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2011-01-24

英老板是一家小企业经理, 今年33岁,10前中文系毕业后给别人打工,现在有了自己的制造公司。


他的太太小栗是他的大学同学,在报社工作,经常在双休日转移到自己家的公司打理一些琐事。


在学校谈恋爱的时候,有同学开玩笑说,将来你俩做买卖,一定盈利!


这话还真说着了,他们结婚后不久,随着女儿的降生,英老板觉得钱不够花了。他给别人打工时就发现做企业不是难事,凭他的聪明才智应该有所作为。


于是,他处处留心企业的方方面面,为自己日后创业积累经验。


一年后他主动辞职,从老父亲那借来十万块钱,又东拼西凑开了家小工厂,当起了小老板。


由于他苦心经营,买卖越做越大,不到三年的时间就由原来的小规模纳税人变成了一般纳税人,连本带利还了外债,还犒劳自己一辆小汽车。


冬天来了,英老板的心也有点凉,因为他越来越感到财务知识的缺乏开始让他的经商水准降低。


昨天晚上,跟商界的朋友在一起吃饭。一位大哥说,这个月的会计报表太难看了!


他第一次听说报表有好看、难看之说,他根本就没见过报表,更不知道它们的长相。


今天一大早,他让王会计给他报了一份会计报表。王会计还真麻利,中午就交差了。


他捧着这份报表,认识汉字,也认识数字,就是不知其意。“存货”是什么?存货?存货,嗨,再念叨一会我都成蠢货了。

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2011-1-24 11:33:03
下午上班的时候,他硬着头皮把王会计叫了进来。
他指着报表上的“存货”,问这是什么?
王会计说,这里包括库存商品、原材料、低值易耗品什么的。
英老板一听,这些不都是厂子里存的货物吗?
他又指着“未分配利润”问,利润不都是我的吗,为什么要分配?分给谁?
王会计解释,这是企业的利润,投资者就你一个人,当然就是你的。到年底你想把利润拿走,就分给你呗。
英老板不解:“这企业不都是我的吗?”
王会计让他问蒙了,她说:“如果投资人多,就要按比例分配了。”
英老板碍于面子,就装作听懂了吧,其他的再没问。
其实,英老板对于财务知识的缺失早有知觉。
厂子刚建立的时候,全靠他自己忙活,半个月后才聘来一名小会计。没过几天税务局的人来查账,以账务混乱为名对税金实行核定征收,气得他干脆把那个会计辞了,找个兼职会计。自从转为一般纳税人才请来现在的专职会计,至今不到一年的时间。因此他对会计不是很了解,对财务知识也不掌握。但他明白,要想把企业做大做强,必须懂财务!
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2011-1-24 11:33:27
记得有一次,也是刚转为一般纳税人不久,他搞不清什么进项税、销项税的。有一次他出去联系货物,竟然从小规模纳税人那拿回来一张增值税普通发票。回来后,王会计告诉他,这样会多交税的。他恍然大悟,老板不光要懂财务,还要懂税务。
英老板越发觉得学习财务知识的紧迫性,不能再等了。
晚上回到家里,他跟老婆商量:“孩子也大了,你找个会计班学学吧。”
小栗不愿意:“我哪有时间,你自己去学呗。”
“我更没时间!”
“那你跟王会计学,近水楼台。”
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2011-1-24 11:33:49
第二天,他把自己的意思跟王会计说了,谁知道王会计一脸的为难,说自己只能操作,不会讲解。
英老板也知道好会计不一定是好老师。算了,不难为她了,自己到网上找找相关内容,看能不能吸取点营养。
他打开常去的财经社区,发现头条——小企业老板应该懂的财务知识。他点进去,帖子的名称是《老板学财务》,翻到里边,发现他需要的知识这里都有,而且还出书了。那还犹豫什么,买本书拿回家看。
他在网上书店订了一本,几天后书就到了。
他翻开书的第一页,开篇就有一道测验题,他饶有兴趣地做了起来:
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2011-1-24 11:34:26
下面是选题,根据你掌握的情况和了解的程度回答,肯定的成分越多,分数越高,回答“是”,得10分,回答“差不多”,得5分,回答“否”,得0分。
1. 你知道会计的工作范围吗?
2. 随便找个人当会计是对企业不负责任吗?
3. 你会看会计的账本吗?
4. 你能看懂会计报表吗?
5. 你知道财务怎么管理吗?
6. 应收账款的周转天数越少越好吗?
7. 负债率50%合适吗?
8. 借款买的设备算自己的资产吗?
9. “现金为王”这话对吗?
10.利润率越高越好吗?
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2011-1-29 18:46:37
一、要知己知彼
刚才你已经“知己”了,那是狭义上的“知道你自己”,再来一个广义上的 “知道你的企业”。
不管你的企业年龄多大,都会有历史,哪怕是几个月,前后也有对比,这是竖着看;不管你是属于什么行业,都会有众多的同行在身边,就会有参照物,这是横着看。
竖着看“知己”,横着看 “知彼”。
(一)竖着看——跟自己做比较
你真了解自己的企业吗?你可能不服气,我的企业是我从小带大的,怎么会不了解?
那你现在就试着回答一下:企业的内部控制合理吗?各个部门都协调吗?财务管理规范吗?员工满意吗?会计合格吗?
这时你可能在拍大腿——我没想过!
等看完这一段你赶紧想。
当老板的都希望企业像孩子一样越长越高、越长越壮,当你发现它生病的的时候,一定心急火燎——怎么了?哪儿出问题了?是内因还是外因?
这时你再回头看看企业走过的路,哪步是对的,哪步是错的,错在哪里,怎么改的,效果如何。把这些都做个总结,像放电影一样回顾一下。当然,只想不行,还要分析,找解决问题的办法。把内部问题搞明白,再把眼光投向外部。
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