“只有顺应历史潮流，积极应变，主动求变，才能与时代同行。”四年前，筑集采人以优化建筑行业集采和供应链管理、引领行业变革创新为使命，豪情满怀，信心百倍，开启了“互联网+建筑”的创业征程。四年后的今天，在新年春天即将来临之际，我们又共聚一堂，总结回顾这四年来携手并进、砥砺前行的铿锵历程。

2019年1月7日，筑集采全体领导员工在逐源大厦23楼召开2019年度会议，筑集采各条线负责人作年度工作汇报，南通三建控股集团董事局副主席、总裁周炳高，筑集采董事、股份公司高级副总裁、建设板块总裁沈宏生，筑集采创始人、董事长须峰，筑集采总裁张福斌等领导出席会议并作年度工作指示。

副总裁施海鹰作研发中心年度工作汇报及规划
2018年，研发中心完成了项目组制的总结、平台模块化开发、搭建统一对外网关、突破App安卓开发、网络安全与平台运维等工作，2019年计划服务好产品部，做好新产品以及产品迭代工作，推进对应用支撑层&数据层进行架构开发和改造，做好安全工作，保持技术领先。

副总裁俞文璟作金融科技产品中心年度工作汇报及规划
金融科技产品中心围绕“筑集采金融科技三步法”为核心，即资产数字化、资产标准化、资产可信化完成工作。明年将大量引进采购企业，建立供应商体系，加强用户粘性，努力提升资产规模和流通规模。

副总裁李传中作互联网集采产品中心年度工作汇报及规划
互联网集采产品中心将网络直播与产业互联网结合，打造了业内首创的直播采购模式，并完成集团基础数据库平台一期建设、供应商端重构等工作。2019年我们将上线直播采购2.0、3.0，建设供应商智能评价、推荐、匹配、分级、分类系统。与此同时，我们将为核心企业自建系统，确保数据安全，由点带面寻求突破，持续对采购端优化迭代，努力在增值服务上发力。

销售副总裁蔡俊俊作年度工作汇报及规划
2018年销售部主要负责南通三建南方区域四个分公司的发标、四流合一常规工作以及新采购企业拓展工作。2019年计划在供应链金融形成突破，使用好直播产品，加大拜访力度和沟通频率，大力拓展新采购企业。

总裁助理高俊峰作年度工作汇报及规划
过去的一年我们在金融和新上线队伍方面有所突破，工程处开始使用我们的金融产品，分公司也积极参与直播采购活动。2019年计划积极开拓新企业，实现直播与金融捆绑进行，加强团队建设。

总裁助理徐家明作年度工作汇报及规划
2018年销售部努力优化业务流程，根据客户实际需要，制作各业务流程操作手册，大大提高培训效率。与此同时，拓宽客户渠道、优化组织架构、节约业务成本。19年我们计划打造建筑行业首款直播频道，大力拓展特级资质企业。

总裁助理马凌作年度工作汇报及规划
供应链金融业务部门在过去一年优化业务流程，资料审核工作逐步建立分工考核体系，推行“作业分类、操作分工”和“流水作业”，并不断提高定位目标，团队分工协作、多措并举，缩短放款周期。未来一年，我们将进一步完善资金结构，拓展银行及非银行金融机构、金融服务公司等客户，加强供应链金融业务风险防范意识及条线建制部门。

执行副总裁王怀宇作年度工作汇报及规划
过去一年，直播采购取得阶段性成果，我们改变服务模式，直击分公司工程处，打通最后一公里，积极制定销售板块各部门绩效考核方案。展望新的一年，采购端各业务部将以直播采购为抓手，贯彻集采业务和互联网金融业务共同发展的主导思想，积极推进新的采购模式上线试用。客服部继续配合好各部门，及时有效完成集采平台和金融业务相关审核工作，做好信息把关和信息反馈工作。同时，进一步利用好社会资源，影响有影响力的人，发展合伙人制度，推动平台业务全面发展。

执行副总裁闻国键作年度工作汇报及规划
供应链金融业务、财务条线紧扣年度重点工作，带队发扬钉子精神，践行“融得到、用得了”的根本理念，充分挖掘授信资源的时间价值，努力增加服务费收入，取得资金对接进展明显、资金使用有所突破、业务模式有效创新等成绩。新的一年，我们将紧密围绕“两大板块、五项任务”，做到以下几点：从供应商端切入，摆脱管户权桎梏；从授信主体切入，攻克融资成本高；以金融手段切入，实现多元化扩张；按目标导向测算，确定资金利润贡献；按效率导向布局，确保实现年度目标。

执行总裁宋安平作年度工作汇报及规划
2018年公司申请了2个项目专利并获得上海市高新技术企业称号，我们积极探索SaaS模式，研究与核心企业南通三建和昌大建设的深度合作，成功尝试在线供应链金融模式，完成平安银行、南通农商行、江苏银行对核心企业的产品研发，实现部分金融科技的功能。展望2019，我们将围绕三大战役，保障好直播采购和供应链金融业务开展，搭建数字孪生供应链平台，利用大数据、人工智能、机器学习和深度学习等技术，主抓saas+链接+赋能，为资产增信，搭建一套交易量化系统。与此同时，增强平台安全性，全力打造筑集采区块链底层架构。

筑集采创始人、董事长须峰作年度工作发言
过去的四年，基于不同建筑企业不同的采购场景，我们筑集采人埋头苦干、精耕细作，穷尽我们的智慧，打造出多样化的采购模式，我们坚信：产业互联网不同于消费互联网，不是线上对线下的替代，是线上对线下场景的线上实现，是补充，是支持，是优化，是效率提升；通过筑集采金融科技三步法：资产数字化、资产标准化、资产可信化的不断探索，让筑集采前端交易自主化、中后台交易流程化、底层交易透明化、平台主体的信用统一化，让金融机构清楚地看到平台上的交易结构，努力实现平台筑链智融资产处置的定位。无论是互联网集采还是供应链金融，我们都力求将产品打磨到极致；

如今，我们的互联网集采产品日趋成熟，供应链金融业务也获得稳步发展。今年8月2日，我们筑集采又在业内首推直播采购模式，借助先进的互联网直播技术，创造性地运用到产业互联网供应链优化的实践中。产品自上线以来，受到用户和相关领导的广泛好评，在业界引起轰动。直播采购模式将成为我们业务突破的一把利器！让筑集采对工程处的服务和理念的传播，有了抓手，真正把支部建在了连队上，到了产业互联网的最后一个节点，平台数据的质和量得到了保障。

有了这三驾马车的保驾护航，我认为时机已经成熟！时间窗口已经打开！未来，我们必须牢牢抓住这三年的窗口期，坚定坚决、全神贯注、不犹豫、不懈怠，锐意进取，全面聚焦！

最后，须峰总表示：凡事必先谋定而后动！希望通过今天的会议，希望达到两个目的：一是起到承上启下的作用，好好地总结过去的成果、经验和不足；二是为全面聚焦、打赢三大战役、制定好战略规划，同心同德形成统一认识！

筑集采总裁张福斌作年度工作指示
本次年度工作会议主题是立足2019年，规划展望未来三年，总结筑客网络四年来的累结成果，站在公司蓄势待飞的历史新起点上，以谋求企业发展重大突破为目标，以构建精准供应链管理生态系统为核心，以打赢直播采购、供应链金融、互联网集采三大战役为关键，以探索资本化运作和企业商业模式为抓手，动员团队全体人员勠力同心，推动筑客网络加快实现自我造血、自我赋能、自我优化、自我创新、自我发展，早日打造成为产业互联网阿里巴巴式的金融科技类上市公司。

2019年是筑客网络三年规划的发轫之年，更是全体筑客网络人凝心聚力，肩负新战略使命，踏上新征程的奋进之年。希望大家牢牢把握鏖战2019年的三个关键点：始终坚守“客户第一”这个核心、始终铆足“钉钉子”这股拼劲、始终强化“约束和激励”这种机制。同时，我们要以事业合伙人机制形成命运共同体，以“狼道文化”强力推进伟大事业，以坚强有力的团队为梦想奋斗。

新一年发展蓝图已经描绘，新目标、新使命、新征程，站在我们筑客网络蓄势腾飞的新起点上，希望我们的团队以本次会议为巨大动力，以奋发有为的姿态，团结一致，众志成城，共克时艰，永葆创业激情，为成就筑客网络伟大事业、成就每一个筑客网络人而不懈拼搏！

我们深刻明白，面对乱云飞渡、惊涛骇浪，只有发扬浴火重生的伟大创造精神，才能在血与火中蹚出一条走向新生、走向胜利的革命道路。

实干兴邦！路是走出来的，事业是干出来的！任何伟大的事业都不可能一蹴而就。支撑着筑集采人砥砺前行的是不惧艰难、勇于攀登的精神，有了坚定的信念，才让无数不可能变为可能。正如习总书记讲话中引用到的“艰难困苦、玉汝于成”，曾经恶劣环境下的苦痛经历磨练出的这种意志、精神，也必将融入到我们血脉和灵魂之中，汇聚成建设筑集采的磅礴力量，让我们在“全面聚焦、打赢三大战役”的路上不断攻坚克难，从黑暗迈向光明、走向胜利！