分享一篇《随战略而变——海澜之家的人力资源管理模式》

本案例描述了海澜之家人力资源管理模式在战略下的转变。其发展历程如下：在单一品牌战略时期，海澜之家试图打造具有市场影响力的男装品牌，建立布局全国的销售渠道，关注员工的专业技能，采用了控制型人力资源管理模式；在多品牌战略时期，公司进入女装、休闲等其他服装市场，建立完备的人才梯队以应对市场变化，人力资源管理模式转变为承诺型；在“品牌+全渠道”战略时期，海澜之家采用了平台型人力资源管理模式，通过搭建平台，整合公司内部及外部市场的人力资源。本案例通过剖析海澜之家人力资源管理模式的变化，引发读者的思考，并为其他企业提供参考和借鉴。