为什么DOE试验设计在企业难以推行?

1、DOE试验设计要解决的问题或目标太大

比方说,要降低XX产品的不良率.大的问题,影响的因子众多,试验难度大、部门配合难度大、分析难度大,所以对应的,周期要求特别长.而这种长时间等待,很容易让人半途而废,不了了之.

2、不敢实践

很多人把积极性放在了不断学习、掌握DOE试验设计技术的理论知识阶段.而DOE试验设计又是个博大的工具.他们不断地学习,和别人就DOE试验设计的某个假设、某个公式讨论,就MINITAB 、JMP软件的某个菜单讨论,就是没有真实的操练.绝知此事要躬行!实践才是DOE试验设计工具的目的.

3、相关部门不配合工作

很多人认为DOE试验设计是研发部门,甚至是个别改善工程师自己的工作.我不会DOE试验设计,所以我不想参与DOE试验设计的任何工作,这是很多一线员工的真实想法.只有调动他们的积极性,指导他们去完成一次次的试验,收集数据,然后工程师进行数据分析,得出改进报告等.