企业推行精益化管理需要注意哪些内容？

精益化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

精益化管理模式是为了建立：①目标细分；②标准细分；③任务细分；④流程细分；⑤实施精确计划；⑥精确决策；⑦精确控制；⑧精确考核。

要实现企业的精益化管理，应该在企业进行精益化管理的过程中注重流程交底、标准化和程序化管理手段的运用，进而可以实现组织管理的精确性、高效性，并通过协同手段实现企业的持续良好的运行。

精益化管理的核心是通过刚性制度的实行，不断规范企业的人事化管理，真正落实企业工作人员的责任，形成良好的企业文化。精益化管理作为一种新的意识，应该被赋予新的理念和认真的态度，真正体现精益求精的企业文化，实现精益化管理的目的。