深圳公司如何确定六西格玛管理改进项目？

深圳公司考察并确定六西格玛管理改进的具体项目时主要从以下五个方面入手:

1、六西格玛管理项目与组织发展战略的关系

2、六西格玛管理项目对客户关系的改进

3、六西格玛管理项目的可控性

4、六西格玛管理项目对组织流程的改进

六西格玛管理区别于其他管理的一个重要标志是对流程的测量和改进，通过控制计划，确保持续改进。

5、能够给本身企业带来可以度最的财务效益

一般来讲，一个黑带项目预计可以产生的年收益不低于一百万元，一个绿带项目预计可以产生的年收益不低于三十万元。

以上五个方面是六西格玛管理项目选择的重要依据，可以帮助企业合理选择适合于自身发展阶段的改进项目，最终帮助组织用最少的人力、物力、财力实现不断改善。