精益生产已然成了江苏各个企业的香饽饽,但是怎么推广更好成为江苏企业家们的困惑，本文天行健总结如下：

1、成立精益小组,对生产进行指导

组织企业中的精益员工,走访标杆企业,交流学习.同时结合外部专家,对生产瓶颈进行改善指导形成点的突破,并形成榜样效应.

2、局部试点,快速复制

企业内部建立样板线,在样板线上进行试验,总结成功的经验,并快速复制到其他生产场景.

3、提升领导的精益领导力

精益的推广,离不开领导的决策和资源协同.只有领导重视了精益才能落地生根!

4、支持精益知识的分享

鼓励大家分享精益知识和经验,打造班组分享平台,部门分享平台,企业分享平台.

5、构建企业精益知识库

通过对精益知识的收集和整理,形成企业特有的知识库,从而方便大家查阅和学习,同时不会因为关键员工的离职导致知识的断层.

6、构建企业精益地图

通过绘制企业精益地图,可视化精益在企业中的学习,运用.序渐进,持之以恒,成为精益标杆企业!