杭州服装如何实施TPM管理好：

一、选定TPM管理示范点：

①TPM管理示范点面不适合很大，以利于集中注意力，立即吸取经验；

②TPM管理试点要阶段性开展，循序渐进，不可以急功近利。

二、TPM管理示范点的现况：

比如，某工厂设备维护和检修工作中虽然必须基本，但系统漏洞和难题依然许多。非常是青年工人占比挺大的汽车底盘生产车间，在管理方法应用和维修保养层面，有挺大的差别。某些青年工人技术性素养低，责任感较弱，不掌握机器设备的特性，构造和维护保养专业知识，因此不按安全操作规程应用机器设备，蛮干乱干。

三、确定TPM管理的工作内容和维修体制：

①依据机器设备在生产制造、品质、检修成本费、安全性等各层面的标准开展评分，明确重中之重机器设备和通常机器设备；

②对示范点生产车间的所有关键生产线设备开展平时维护保养，在其中的重中之重机器设备，也要开展定期维护。将查验結果记录下来，做为方案维修的根据；

③在平时维护保养和定期维护中发觉的难题，应按以下范畴开展维修：简易难题，由实际操作职工清除；通常难题，由检修电铣工解决；较繁杂难题，由检修职工有条不紊新项目维修或改进维修；