主要还是实际的职权责，有哪些实际变化吧

思路如下：1，明确商务和营销部门的各自职责。虽然业务看似有所相同都是对外，但可以说合作的情况会多些，统一会使营销部门受到节制，失去对市场的把握。
2，营销部门并入商务部不符管理组织规范。营销部可以包括市场部和销售部，都是具体分工的管理层级，而商务部处理对外业务和对内，更多的是从公司整体的业务和形象出发，管理企业的合作伙伴以及商务规范等要点。