呵呵 有意思..a

要先看公司的需求是什么。

是宏观数据，还是各行业数据？
是结构化数据，还是非结构化文档？
是上市公司公开数据，还是非上市公司数据？
是统计数据，还是预测数据？
是每周都更新的交易数据（如价格，库存，交易量），还是累积数据（累计装机量）？还是相对稳定的数据（每年略有变动）？

欢迎大家多多交流

CI信息分类-供数据库设计参考

一． 产品、技术类
现状、研发动态、进展、投入和国家政策

二． 竞争对手
[每一类可用统计表格形式，但要留出文字描述部分]
1． 企业概况
·当前法定名称
·主要机构的地址、电话、电传、网址
·业务类型
·经济类型（国有、集体、私营、联营、合作、合资、股份制、外贸等）
·企业规模
·创立日期
·具体业务活动及产品
·经营的地区范围
·企业结构及其地址
2. 企业历史
·最初由哪些企业组成
·创立原因
·业绩
3．管理、人事及政策
·各部门中层管理人员名单，及年龄、文化、技术职务、留任情况
·组织图、人事政策
·管理层的奖励金、福利、薪水
·操作工的情况
平均计时工资、职工人数变动情况、当前和未来的劳工问题、工时、工种、付薪程序、生产经验、职工总体士气
．企业文化
·企业咨询人员的姓名、地址、电话、隶属关系（中央、省、市级、上级公司）、雇佣和解聘程序、合同期限、晋升程序、职工利益、激励计划、养老金/退休金计划、休假计划和带薪假日天数、医疗、寿命保险、认股权、奖金、红利、利益分享制度、文体娱乐设施、有关优惠的政策、职工在企业和社会上的作用等。
4． 对外合作方面的动作
设立研究机构的情况、与其他公司、院校、研究所、和个人的合作（包括国外公司）
5．企业固定资产
·地产和房产：地理位置、所有权、抵押情况（金额、期限、条件）、租约简介、评估、状况、必须的维修和改进、房产面积、地产面积、租金数额
·股东数
·主要股东的股份数额
·证券类型
·股价变动范围
·认购股份数
·库存股份数
·其他正在运行中的投资及其金额
·销售业绩的简单回顾
·盈利的历史
·产品线的变动情况
6. 生产/运行
·生产/运行费用
（1） 职工工资占销售额的比重
（2） 原材料成本占销售额的比重
（3） 一般管理费占销售额的比重
（4） 未来职工工资、原材料和管理费估计
（5） 按产品分摊的成本和盈利
（6） 原材料：总值及实物量、年初/年末库存量
·生产/运行程序
（1） 生产计划
（2） 增产/减产的可变通性
（3） 维持生产的最低限度
（4） 装配效率
（5） 外购产品的比重
（6） 质量控制及检测手段
（7） 生产能力（年初/年末）
·设备
（1） 价格
（2） 设备使用期、先进性及过时性
（3） 所有设备价值
（4） 拥有和租借情况
（5） 通用性
（6） 维护、替换费用
（7） 布局情况
（8） 质量水平与持续性
（9） 获取原材料的效率
a. 生产障碍
b. 现有设备的最大生产能力
c. 盘存管理程序
d. 实物盘存频率
e. 订货与交货间隔时间
f. 销售和生产间的协调

7. 产品和营销
·产品线
（1） 主要产品名单
（2） 产品线深度和广度
（3） 导入新产品及其影响的时机
（4） 最近新产品导入的经验
（5） 面向最终使用的程度
（6） 比较：销售和盈利估计、状况
·研究、开发
（1） 研究/开发占销售的比重
（2） 研究人员结构、规模
（3） 研究目标、计划、水平
（4） 拥有的专利、版权、商标、技术诀窍等
（5） 专利特许使用协议
（6） 研究/开发占用资金或开发新品经费
（7） 高技术产品销售收入
b. 效用比较
c. 价值比较
d. 产品的季节性
（8） 定价
a. 涨价的效果
b. 价格稳定性
c. 价格水平和机动性
d. 未来价格的考虑
e. 定价政策
f. 折扣、回报和信贷政策
g. 定价决策者
h. 新产品定价战略
i. 公平交易法规
j. 所有报价单
（9） 经济状况对产品线的影响
·销售
（1） 分项列出近5年销售的产品
（2） 分项列出未来5年销售的产品
（3） 销售方法
a. 市场覆盖范围（投放区/可销区）
b. 直销及其效果
c. 专销及其效果
d. 电话销售及其效果
e. 函售及其效果
f. 网络销售（电子商务）
g. 获得经销人和中间商的方法
h. 顾客的忠诚（包括成交量、成交额和连续订单）
i. 品牌的使用
j. 顾客的态度
k. 营销方向与时机在未来可能的变化（工业领域、地理区域）
（4） 销售力量
a. 销售专业人员及其组织图
b. 成交量最高的前5名客户
c. 前20名客户及销量
d. 销售人员收入
e. 激励机制
f. 销售开支
g. 新业务开发活动
h. 增加客户和订单量的战略
i. 特别促销方法
j. 有关服务和退货的政策
k. 销售预测及5年计划
l. 销售人员效率
m. 销售人员资格、教育、培训
n. 服务人员责任心和能力
o. 营销机构
·广告和促销活动
（1） 广告机构名称、地址
（2） 现有广告业务的质量
（3） 广告总预算
（4） 可供选择的媒体
（5） 广告分项预算
a. 占销售的比重
b. 各种媒体的预算（杂志、报纸、商业名录、电话簿、广播、电视、展销会、信函广告等）
c. 实物广告的利用
（6） 公共关系（与ZF之间、客户之间、媒体之间及其他公司的关系和公共宣传活动）
（7） 公司形象
(8) 交易会
(9) 现有顾客和潜在顾客
(10) 新的广告创意
(11) 广告效果测定
(12) 公司介绍资料和促销材料

7. 财务
·资本金（期末节余现金、银行存款和其他货币资金）
·年末资产总计
（1） 流动资产（应收帐款、存货）
（2） 长期投资（债券、联营投资）
（3） 短期投资（股票、国库券）
（4） 固定资产合计
（5） 无形资产
（6） 其他长期资产
（7） 资产收益和净价值
·年末负债（流动负债、长期负债等）
·年末所有者权益、分配利润
（1）资本公积、盈余公积
（2）产品库存成品数和成品价值
·营业利润
（1） 产品销售利润
（2） 其他业务利润
（3） 投资收益
a. 股票投资收益
b. 债券投资收益
c. 其他投资收益
d. 补贴收入
e. 营业外收入
·税金
·近期财务报告
·近5年财务报告
三．行业/市场情况
1．运营和竞争对手
2．××市场总体行情
（1）国内
（2）海外
3．产业政策，以及与企业竞争有关的政策法规（包括领导人讲话、各部委办的法规、政策、行政规章、条例、政策性文件）
（1）××产业政策（包括技术政策、资费政策、资源分配、体制改革、许可证、服务政策、信息安全、发展战略、中长期规划）
（2）外贸政策
（3）财税政策
（4）投资、融资政策
（5）竞争法规（含国外）
·互惠贸易和公平竞争法规
·有关工作权利的劳工法
·兼并控制和反垄断法规
·价格政策和法规
·技术合同法
·知识产权法
·保守国家秘密法
·技术出口的规定
·技术成果的评价和权属的规定
·科技人员业余兼职的规定
·专利法


四．信息源（信息渠道档案）
1． 各剪报社地址，包括未订立服务合同的服务公司
2． 中外数据库名单
3． 拟阅或浏览的报纸名单
4． 拟订阅或浏览的期刊名单
5． 几个重要的图书馆、专利所、情报所，尤其是行业性信息机构
6． 要接触的单位、个人
7． 有关企业的网站
8． 需定期访问的其他重要网址
9． 要购买的业务用书（技术方面，包括工具书）
10． 了解有关方面的“灰色文献”（技术文献、动态、厂刊、样本）