企业如何对目前的六西格玛项目进行改进？

1、定义。

六西格玛项目的定义应该注意是否在现行的指标监控体系内。如我们定义Y是某一种产品的合格率，应该首先检查是否在现有的监控体系内存在，或属于现行的某一指标的子项，其变化对整体的影响。尽量去追寻由此导致的财务指标的变化情况，也要考虑是否会使其他相关财务指标受损。

2、测量。

对于Y的测量方法，需要在现有的管理体系内查找。检查现行体系内是否要求进行测量系统分析（ MSA）或其他检定内容。如果这种测量的检查是有必要的，应该完善到现行的体系内。

3、分析。

假设现有一个以某种质量项目为目标的项目，技术人员都有对理论或者经验公式进行过研究。这些内容或纳入教科书或通过操作规程等作业文件体现。因此，在分析问题前一定要对历史经验进行查找、从中分析问题，避免理论的再发现。

4、改进。

一般是设备调整，或工艺参数优化或操作方法程序的变更，这些内容在现有文件控制体系内多以图纸、技术规程或作业指导书等形式存在。改进要从现有的要求开始，并应完善改进后的文件。

5、控制。

由以上步骤可以看出，在各阶段都已完成了对控制的变更，因此在控制阶段，应该将所有成果汇总梳理，对现有的文件控制体系进行调整。由于我们在工作中不太习惯查找现行文件，往往把现行文件和现场实际工作割裂成为两项工作。编制文件的人不懂实际情况，现场工作的人认为文件“纸上谈兵”而懒得查看。

结果造成人员冗杂、各项工作关联性欠缺，从而导致效率的低下和矛盾的发生。因此，我们要用改进后的方法论去推进六西格玛项目，使项目和现有的企业管理紧密结合，也使六西格玛项目作为一种驱动力推动企业内部工作的良性循环，这样创造的文化才是正常有序的，在市场竞争中才能使内部稳定。