精益生产在广州企业中推行对员工的影响

一、革新管理思想

二、建立诚信体系

精益生产认为员工的操作必须是增值性的，否则就视为无效劳动。

三、开展团队合作

精益生产的实施的基本单元是班组，在班组内部建立起各种管理小组，解决日常生产中问题。

四、主动创造性思考

精益生产明确提出它的管理核心之一就是持续改进，只有持续改进企业的管理，企业才可能持续生存。

五、培养多方面的技能

在精益生产中一个员工要同时完成几道工序，操作几台不同类型的设备。

六、愿意承担风险，自信心强

精益生产的实施就是不断的发现问题并进行改善的一个过程，还能让员工发挥各自最大的优势，看似好像是放纵了员工的自由，然而却是对员工素质的一种提升，素质能力提升了才更能符合精益生产的推行，否则精益生产就只能停留在形式上，减少浪费以及降低成本提高效益都是不可能实现的，精益生产旨在持续改善才能从根本上提高企业的竞争力。