东莞公司是如何导入精益生产管理的？

如何导入精益生产管理，是一个现实而又迫切需要解决的问题。天行健认为，可以从以下几个方面入手。

1、整体规划，逐步改善

精益生产管理模式对于我国企业而言是一种新概念、新方法，因此应该整体规划，在小范围内进行试点，及时总结经验教训，为企业整体实施打下良好的基础。

2、改变观念，提高效益

创新首先体现在管理思想上，这是其他创新活动开展的基础和保障。必须明确的是，精益生产管理是对于企业整体的管理思想、组织、制度、标准、方法乃至行为方面的全方位、系统性的变革，而不只是习惯意义上的“拾遗补漏”，因此要树立起“不断改善”的理念，不断探索和创新，才能使企业充满活力和竞争力。

3、企业要重点关注的方面有：

①库存

②突出销售的重要地位

③适量生产

4、人才激励，势在必行

精益生产要顺利推进，离不开“人”的支持，因为它强调的是“人本”，要不断“简化”生产流程，对企业各种职能进行整体优化和改革。