重庆企业实施精益生产管理有哪几大步骤？

天行健认为企业对精益生产管理的学习和应用，必须是结合企业管理的自身实际，以精益标准深入的进行自我审视与思考。具体如下：

1、第一步，全面提升现场管理水平

2、第二步，实施同步化生产

3、第三步，实施均衡生产

4、第四步，实施准时化采购与准时化物流

5、第五步，进行看板管理

进行看板管理需要遵守以下5个使用规则：

①没有看板不能生产，物资不能流转；

②看板只能来自后道工序，前工序只能生产后工序取走的部分；

③前工序按收到看板的顺序进行生产；

④看板必须与实物在一起；

⑤不能把不良品传递给后工序。

6、第六步，实施柔性化生产组织管理

柔性化生产组织主要包括两方面：一，产量的柔性；二，时间的柔性。