推行六西格玛管理，苏州该怎么做？

1、持续改进和战略：持续改进和好的经营战略密不可分。只有其一没有其二，就不可能实现长期的成功。

2、一个新问题：要想有效地执行六西格玛，请问一个新问题--“哪方面的改进能给企业增值？”这个新问题会带来解决方案中尚未知的改进机会。

3、财务收益之外的好处：六西格玛或质量改进的目的都不只是为了增加企业利润。形成持续改进的文化后会带来其他好处，这将积极地影响每位员工。

4、领导者参与：没有领导者的参与，六西格玛会和以前的改进举措一样最终退出舞台。领导者参与对成功至关重要！