景相同，从认识问题的角度上，处理问题的方式上，很多都是受着浓厚的儒家文化的影响。郎教授也知道，要做好一件事，必须建立在对事情的全面了解之上。有位伟人不是说，没有调查就没有发言权嘛。古代孙子不也是说，知彼知己，百战不殆吗？所以，要想把研究所的工作搞好，首先必须了解员工的心态和想法。

    郎教授第一个找的就是我谈心，他先让我把研究所的大概情况介绍一下。

    我说，研究所目前有员工近60人，10%的人有博士学位，80%的人有硕士学位，其他的人员都是本科毕业。

    郎教授问，目前员工的心态怎么样？

    我说，总体来看，员工的心态普遍稳定，他们对目前的工作职位和薪酬比较满意，因此员工工作的积极性非常高。他们写出来的文章在行业中有一定的影响，特别是基金管理公司对我们的研究报告非常看重，几乎所有的基金管理公司都定购我们的研究成果。仅此一项，研究所创造的年价值都在1000万左右。

    郎教授说，一个单位，人是最关键的问题，工作做得好与不好，与员工的积极配合紧密相关。因此我来这里上班，第一件要事严肃纪律，重塑形象。对于一些不听话的，对于那些工作执行不力的部门经理，借此机会我们要坚决清除出队伍。这样才能保证我们工作的执行力，保持我们队伍的纯洁性。他问我，有没有员工不服管理，有没有部门经理工作执行不力的，就现在提出来。我们借此机会好好地整顿一下，这个得罪人的事由我来做。

    我说，总的来说，员工都是非常不错的，大家都非常团结，工作你追我赶；内设部门经理都是有一定的水平的，员工也都心服口服。你让我找这样的人，目前我们研究所还确实没有。

    接下来，郎教授又问了我的一些工作情况。

    我说，按照公司董事长的分工安排，研究所由你全面负责，日常管理由刘所长担任，我是作为你的助手，全面协助你的工作。因此我无条件服从你的安排，工作上有什么吩咐就尽管提出来。并且我还希望郎教授在我以后的工作中，做得不对的地方能够及时指出来，这样一方面方便工作的开展，另一方面也能让我得到提高。

    最后，我向郎教授提出了我的要求，在全面配合他的工作的同时，希望郎教授考虑能否让我带几个人，去抓研究成果对基金销售工作，也就是客户服务这一块。因为这是我们研究所的大头，是我们研究所的生存之本。一个研究所搞得好与不好，就是看有没有市场，有没有客户。尽管基金管理公司对我们反映不错，但是我们客户服务工作做得不是很到位，因此需要有人来抓这项工作。

    郎教授听后，马上脸上露出不悦。说，当前我们主要的工作就是培训，其他的工作都要放一放。因此他没有同意我的要求。

    我心想，都说，客户是我们的上帝，离开客户我们研究所不就成了无源之水，无本之木吗？其他工作做得再好，如果没有客户，没有市场，又有什么用呢？这个工作总得要人抓的呀。尽管郎教授不答应，我对此还是有自己的想法的。这是后话。

    总的说来，我和郎教授直接面对面打了两次交道，由于我说话很直接，不会绕弯，不会顺着领导意思说。加上我这个人一直有一个毛病，总是把工作和人都太理想化，认为只要是对工作、对公司有利的事，我们都应该放开胆子去干。因此不在乎其中的小我了，更谈不上怕得罪人了。

    接下来，郎教授按照研究所职员表，一个一个地找员工谈话。

    后来，我了解到郎教授的谈话，不过有四大套路。

    第一步，先让员工介绍一下自己。通过这一步，郎教授对员工的大概情况有个了解，特别是哪里人、什么学校毕业、工作经历怎么样等等，都有个初步印象。

    第二步，让员工说说日常工作内容。就是每天都在干什么，是不是工作岗位职责不明晰。通过这一步，郎教授可以了解研究所是如何运作的，每个岗位干什么。对于不能清晰地说出子丑寅卯来的，说明工作就是有问题。是在混日子，为以后工作调整打下伏笔。

    第三步，让大家说说研究所目前工作中存在的问题并希望大家提出好的改进建议。这一步非常重要，郎教授通过这一问，可以达到多个目的。一是搜集大家意见，找出研究所的问题，为以后向公司领导汇报做好准备；二是侧面了解员工对他来研究所的看法，会来事的人肯定会说，研究所问题一大堆，我们需要你这样有水平有能力的领导；三是集思广益，倾听员工对工作好的建议，为以后工作的开展做好准备。

    第四步，请员工自己谈谈自己的职业规划和能力准备。这一点也很重要，可以了解员工的心态和对自己的定位，看看哪些人有理想、有抱负，看看那些人是不是扶不起的阿斗，为以后扶植和培养自己的亲信做准备。假如这个人连自己一点想法都没有，那还有什么培养的可能呢。

    郎教授在谈话的过程中，始终都不忘问一个问题，就是“你对领导永远是对的”这句话怎么看，郎教授在听完每个人的回答后，都不忘提醒大家，就是领导对的你要听，领导错了也要听。我们做下属的，无论在哪个场合，都要自觉不自觉地维护领导权威。

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  第五节  第一次炒人：炒了首席分析师

    谈完话的第二天，郎教授一早又让秘书打电话找我，我马上赶到郎教授的办公室。

    郎教授一见面就质问我：我们研究所是不是有个首席分析师，怎么没听你说过呢？

    我一听，知道是怎么回事。忙解释说，我们部门是有个从日本回来的首席分析师，首席分析师是职称，不是职务。首席分析师是作为公司特殊人才引进的。对于特殊人才和引进人才，如具有较高的业界知名度、业绩贡献大、工作能力强等，可以破格提拔，单独给予相对应的待遇。这是由研究所所长审定，上报公司专业技术职称评审委员会复议通过后实施，并报公司决策执行委员会备案的。由于公司在这方面是有专门的规定，因此我也没有作为专门的话题向郎教授汇报。

    郎教授问，他这个首席分析师薪酬结构怎么样？

    郎教授非常关心这个问题，我想可能是昨天郎教授找员工谈话时，有不少员工反映首席分析师员工待遇太高的问题。

    我说，由于FC顾问团成员直接面对的是一线的员工和客户，工作压力大、工作难度高，工作极富挑战性。因此，公司为更好地调动成员的积极性与创造性，建设一支优秀稳定的顾问团体，激励成员不断进取，努力工作，特殊成员的招聘和薪酬待遇方面可以不受综合研究所相关制度的约束。因此首席分析师是公司9到10级标准，相当于公司总裁助理一级。

    郎教授一听，连说太高了，太高了。他说，我听一些员工反映，他没有做什么事，拿这么高的待遇，这有点说不过去。

    我说，首席分析师来公司这么长时间，总体来看，工作是比较积极的。他早年从国内一著名大学毕业，后来留学日本，获得金融学博士学位。在国外的时候，主要也是从事金融研究。可以说，首席分析师是有着深厚的功底和丰富的工作经验。

    郎教授问，为什么研究所的员工都对其工作评价不高呢？

    我说，这要辨证地看。一方面，我们要看其工作态度、工作作风，也要看我们给他安排的工作是不是很合适。我认为，按照公司安排，首席分析师是做市场趋势研究的，他也按照要求在建立股票运行趋势模型，他甚至把未来两天股票指数的点数预测出来，并且精确到小数点后面两位数。但实际用处不大，有些时候甚至是成为别人取笑的把柄。这项工作，可能在国外有意义，建立一个股票运行趋势模型，可以帮投资者参考。因为国外的证券市场经过这些年的发展，已经非常规范和成熟了。许多东西可以量化，加上时间长有规律可寻。所以这项工作在国外可为，但是来内地就不太适合了。因为我们的证券市场起步晚，有许多不规范的地方，投资者普遍不是投资而是炒作股票。因此，证券市场的影响因素太多，目前是没办法建立起预测模型的。即使尝试性去建立起预测模型，但实际效果并不明显。

    郎教授一听，忙说，既然工作没什么价值，我们就不需要这个首席分析师。

    我说，炒不炒你说了算，不过是不是找其他领导商量一下，另外是不是要征求一下董事长的意见。毕竟董事长是我们的名誉所长。

    郎教授说，领导的工作我去做，你们同意就行了。

    我问，现在首席分析师已请假回日本办事，是不是要等他回来再处理？

    郎教授说，处理问题要当机立断，要快刀斩乱麻。你马上以大鹏证券综合研究所的名义，给他发一封EMAIL，告诉他不用再回来研究所上班了。

    于是我按照郎教授的意思，写上工作表现尚可，为我司做上较大贡献。但考虑我公司是个小庙，难以让其大有所为。希望另谋高就，大展宏图，云云。写完后给郎教授看了一下，就发出去了。这也就是公司后来广为流传的“一封EMAIL辞退首席分析师”的笑话。

    后来，研究所员工分析，郎教授之所以非炒掉首席分析师不可，有三个原因：一是杀鸡给猴看，树立自己的威信；二是同是海龟（归），有挑战其权威性的嫌疑；三是也是主要的原因，郎教授是首席经济学家，日本的海龟（归）是首席分析师，一个研究所怎么可能还允许两个首席存在呢？

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第六节 第一次发火

    谈完心、炒掉首席分析师之后，郎教授说的“给大家进行一月的封闭性魔鬼训练”开始了。

    第一场开讲，是郎教授本人，他给大家培训的内容是：如何做一名优秀的研究员。

    郎教授先从研究要注意的问题谈起，他提醒大家注意三点：

    第一，要找到切入点。在做学术研究时，由于世界上人才济济，你能想到的切入点，一查，大概别人也都想到过了，因此，经济以及金融学领域的情况和物理化学领域截然不同，发表学术论文是非常艰难的。只要能发表3到4篇一流期刊论文，就能拿到名校的终身教授，可见发表论文的难度有多大。我之所以能跳出原先的框框找到新的切入点，并不是我比别人聪明，而是完全得力于我的学术积累，仅此而已。

    第二，即便是找到了很好的“点”，也必须透过严谨的逻辑分析与推理，当然，这也不是我比较聪明，而是我在这方面也得力于沃顿商学院的折磨与训练。当然这种训练的完善也需要持续的积累。

    第三，就是数据支持。我要求自己任何一个观点都是有数据支持的，这样才有说服力。今后我要求我们研究人员都要这样。

    郎教授反复说，这是他多年从事研究的心得，希望大家能够牢记在心中。

    郎教授边走边讲，走下了讲台，来到一个研究员位置前，忽然停住，大声质问：你叫什么名字？

    被问到的研究员回答，我叫李X亮。

    郎教授声音再提高了八度，大声说，你给我站起来回答问题。

    李研究员只好像小学生一样站起来。

    郎教授说，我注意你很久了，从早上到现在，你就没有安心听过演讲。最早的时候你先拿了一份报纸在看，看完了，就趴在位子上睡觉。可以说，今天你一句话都没有听进去。你说说，你为什么要这样？

    李研究员说，我觉得你讲的没有什么意思，对我们搞研究的没什么帮助。

    郎教授一听，火冒三丈，大声叫喊：“什么叫没有什么意思，什么叫对我们搞研究的没什么帮助，你给我说说。”

    李研究员说，“反正我个人是这么认为的。”

    郎教授看他还狡辩，更加气不打一处来，咆哮起来：“你给我出去，给我滚，你没有资格听我的演讲。”

    李研究员站在那里一动不动。

    郎教授一看，暴跳如雷，放下手中的讲稿，说，今天你不出去，我的课就不讲了。

    双方僵持不下，空气中弥漫着一丝紧张。

    一看这情景，我和刘所长马上出来打圆场。我去劝说李X亮暂时回避一下，刘所长则去劝郎教授回房间休息，消消气。

    第一场培训就这样草草收场。

    快到中午的时候，郎教授又把我们几个研究所领导召集到一起，研究讨论如何处理李X亮问题。

    一开始，郎教授就对此问题定了性，他说，李X亮作为普通的研究员，上课时不认真听讲，当领导指出错误时不承认自己的错误，还顶撞领导。他这样做，性质非常严重，态度非常恶劣，后果也将非常可怕。这样的人不处理，会有更多的李X亮、张X亮出现。这样领导的威信不能建立起来，工作就没办法开展，因此我主张将这样的研究员坚决清除出队伍，以保持我们队伍的纯洁性。

    郎教授说完，我们其他三个人都没有表态。只是一个劲地劝郎教授不要生气，对这样的人生气犯不着。

    郎教授看我们没有表态，说请大家回去考虑考虑，就宣布散会了。

    会后，作为郎教授的助手，我又找李X亮，做他的思想工作。首先我对他的所作所为提出强烈批评，指出他错误的严重性。李X亮也承认自己错了，表示要当面向郎教授表示歉意。

    当天下午，李X亮在我的带领下，当面向郎教授承认了错误，并向郎教授赔礼道歉。后来，开除李X亮的事也没有下文了。

郎咸平称中国经济面临前所未有战争  来源:金羊网—羊城晚报 羊城晚报 羊城晚报

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关注2010年12月30日
　　羊城晚报讯 记者孙晶报道：在28日举行的“广州中大千亿纺织商圈商贸论坛”上，几位经济学家和业内人士针对著名经济学家、香港中文大学教授郎咸平提出2011年将是一个危机重重的时刻的观点提出了反对意见。就纺织业而言，甚至有专家认为，2010年是历史最好的一年，明年虽然有困难但是依然前途光明。

　　郎咸平在论坛上表示，中国经济正面临着十余场从未经历过的战争。2011年可以说危机重重，中国将面临三大问题：一是资产泡沫将以何种方式刺破，二是经济二次探底，三是通货膨胀。甚至可以说“今天没有昨天好”！[郎咸平：2010中国经济面临三大危机四大战争]

　　不过，不少专家对于郎咸平的观点并不赞同。广东商学院流通研究所所长王先庆就表示，郎教授的观点颇有些危言耸听。他认为，中国的问题就像是一个年轻人得了病不是无药可救，可以靠自身的锻炼改变得更好。反而美国虽然实力强大，但是它毕竟像六七十岁的老人难阻走向衰退的道路。

　　中国纺织工业协会副秘书长、中国纺织工业协会流通分会会长夏令敏也表示乐观，“纺织行业今年是历史最好的一年。”他透露，中国纺织行业的利润2008年还是1300亿元，今年就将达到2000亿元。同时，中国纺织业出口欧美市场份额一直在增加。

郎咸平说：新帝国主义在中国（中国到底有没有新帝国主义？让郎咸平告诉你：新帝国主义从未离开，产业链阴谋正在作祟！）
出 版 社：东方出版社

出版时间：2010-1-1

1第一部分我们的学者在这种时候也没少干坏事，他们讲了很多问题，帮助各地**找理论依据，这是我们这些学者最喜欢做的事。只要某些地方**想干什么，不管对与错，找来一群学者，他们就会帮你找理论依据。这次兰州要上调水价，我们的学者就找来了一些理论依据：第一，调整水价其实对1.将来我们会喝不起水吗2. 华尔街有最终的定价权3. 炒蛋的油将由华尔街来定价4. 中国也对美国产品反倾销？5. 面对美国**的棉花高补贴率，...6. 沃尔玛拿什么来整合产业链7. 从渔民到海盗：他们为何铤而走...8. 奥巴马旋风对中国意味着什么9. 中国会陷入通货膨胀吗10. 落井下石：美国将如何算计中...

刚刚瞄了下郎的论文合辑那个帖子，至少从发表的期刊档次和数量看，国内还是少有吧~

经济学界和金融学界的区别在于金融界没有专家只有赢家和输家。

我觉得不用太计较郎本身是不是经济学家，起码他说出了一些所谓主流经济学家不敢说的实话。中国的砖家和叫兽比比皆是....

连“台湾特务”都用上了，颇有点文革遗风

长见识了哈