精益生产如何解决深圳企业管理问题？

深圳企业有其特点，在实施精益生产方式时应着重注意的以下几个关键环节：

1、选择好推行精益生产的切入点

推行精益生产可以选择不同切入点。不同企业也有不同的特点，不能照抄照搬别的企业的成功模式，必须根据自己企业的实际情况开展精益生产管理。

2、建立推进组织精心设计实施方案

企业需要有一个强有力的推进组织来负责推动实施精益生产方式。企业应当成立专门的精益生产的推动组织来统一负责、推进和协调各部门的活动。

3、提升企业精益生产的标准化水平

要实现精益生产必须实现标准化作业，标准化作业是精益生产的重要内容，也是企业推行精益生产和提升管理水平的基础。

总之，深圳企业要实现良性发展，提高竞争力，增强市场生存能力，精益生产方式是其非常好的途径选择。