理清思路、把握脉搏、做好岗位转换工作；
各位刚刚转换了工作，就遇到了房地产调控，公司规模爆发式膨胀，公司组织结构调整、人员分流等一系列的问题。各宗问题集中出现在2010年上半年，所见所闻生动的体现了房地产业的行业特征和企业发展过程性特色。能够在绿城这样的企业里通过卓有成效的工作来参与到应对市场波动和企业变革中，这样的经历是难能可贵的宝贵经验，是人生成长过程中的宝贵财富。
各位可以感受到国家采取积极的财政政策以应对高失业率、消费不足等问题，采取相对谨慎的扩张性货币政策以应对流动性过剩、通货膨胀等问题，采取加大对基础建设投资等方式对冲因世界经济低迷带来的出口下滑问题。所有这些措施都是在应对彼此冲突的矛盾中寻求一种平衡。
摆在我们面前的现实就是老员工少、对工作不熟悉，对企业整体认知不成体系，良好的工作关系尚未有效建立。。。。。。


罗斯福有几句名言“幸福并不仅仅取决于拥有多少钱财，而在于成功的喜悦和创造活动所带来的心灵震颤。
”“单纯坐而论道是完全于事无补的，我们必须行动起来，而且必须迅速行动起来。”

冷静观察、沉着应对、做好岗位基础工作；
留下的都是新员工，俊伟是司龄最长的员工，司领超过120天。总体上现有员工在绿城管理体系、运作模式、本职工作等方面认知上还存在一定的模糊性。
要充分认识到当前的形势和任务，冷静观察、沉着应对，现在不仅是部门地位和生存的关键环节，更是留下来的员工职业发展的关键时刻。是否能够胜任，是否能够发挥作用，是否能够获取新的职业机会都会在接下来的几个月里通过工作绩效反映出来。是英雄还是狗熊也会通过各个部门的工作反馈中体现出来。
“至今思项羽不肯过江东”立面内涵的一个精神就是心怀理想，不甘失败。获得部门、同事的认可最根本的前提就是做好本职工作，以小见大，工作品质、预见性提高了，对其他部门的支持和帮助提升了，自然就会得到别人的认可，必然就会提高部门地位。因此在工作中要仔细仔细再仔细，认真认真再认真，前后思量，谋定而动。


要充分发挥老员工、入职师傅的作用，主动求教，加强联络，增进老员工的情感维系，做到人走心不走。在关键工作、关键环节、关键问题上多求教于老员工，征询他们的意见，听取他们的建议，充分做到延续原有思路，



勤于思考、勇于担当、充分发挥主观能动性；
绿城是个大学校、大熔炉，能够来到绿城工作的人都是过五关斩六将的优秀人才，

阻碍我们实现明天目标的最大障碍时对今天的怀疑，让我们鼓起勇气，以旺盛的斗志，满怀信心的前行！