如何验证六西格玛设计项目？

验证六西格玛设计项目可以分为三个步骤：

1、验证生产过程的能力。

也就是确定人员配备、培训过程、评估仪器、衡量体系以及校准程序等方面的生产能力，以保证能够以最低的成本交付无缺陷的产品。

2、建立、测试并固定原型。

这是验证的中心环节，它将工程人员、制造人员和服务人员与顾客组织起来，一起对所交付的高质量、低成本的产品和服务进行验证。

3、进行试生产。

通过试生产，来验证生产和装配流程是否具有高质量、低成本交付所设计的产品和服务的能力。试生产也是一种测试，以证明我们使用生产工具制造出来的产品和流程符合预期的要求。

实验设计的基本步骤如下：

①确认待评估因素。在选择待评估因素时，一定要把握好通过检验更多因素获得充分数据的好处与由此增加的成本和复杂性之间的平衡关系。

②定义待检验因素的水平。在这里，不但要选择所采用的数值，还要确定希望检验多少不同的水平。

③创建一个实验组合的排列。

④在规定的条件下进行实验。

⑤对结果和结论进行评估。