组建六西格玛团队一般需要哪些人？

天行健的观点：六西格玛项目团队成员及人员分配：

1.倡导者数目：根据公司大小，小公司可安排1-2名副总担任倡导者，大的集团公司可每个事业部安排1-2名副总担任倡导者。

2.MBB（六西格玛黑带）：MBB人数可按公司性质确定，对制造类公司，每1000人可安排1-2名MBB，对商业或服务业，可按5000万营业额安排一名MBB的比例确定BB人数。

3.BB（六西格玛黑带）：BB（黑带）的人数可根据公司项目状况确定，一般可按每千人50-70名GB（绿带）来定。

4.项目小组成员：项目小组成员根据项目性质和范围确定，一般为每小组5-10人。

以上人数只是大致的算法，各公司在实际推行时可根据六西格玛项目需要对以上的人员设置做灵活调配。